微软CEO史蒂夫-鲍尔默(SteveBallmer)宣布未来12个月退位让贤后，《华尔街日报》对此采访了包括商界领袖、技术专家以及管理学家在内的11位业内人士，探讨微软需要何种领袖以及该公司需要的变化。依照这11位业内人士的谏言，微软需要进行业务“重启”，包括重塑企业文化，明确未来战略选择，释放员工能量，并积极从雅虎换帅闹剧中吸取经验和教训。

　　以下为文章梗概：

　　在史蒂夫-鲍尔默(SteveBallmer)掌管微软大权近14年中，该公司年营收增长3倍以上，至780亿美元，而且在任何一个行业中，其利润也非他人能及。

　　然而，大多数技术专家却认为微软需要“重启”。在鲍尔默的领导下，微软拖着庞大而笨拙的身躯，没能推出足够有意义的产品，追赶技术日新月异变化的步伐。

　　在鲍尔默宣布未来12个月退休后，《华尔街日报》对11位商界领袖、技术专家以及管理学家进行了采访，以探讨他们眼中的微软需要何种掌门人，以重塑这家巨头昔日技术创新者的形象。

　　1.前通用汽车全球产品开发副总裁鲍勃-鲁茨(BobLutz)：

　　下一任微软掌门人要么出身技术，要么应该久负盛名，并能向用户提供自由使用的产品。就如汽车业一般，公司领袖应该对下一代产品拥有第六感。

　　现今微软的境遇，与当年通用和福特一样，总是通过分析过去来观察世界的发展，且对超前意识的人充满不信任。因为产品总以之前的角度分析为基础，所以会比行业领先者落后三年光景。

　　微软必须由能够接受风险，或是喜欢新理念、新产品的人才掌舵。如果一家高科技公司不鼓励“跳出去”思维，注定走向灭亡。

　　2.前Facebook董事、风险投资公司AccelPartners合伙人詹姆斯-布雷耶(JamesBreyer)：

　　微软需要在移动端和社交平台上投入更多精力。对于微软而言，其所犯的最大错误是，在这些新诞生、新兴领域里，没有予以足够关注。

　　我认为微软产品用起来不够简单。该公司拥有不少人才，其是未来管理层的中流砥柱。但产品和业务团队存在理念上的差异，微软需要解决这一问题，并作出巨大调整，提升决策速度。

　　3.奇点大学(SingularityUniversity)创新与研究副总裁维韦克-瓦德瓦(VivekWadhwa)：

　　微软拥有全球最优秀的人才，不过他们却被该公司的官僚作风、内部权力争斗、保护主义所困扰。释放这些天才的能量，将微软分成多个自主运作的公司，以便彼此竞争。

　　4.数字支付公司TrialPayCEO亚历克斯-兰贝尔(AlexRampell)：

　　微软应该简化产品名称，消除产品版本中的数字和年份，比如Office2003、Office2007、Office2011，每隔四年才进行软件升级令人尴尬。而Office365是个良好开端，但微软需要更激进的转型。

　　同时，微软还应继续进行并购，包括对人才和技术的收购。虽然该公司斥资60亿美元将aQuantive收入囊下的交易确实非常失败，但eBay收购PayPal，Priceline.com收购Booking.com，都使自己走上复兴道路。