我这些年来最深的感悟，就是经营一家企业，最重要的资源，不是厂房设备、也不是人才资金。这些都容易取得，也容易交易买卖。经营一家企业最重要，也最有限的资源，其实就是最高经营者的精力和时间。
因为这是企业最有限的资源，最高经营者的时间精力分配，相当于是决定了这家企业的资源分配，也决定了这家企业未来该往何处去?未来能达到什么高度?未来会不会有竞争力?
也就因为精力和时间是如此的重要，所以，就衍生出了接下来要谈的重要观念。
一、身为企业最高经营者，你必须授权。
每个人都是两双手，24小时，这是最公平也最无奈的事。公司的运营千头万绪，在时间精力有限的情况下，我们的时间往往都是被最嘈杂的事情所占有。但是，这些嘈杂的事真的是我们应该做的吗?是一个企业的最高管理者应该费心去思索的吗?如果扪心自问这个答案是否定的，那你最需要的，就是授权，你得逼自己把这一件事情分出去给人家做。更重要的是，人家做的搞不好比你自己做要好得多，前提是你要找到对的人。
二、身为企业最高经营者，你必须知道，什么是“你喜欢做的事”，什么是“你必须做的事”。
每一个人的背景都会决定他的思维方式。如果是一个财务出身的总经理，他在当总经理的时候，一定最喜欢过问财务的事。如果是业务出身的总经理，那他一定会喜欢花时间在业务细节上面。但是如果身为“总经理”，你到底应该做你“擅长的事”还是要做“你应该做的事”?在现实生活中，这两种事情往往是互相拉扯的。身为公司最高领导他最应该做的事，想必是很多“关系公司存亡，很重要，但未必紧急的事”。而这些任务，其实真的未必是我们所喜欢的。所以身为企业的现任或未来的最高领导人，我们很重要的任务就是要把“必须要做的事”做好，企业才有未来性，才有竞争力。
