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创业指导及创业项目推荐

来源:世界创业实验室 2012-10-15 17:38:55| 查看:

创业指导及创业项目推荐[/page]

中国养猪网讯:  

  【世界创业实验室-讯】创业需要很好的创意和巨大的热情。那如果你不能离开你每天的日常工作的话怎么执行你的创业方案呢?那需要很强的自律和聪明的策略。

  创立PolicyMic公司的高盛的前员工Chris Altchek说道:“很多投资者都想获取前雇主的意见作为参考,如果你想在全职工作的情况下创业的话,会比你所想象的更难成功。”

  我们采访了Altchek和其他四位企业家询问他们成功的原因。下面就是他们的说法:

  “想要成功别无他径,只有牺牲。”

  “无论是你的工作和家庭都是很难处理的,都需要大量的时间。为了公司的生存需要付出大量的时间,只有这么做了才能真正的成功。”Memolane (该公司旗下的网站通过“时间轴”帮助用户记录自己在互联网上的各类行为及网络数据。)的创始人Eric Lagier说道。

  利用午休时间工作

  “在Wikifashion网页上闲逛是个很好的放松,在午休的时间我会带着我的笔记本电脑到附近的咖啡厅去浏览网页、发电子邮件和帮助新的投稿人。”Wikifashion网站(是一家用户和分享时尚信息的社区)的联合创始人Madeline Veenstra如此说道。

  把你的工资用来投资,但是不要马上把所有的钱用光

  ShownHome(该公司为房地产开发软件) 的创始人劝告大家:“我从自己的错误中汲取了一些教训:不要把你的收入用来做一些反常的事情。要限制自己的花销,这样你才能专注在应该多付出努力的领域而不会浪费宝贵的资源。当你真正学会攒钱的时候,你就知道该把钱用在什么地方了。”

  尊重你的老板,你的名声相当重要

  “不要因为你专注于创业就松懈了你现在的工作。你目前的老板是如何看待你的相当重要。许多成功的企业家在他们的前老板那里得到了种子资金。许多投资人也喜欢参考你的老板对你的看法。如果你想在全职工作的情况下创业的话,会比你所想象的更难成功。”创立PolicyMic公司(旗下网站提供可以让用户参与的政治新闻)的创始人Chris Altchek说道。

  找到实习生为你工作

  挑选一些实习生加入你的创业团队,他们将有可能成为你们这个创业公司很重要的一部分。让这些实习生找到兴趣所在,你将会有休息的机会和更多的时间来做那些非你不可的工作。

  建立假期时间表,预订一些会议

  “在开始我的创业项目之前我做的最后一件事情是建立假期时间表然后尽可能多安排会议。在晚上或者周末的重要活动时间是很难获得进步的。”ShownHome(该公司为房地产开发软件) 的创始人Willis Jackson是这么说的。

  找到对你的事业有同样热情的合作者

  “找到同样对你的事业有热情并且和你能力互补的合作者。我的联合创始人Jake会激励我更加努力的工作,使我在遇到困难时责任心更强。同样,也要注意参考朋友、家人和专家的意见。不要担心有人会窃取你的创意。成功的秘诀在于执行。你的创意只有在你的不断努力下才能成功。”创立PolicyMic公司的创始人Chris Altchek这样说。

  考虑把创业的事告诉你的老板

  “如果你的老板为人很慷慨,真心的希望你的职业生涯快乐和成功的话,他会变通的处理你的想法的。我会因为每个月要参加两个企业家早餐会而变更我的工作表” ShownHome 的创始人

  检查你们公司的知识产权协议

  “许多公司的雇佣合同都会阻止其雇员干自己的事情,但是这并不能阻止他们的创意。”Eric Lagier说道。让新员工签订知识产权协定是棘手的。知道你们自己的规定。如果你为自己的创意工作,你的老板是有权知道这些创意的。

  那么作为普通的上班族业余时间创业到底有哪些项目可供选择呢?

  开小店,雇人管

  我有个朋友,夫妻俩工作都挺忙,但又想干点副业增加收入,于是一合计,就找了个好地方开了家馄饨店,高薪聘请一名店长帮他打理店里的一切事务,他只每星期到店里走一趟,盘盘账。因为店小,账目也简单,无非是本星期买了多少面粉、牛肉、蔬菜,消耗了多少,卖了多少钱,将中间差价一算,再除掉房租、水电、工资等费用,就是赚的钱。既省心省力,又不花时间。现在这家小店每月能给他带来5000元的纯收入。

  我的朋友之所以能省心地开店,主要靠三点:一是店面地址选得好,省去他许多为促销花费的心思和时间;二是花高薪聘店长,并给予充分的信任,一切交给他负责打理;第三,对员工较宽容,因为你想要省心嘛,就不能对员工太过计较,别老怀疑他们是不是坑骗你,即便他们在日常工作中有些小疏漏,但只要不影响大局,就宽容些算了。

  所以,类似这样的项目,非常适合想创业的上班族。关键是你要开动脑筋,时刻留心。另外就是,该下手时就下手,不能犹犹豫豫。

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