管理有没有捷径?管理有没有诀窍?这是不少管理者想知道的问题。
 

　　有人认为，管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理三要素：1、人;2、人;3、人。管理的决窍是选好人;用好人;留住人。只有拥有优秀的管理团队，拥有高素质员工队伍，组织将无往而不胜。
 

　　那么，管理中到底有没有诀窍?
 

　　《孙子兵法》中的管理诀窍：
 

　　“一个企业的管理改善，离不开企业文化与制度方面的建设，也离不开管理者素质的提高。而这些，都可以在《孙子兵法》中找到答案。”
 

　　“五计”搭好战略框架
 

　　“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，这是《孙子兵法》的开篇之句，套用在现代企业管理上，把“国”字稍作转换，就是“企业之大事，不可不察”。盖烈夫认为，企业管理的最高境界，就是像明君治国一样，首先要做好整个组织的战略规划。
 

　　《孙子兵法》开宗明义提出道、天、地、将、法等“五事”，运用到经营面来看，正是企业战略经营的5大构面。“道，就是指企业文化和领导艺术，要做到‘上下同欲’，才能让员工积极主动地为企业工作;天，指的是不可控的外部因素，比如天气变化对生产效率的影响、重大政策的转变等等，企业不仅要对外部因素做好充分准备，还须在必要时利用人脉关系或其他资源随机应变;地，指的是市场，市场上有危机也有机会，如何找对市场、迎合需求，是企业胜败的关键;将即指人才，无论是选材、用材，对于企业来说都必须非常地慎重;最后是法，指的是企业的组织结构和规章制度。”盖烈夫如此解释。以上要素中“道、将、法”为组织内部的经营条件，“天、地”则属于企业所处的环境条件。
 

　　但盖烈夫指出，现在很多企业仅仅设立简单的分销部门和生产部门，却忽略了内部管理部门的设置和企业管理的完善，这最终将导致企业内部管理混乱不堪。他提醒称“制度不一定要非常繁琐，但一定要保证能够切实执行。”
 

　　上下同欲统一价值观
 

　　盖烈夫认为，企业文化的核心就是“能够产生上下同欲的价值观”。企业文化建立得好，企业利益自然就成为员工利益，员工也因此会积极主动地为企业的利益而打拼。“而这种让全体员工都感同身受的企业价值观，是需要从高层管理人员的点滴行为中积累下来的。”
 

　　当然，要追求上下同欲的价值观，除了建立企业文化外，领导艺术也十分重要。如《孙子兵法》中所提“主不可怒而兴师，将不可愠而致战”，据盖烈夫介绍，这就要求领导不能随便发怒和指责，而应该多倾听员工们的意见心声，或许还能在其中找到很好的管理新思路。
 

　　“将能而君不御者胜”。盖烈夫指出，一个项目总是老板在张罗，总是老板忙前忙后，就会出现“君忙必乱”的局面。如果一个项目的负责人虽然有能力，但总是受到老板的过多制约和驾驭，而不能发挥其才能，那么老板势必变成孤家寡人。
 

　　此外，盖烈夫还特别提到80后员工的管理。他认为，80后是个性化的一代，有自己的独立思想和有别于60后、70后的价值观。因此，作为80后员工的管理者，特别要学习《孙子兵法》中的领导艺术。