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管理故事：做老板的鹦鹉

来源：中人网 2012-11-27 11:42:34| 查看：次

中国养猪网讯：

　　姚姚去买鹦鹉。一到宠物店，首先映入眼帘的是两只毛色鲜艳、灵活可爱的鹦鹉，一只会两门语言，标价二百元;另一只会四门语言，标价四百元。姚姚来回踱步，犹豫不决。突然，姚姚发现了一只老掉牙的鹦鹉，它毛色暗淡，标价八百元。姚姚好奇地问店主：“这只鹦鹉是不是会说八门语言?”店主回答：“不是。因为，另外两只鹦鹉叫它‘老板’。”

　　会四门语言的鹦鹉

　　会四门语言的鹦鹉就像专业能力出色的人才。

　　可是，他们未必是合适的管理人才。

　　比如，当销售精英、技术骨干被提拔到管理职位上后，常常出现不能胜任的情况，即西方管理学上所总结的“彼得原理”。

　　可见，业务能力强并不是成为优秀管理者的充分条件。

　　做老板的鹦鹉

　　做老板的鹦鹉未必有十分出色的专业能力。

　　比如，刘邦、曹操，无论文才、武略，他们并不出类拔萃，但是，如云的文臣猛将环绕着他们，所以他们终成一代霸业!

　　再比如，现任意甲国际米兰主教练莫里尼奥，踢球时只是个三流职业球员，可是，这并不妨碍他成为一流足球教练;美国游泳队的某主教练带领麾下队员获得了许多世界冠军，在一次庆祝的时候，队员们把他举起来抛到泳池里，才发现他居然不会游泳!

　　奇怪吗?

　　其实一点也不奇怪——组织的不同职位对能力的要求和侧重点是不同的，作为领导，其主要工作是识人、计划、组织、授权、协调、控制。业务能力当然是越出色越好，但是，出色的业务能力并不是成为优秀领导的必要条件。

　　故事中没有写明的