在其位，谋其政，对企业而言就是做好本职工作。看似简单的一句话，其实是管理的基石。简单来源于复杂，升华于博大精深。
在其位，必须谋其政，在什么岗位就必须做什么事。
对于企业来说，就是企业的员工根据岗位职责说明书，认真做好本岗位的工作，企业中不存在懒蚂蚁。企业可以实施以岗定薪，根据不同的岗位支付 不同的薪酬。当然，这里的前提条件是岗位职责清晰明确，薪酬体系公平公正，否则一切都是空谈。而要做到这一点，企业就必须有正确的企业愿景，还必须有清晰 的发展方向和奋斗目标以及优秀的企业文化，其次才是必要的管理。一个企业理念如果有问题，其发展方向和奋斗目标就必然存在致命的缺陷，企业文化再好，管理 再先进，都无济于事。吕不韦的奇货可居的动机是有问题的，所以最终只能服毒自杀。
都说二十一世纪最贵的是人才，可是作为企业的管理干部，究竟有几个人在认真做这个本职工作。兼而一之，人君之道也；分而职之，人臣之事也， 所以企业领导的职责是知人善用，企业的员工则必须人尽其能。如果不这样，则"君失其道，无以有其国；臣失其事，无以有其位"。当年，周文王亲自为姜尚拉车 就已经为奠定八百年周王朝迈出了最重要的一步。战国时期，秦国为了立足于众诸侯国，秦穆公用五张羊皮换来了百里奚等五位高管。三国时期，刘备三顾茅庐，终于成功邀请诸葛亮出山。
可是现在呢，企业招聘往往设置诸多限制，专业对口似乎是铁律。可是，马蔚华、吴士宏、李嘉诚，他们最开始都是干什么的，而且这种案例实在是比比皆是，这不是非常可笑吗？
有的企业甚至还规定了招聘应届大学毕业生的60所高校名单，不在名单之列，一概不予考虑。本田宗一郎根本不在乎面试者的文凭，盛田昭夫更是 说《让学历见鬼去吧》，甲骨文的LarryEllison则干脆力劝耶鲁大学学生退学，把美国大学教育批驳得一无是处。我们都知道中国教育与美国教育的差 距。清华、北大在国内算是最好的高等学府了，可是北大和清华在干什么，他们在不遗余力地炫耀自己招收文理科状元的数量。请问，实施所谓的重点本科院校为标 准的人才策略是企业的本职工作吗？每个人都知道，从中国象牙塔中走出来的大学生高分低能者比比皆是，难道文凭比能力还重要？
相对于员工招聘，很多企业更容易忽视对员工的教育。很多企业把人招进来之后，似乎就万事大吉了。俗话说一方水养一方人。对于企业而言，每个 企业都有自己的业务、企业文化和规章制度。没有人天生就通晓古今，生而知之是不存在的。所以，做父母的绝对不会因为小孩学走路的时候摔了一跤，就不再让他 学走路，更不至于把他遗弃。企业如果真的以人为本，就必然容许员工犯错误，只是要避免犯同样的错误而已。谷歌之所以让人羡慕，其中有一条就是允许犯错误， 其实很多优秀的企业都能做到这一点，微软也是如此。Vista的失败和搜索引擎的落后并没有让鲍尔默放弃操作系统和搜索引擎，所以我们现在看到了 Windows7和Bing。
在允许犯错误的前提下，还必须给员工提供便利的教育，不一定是正规的培训，以师带徒的在岗培训也是一种方式，一次偶遇的闲聊也是一种方式，领导不经意的一句问候也是一种方式。
即使有了良好的招聘制度和教育体系，员工可能还不会鞠躬尽瘁。很多人并不真正了解以人为本，对于企业来说，以人为本不仅仅是要有一个良好的 招聘制度和教育体系，还必须提供一个公平公正的薪酬体系、合理的职业升迁机制、完善的规章制度等等。这些都是企业的领导和干部必须做好的本职工作。如果优 秀的员工还在感慨"道不同，不与为谋"，那就是企业领导和干部的失职。如果一个项目经理有其名而无其实，那也是企业领导和干部的失职。如果企业中有两虎相 争的事情发生，那也是企业领导和干部的失职。我们常常听到一些干部在责怪自己的部属无能或者不认真，根源就在企业本身。企业的管理人员不仅要以身作则，还 要知人善任；不仅要亲君子，还要远小人。一只绵羊带领的狮群大概是没什么战斗力的。
做好本职工作，无论你是管理人员还是员工，你都必须在其位谋其政。对于企业来说，尤其要明白懒蚂蚁是企业自身培养出来的，破天窗也是企业自身引导出来的，天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。
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