领导的主要职责就是管理，一个好的领导不但要自己会管理，还得会让自己的管理团队会管理，还得能够准确的将自己的管理意图传递给自己的中层和下属，使大家心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力，可以说管理才是一个集体里面领导的最主要职责，其水平高低直接决定着这个集体的工作能否高效有序的运转，还直接影响着管理层在基层员工心目中的形象，可谓意义重大，影响深远，因此在工作中必须把加强管理作为一项最重要的工作抓紧抓实，而一名领导应该怎样要求自己的管理层呢？以下几点可供参考！
一、管理要有敢管理的觉悟！
两层意思，一是，要敢管理，副职们包括一些中层领导在工作中其实是有很多现实顾虑的，第一，自己虽然是领导，但是并没有奖罚权和用人权，即使是有也是权力有限，对员工们构不成大的震慑，这就好比让一个人驾驶马车，却不给他鞭子，他只能依靠自身的驾驶技术和各种软的方法措施去让拉车的马儿听话，这样的话在对马儿的控制力上，势必减少很多。第二，很多人会有人情方面考虑，一方面，平常干活都得指望着下属们去努力呢，不敢轻易得罪，把人得罪了，下属撂挑子不干了，你说你有啥办法？苦的还是自己。另一方面，在某种程度上来说，副职和员工其实都是打工的，都是为企业为老板打工的，得罪了下属，那是为企业去得罪人的，而这个下属可能怨恨的不是企业，而是直接来得罪他这个人的副职领导，因此很多人在管理的时候会有这方面的顾虑，不敢深管，不敢很管，不敢真管，哄哄送送，小车不倒一直向前就是了。
二是，要有敢管理的觉悟，这个世界上最空的一句话可能就是靠自身觉悟了，如果大家都有觉悟，那么社会上根本不会存在随地吐痰、乱扔垃圾、排队加塞等不文明现象，工作中也不会存在推诿扯皮，挑肥拣瘦的情况，人们为什么？有时候觉悟不会很高？因为人们的觉悟有时候面对的是现实利益，嘴里有痰，不能一直憋着走到厕所里面才吐吧？手里面有垃圾，随手扔了，就是比手里面一直拿着要轻松很多，工作的推诿扯皮更是如此，少干一件活，就能轻松很长时间，工资又不少领，为什么要那么卖命的工作呢？所以有时候觉悟在现实利益面前总是会不那么硬气，大家都知道文明有礼是对的，但就是有时候不会去做。
但这个世界上最有效，成本最低，收效最大的还是觉悟！因为觉悟是内因，哲学告诉我们内因是事物发展的根据，是第一位的原因。它是事物存在的基础，是一事物区别于他事物的内在本质。只有一个集体里面，企业里面大家的觉悟都提高了，才会产生源源不断的始终向前的内生动力。因此，副职或者中层领导必须要有觉悟，然后以上率下，层层传导，将觉悟传递给立体里面的所有人。
二、管理要有善管理的机制！
有句话叫做“道德是人的最高要求，法律是人的最低要求”，觉悟就是道德，一个人有觉悟了，那是我们大家学习的榜样，但是一个人没有觉悟，其实也不能惩罚他，因为觉悟这事不是必然要求，没有觉悟你最多说他是个不好的人，但你不能说他就是错的，是触碰制度的，是要受惩罚的。觉悟是要靠引导的，而一个良好的管理机制建立，就是提高人们觉悟的一个重要方法，举个简单例子，一个月工作三十天，那其实是不符合法律规定的，因为劳动者拥有休息的权利。你不能做硬性的要求让大家每天工作三十天，但是你可以有更多的引导措施，去引导大家多工作，比如，愿意多加班的，可以给予表扬，经常加班且做出成绩的，可以给予物质奖励。
我一直在强调一句话，机制的作用，并不是简简单单的给予一些表现好的人员的一些奖励那么简单，其最深层含义，是这是一种价值导向，有功不奖，有过不罚，时间长了，大家自然疲沓，光靠一些口头上或者精神上的洗脑，那是很无力的。前文说了，觉悟的最大敌人就是现实利益，而对抗现实利益的最有力武器是什么？那是给予更多的现实利益！随地吐痰不对，但是你让他嘴里一直憋着，这显然是不符合他的现实利益的，解决方法就是如果你不随地吐，我就给你奖励，如果你随地吐，那就给予你惩罚。经过长时间的引导，人们自然会形成良好的生活风气，这就是机制的力量！
三、要有会管理的方法！
会管理的领导要能够抓住重点，既不当“甩手掌柜”,又不事必躬亲，做到管而不死、放而不乱。副职的工作“多、杂、急、重”,要确保“事事想得到、件件抓得实、时时管得严、处处做得细”,必须把抓管理层带队伍作为管理工作的重点。要带好中层，引导中层成员既能站在“顶层”抓统筹、抓协调，又能沉到“底层”抓具体、抓落实，切实发挥好“中层率、中层带”的示范作用。要提升素质，引导中层多研究上级政策、多研究工作规律、多研究工作方式、多研究做事方法，在工作中既搭台子又压担子、既交任务又教方法，使中层领导和下属员工能够在学习和实践中提升素质、增强本领。同时要提高觉悟，着力培养和锻炼中层绝对可靠、高度负责、追求卓越、无私奉献、律己甚严的思想觉悟，努力打造一支可堪大用、能担重任的中层队伍，确保各项工作高效有序运转。总而言之记住一句话“中层硬，则集体硬，中层兴，则集体兴！”
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