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       人才是竞争之本、转型之要、活力之源

　　在完成这一组稿件的过程中，记者连日来寻访了多位猎头，大家都有一个感觉：一季度，包括CFO（首席财务官）、税务总监、投资总监在内的高端财务人才需求量放量猛增。尤其明显的是CFO的需求爆棚。

　　大量企业“被上市”，催生CFO大热

　　CFO是企业的首席财务官，在高端人才需求的排行榜上排名第一，年薪也是最高的。

　　来自杭州猎人的数据显示，一季度杭州有8家企业下了CFO的人才订单，而这个数字恰恰是2010年全年CFO订单的总量。

　　“这8家企业全部都是准备上市的企业，有准备在创业板上市的，也有准备海外上市的企业，还有借壳的。”资深猎头郎越时表示。一个称职的CFO是企业在上市前的“标配”。为什么需要CFO，第一是需要他和证券公司、会计师事务所、律所打交道，第二是将企业的财务正规化，“一个好的CFO，不仅仅能做好企业的报表，在报表中合理地设计和展现企业的财务状况，还要能处理各种企业上市过程中的棘手问题。”

　　在浙江省的“十二五”发展规划中有这样的描述，“要在五年内新增上市企业120家”。

　　而业内人士也告诉记者，有很多企业是因为自身发展到了上市阶段，也有些企业因为同业竞争，怕被超越或者甩在市场的“后面”，不得不“被上市”。

　　众多因素夹杂在一起，CFO的需求量还将会进一步增大，而这场企业上市之前的人才战争已经硝烟弥漫。

　　企业需要什么样的CFO

　　企业需要什么样的CFO？

　　相信身在职场的白领们，也会问同样的问题。

　　受访的几位猎头和公司CFO给出了同样的答案：首先就是信托责任。这个被郎咸平称为公司治理五大基础之一的信托责任，正是CFO的立身之本。

　　采访中，浙江大华股份有限公司的CFO魏美钟将CFO分为三个等级：最基础的管好账钱税，报表能做出来。当前的大多数CFO都处在这个阶段；再向前一步就是能影响业务，处理企业日常的信用、预算管理和成本控制，还能做好企业的风险控制；最高层次的CFO，还要站在CEO的角度想问题，充分利用自身专业优势，参与企业重大决策，比如投资、业务重组、信息系统规划、人力规划等工作，30％美国上市公司的CEO都是由CFO过渡的。

　　如何把自己锻造成一个最上乘的CFO？也许魏美钟的修炼道路能让你有所斩获。

　　“我是个财务，首先要身正，我正了下属才能正，这样我才能管好别人。”魏美钟说。

　　“第二，可以多做一点，因为企业的各个方面其实都是可以用现金流来衡量的，一些‘三不管’地带，财务总监都可以运用财务知识进行管理。”魏美钟说，“多揽活，其实对CFO的发展很有好处。”

　　“第三，有很多CFO基于职业的特性都是不多插手其他事物，求平稳。但是我觉得，CFO在很多不够标准化的公司里一些‘三不管’的地带都是可以插一手的，不要怕管得多，其实做得多，学得也多。”魏美钟说。