越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：
1、提高企业整体绩效，实现企业经营目标。
2、改善企业管理不足，提高团队协同作战能力。
3、奖励员工进步，提高员工履职能力。
既然小企业也要管理，也就应该进行绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业绩效管理应该怎么管，再来说小企业如何做就容易了。
第一，首先确定绩效管理目标、管理方针，也就是我前面文章讲的搞清楚出发点。
第二，组建管理团队，确定专人负责，制订实施方案。
第三，设计绩效管理体系、选择绩效管理工具、确定绩效管理标准，特别是设计绩效考核方案。
第四，广泛征求意见，组织讨论方案，达到上下认同为止。
第五，方案通过后组织宣传教育，在全员了解掌握实施方法和考核工具后进行试运行。
第六，纠正试运行发现的问题或漏洞之后投入正式运行。
