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韩增海:如何具备超强的影响力

来源: 未知   2011-07-04 16:04:54   查看:  次

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现在领导力是管理界比较热的话题,那什么是领导?著名领导力大师保罗·赫塞给出的定义是,领导就是影响员工达到目标的过程,领导力就是影响员工达到目标的能力。管理者要具备很强的领导能力,就要具备很强的影响力,那么影响从哪里来,我们怎么才能具备很强的影响力呢?

首先是自信,爱默生说:“自信是成功的第一秘诀”。一个没有自信的人对自己都没有影响力,怎么能对别人有影响力呢?人不自信往往是受外界环境的影响,每个人都是独一无二的,那么每个人就具备了别人不具备的缺点和优势,有的人会欣赏你的优点,有的人会指责你的缺点,关键是我们如何面对。

一个画家把自己的佳作送到画廊里展出,他别出心裁地放了一支笔,并附言:“观赏者如果认为这画有欠佳地方,请在画上作上记号。”结果画面上标满了记号,几乎没有一处不被指责。过了几日,这位画家又画了一张同样的画拿出去展出,不过这次的附言与上次不同,他请观赏者将他们最为欣赏的地方在画上作上记号,当他取画时看到画面上又被涂满了记号,原先被指责的地方都换上了赞美的标记。

所以自信来自自己而不是外界,作为管理者你不可能让所有的人都认同你,关键是如何让自己做的更好。

其次是激情,要影响一个人就要有感染力,感染力来自个人的激情。一个美国的小学生他的梦想是长大了要做跨国公司的CEO,为了实现自己的梦想,他给当时美国十个跨国公司的的CEO写了一封信让他们告诉他,成为CEO的秘诀,十个跨国公司的CEO都回了信,在这10封信里都提到一个词:激情。

激情分子杰克·韦尔奇刚登上通用电气的总裁宝座的时侯说:“我很有激情,通过我的激情来感染我的团队,也让我的团队也有激情,这才是我的激情所在。”

最后是不断的沟通。有了自信和激情就要传递你的自信和激情,让你的下属也具备自信和激情,这样你才真正具备了影响力。我的一个学员在他企业的影响力并不强,听完了我的沟通课非常的有感觉,从不喜欢与员工沟通到非常喜欢与员工沟通,在沟通形式里他最喜欢的就是演讲,为了提升他自己的演讲能力,他每天早上都要对着镜子演讲半个小时,到最后他每次去分公司都要演讲一个小时,而且每一次演讲都能让听者热血沸腾,士气大增。

实战指南:

真正的影响力是由内而外的,只有内在修炼到位才能真正的去影响别人,内心的修炼一般包括:品德、意志、专业能力。内在修炼是第一步,第二步是如何由内而外,那就要有激情和耐心,用激情提升影响的效率,用耐心不断增加自己的影响力。

备注:此文章为韩增海老师原创,如转载请注明出处。韩增海老师:中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。
 

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