我们在上期推文中讲到贯穿20世纪至今的伟大企业——通用电气的人才管理案例，通用电气从三个方面确定奠定了人才管理基础。
第一，明确方向，确立核心思想：公司最重要的产品是管理人才；
第二，做出实际行动，创办克劳顿开发管理学院：给人才培训提供充足的财力支持；
第三，高层领导亲自挂帅，身先士卒抓培训；
回顾了上期内容，我们知道企业引进优秀人才、做好人才管理、人才培训目的是为了建立更加优秀的团队，更高效的推动企业发展，今天企股会和大家聊聊团队的相关知识。
1、了解群体与团队的区别
我们从NBA和奥运会讲起。上个世纪90年代之前，奥运会的男子篮球比赛是不允许NBA的职业球员们参加的，所以，奥运会冠军和NBA高手之间的差距有多大，没人知道。
第一届可以允许NBA球员参加的奥运会，是1992年的巴塞罗那奥运会。美国派出了第一支由NBA明星组成的梦之队。美国队的所有比赛都毫无悬念。
在一起工作，就是一个团队吗？
美国“梦一队”
不过，从比赛的意义上来说，那届奥运会美国队的比赛并不好看，要知道参加奥运会的梦一队，全是临时拼凑的超级明星，就是这个单兵能力都很强的群体，打败了所有的团队。换句话说，如果实力相当，群体是无论如何打不过团队的。
在管理学上，群体和团队是两个不同的概念。群体（英文group），也被称为“团伙”，就是一群人，成员之间可以有共同的目标，彼此之间没有什么关联。而团队则不同，是一群有共同目标、成员之间有协同配合关系的组织。团队（英文team），成员之间有配合、有默契，是团队和群体最大的分别。
所以，准确地说，美国队只是临时拼凑的一个“群体”， 因为它缺少团队最重要的特征，就是成员之间存在互动，良性互动创造协同效应。协同效应就是使原本为1+1=2的两个个体相加大于二，多出来的那个部分，就是协同效应的结果。
2、以任务为导向的团队
谈到团队，我们都能想到合作、集体精神等等，但常常忽视一个概念：“任务”。我们为什么需要团队，是因为要一起实现那个任务，不靠团队做不成，做不好。
以NBA为例，打造团队的共同目标是为了夺取锦标。因此团队合作的规矩，就要以目标任务为导向。NBA的例子人人都听得懂，但是真正把NBA团队建设的逻辑运用到企业里面去，却不容易。今天企股会讲的美国著名的在线影片租赁公司（Netflix）网飞的案例，美剧《纸牌屋》就是网飞出品的。
网飞（Netflix）美国著名在线影片租赁提供商
网飞的管理特别自由，甚至你会觉得是放纵。比如它不限定假期长短，只要你愿意，休多久都可以；比如员工差旅费不需要领导批准，只要你认为是必要的开销，随便花；再比如给你提供远高于市场的酬劳，酬劳中多少是股权，多少是工资，你自己说了算，给股权没有限制条件，给了就是给了，离职了也是你的。
标新立异的表象背后，其背后是网飞扎扎实实的锦标文化。你以为是一流的人才，就可以获得这样的待遇。其实并非如此，网飞公司对员工是极其苛刻的，一切都按照业绩说话。虽然可以不打卡，随意休假，但是不能耽误别人的正事，因为网飞鼓励同事“打报告”，公司查明情况会毫不留情辞退。
曾经诸如雅虎等公司为了营造团队建设的氛围，增加员工对公司的认同感，从而提高工作效率，会给员工提供了十分丰富的休闲娱乐设施和安逸的办公环境，但是这些福利并没有预期的作用。
网飞CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）
但是网飞的锦标文化，并不排斥那些有进取心的人。因为加入网飞，有实现梦想的机会。是它的用户数量、企业规模、所获奖项、超高股价和薪酬，这些才是更能吸引一流人才的地方，所以到网飞工作，就像到湖人队打球，你不想去吗？
但是来网飞工作，你就要接受它的文化，接受那些看不见的压力。哈斯丁对人性的理解是：人是有惰性的，无论是谁。所以，只有靠严惩才能解决。所以，一方面员工可以自主休假，但考核也是随时的。如果耽误了事情，就要立马拿上补偿金走人。
网飞的团队规则是鼓励互相抱怨，你耽误别人夺锦标，别人就要砸你的饭碗。所以，网飞的高明之处，在于它特别清楚公司的目标是什么，而所有领导模式和团队建设指导，都没有离开这个大目标。
3团队建设的目的
很多公司，为了大家和睦相处而搞团队建设，结果花了很多钱，浪费了很多时间，但一团和气的背后，是业绩潜力并没有挖掘出来。这就犯了方向性的错误：不知道为了什么去做这件事。
我们进行团队建设的目的是什么？有人觉得是要建立一个家庭般的、亲如兄弟的组织。网飞就特别明确地说“we are not family”，我们不是一个家庭，我们不是家人。我们的目的是合起伙来赚钱。所以，网飞的团队建设是竞争至上的。
网飞CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）
所以，真正的网飞逻辑，就是完完全全的NBA锦标逻辑。所以，一家公司，如果能够一方面达成目标，同时也能建立成一个大家庭最好。但是，如果做不到，你一定要清楚自己想要什么。千言万语，一句话，搞团队建设，你一定要知道为的是什么。
为了营造强烈的竞争压迫感，网飞公司特别明确地对员工说：任何人都是公司的一个旅伴，我们只要最牛的人，我们不想搞来一堆希望在公司干十年的人。
看了上面讲述讲述的三个部分：群体和团队的区别、以任务为导向的团队以及团队建设的目的，相信你对团队已经有了一定的了解了，这时候你对我们的主题“在一起工作，就是一个团队吗？”应该有了自己的思考，欢迎在下方留言，我们一起分享。
下期我们将继续讲述团队文化的相关知识，希望你能有所收获。
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