你觉得一个人辞职的原因是因为赚钱少吗？有研究表明人们辞职的首要原因是“糟糕的上司”，另有调查。如果可以的话，有21%的员工会炒掉自己的上司。《时代周刊》指出：专制的统治总是用高尚的伟大梦想填充。最近有一份针对高分大学生和短命公司的研究表明：很多有野心的人在高压下忍受着对于自己价值观和成功信念的扭曲，一些人甚至欺骗或者采用不道德手段来达成目的。

下面是如何成为糟糕的管理者的步骤:

●   大包大揽。没人比你更了解工作,如果你授权部分工作给别人,那个人铁定会 搞砸。然而,如果某人在某一件事上确实做得不错,你的上司也许就会发现, 把工作的重担从你身上拿开。如果你不得不授权,那找一些无须思考的重活给
别人吧,或者确定每个人在做任何事之前都要征得你的同意,事无巨细。

●   独占荣誉。确定你的上司知道是你单枪匹马完成工作,而且那些聪明的主意是
你一个人提出来的,完全与别人无关。如果你的员工抗议,威胁他们直到他们
不再发言。总之,你应该得到事业方面的大的提升,因为这全都是你干的。

●   惩罚犯错。你期待你的员工完美,让他们知道承担风险是件错事。你告诉他们, 这个主意从一开始就是错的,难道不是吗?让他们只尝试一次都会觉得害羞。

责罚才能造就人才。

●   公开斥责。直到下一次开会才去斥责一个员工的无能。确定每个人都认同你的

 意见,而无能的员工则需要好好被教训一番。

●   无情无义。把戴维叫成弗兰克、忘记员工生日、因为员工的丈夫做手术请假就扣她工资。像对待无灵魂的蜜蜂一样对待你的员工。因为蜜蜂是最高效的员工, 它们不需要知道蜂巢里面每个人的名字,它们只知道蜂后是谁就行。未达目的
不惜恐吓员工,认为只有弱者才需要同情。

●   孤立自己。紧闭大门,这样就没有人因为问题、困难或者私事来找你,门口写
着一个大大的“非请勿进”,你才没有时间在办公室闲逛,让随便哪个人都能找
到你。

●   冷漠疏离。冷漠疏离的氛围能防止你的员工带着敏感的问题或困难来找你。恐 吓他们,防止他们以任何方式与你互动,这样你就有更多的时间来干自己的事。 你的职位就是比他们高,所以值得尊敬,如果他们都称呼你为阁下,那就最好 不过了。

●   绝不承认错误。你认为管理者应该是完美的。尤其是你自己,你知道所有事情
的答案,哪怕有一次你犯了错误,那也得找个人来顶罪,这样你才是无懈可击
的。最重要就是自己是对的,犯错的都是别人。

●   让别人闭嘴。有时候听起来那就是一种噪音,没有人能像你那样那么了解这个 项目。所以,你继续打字,整理文件直到说话的那个人闭嘴离开。在重要决定 上坚持不问任何人的意见。

●   指示不清。说一套做一套。听完最后一个人的意见,马上对于之前的事情有了
新想法,改了主意。这让你的员工疲于奔命。你的口头禅就是:“总之,给我搞
定它。”如果没有人能完全理解你的意思,那有谁能告诉你其实你错了?所以假
设员工都领会了你的意思吧。如果员工没有领会你的意思,晚一些等他们搞砸
了再骂他们也行。这样多好,双赢。

●   超微管理。如果你要授权一点点工作给别人,一定要确定你彻查了每个细节。
并且做好晚上加班自己重做一遍的准备,因为他们肯定搞不定。

●   谎言。告诉员工他们想知道的消息以便让他们闭嘴,只有你自己掌握真实的情
况——尤其是坏消息。员工无法承受真相。而且告诉他们,即将要来的罢工也
只会让大家不专心工作。

●   忽略无用之人。要赶走那些无能者要填太多申请文件,让他们留着也可以让你
的部门看起来规模更大,如果你非得让他们走人,你也不确定能不能找到人顶
替他们的位置。

●   不苟言笑。工作场所容不得儿戏。你重担在身,表现轻浮是一种不受欢迎的举
动。工作是严肃的事情,脸上留不得一丝笑意。

要记住，管理工作并不适合每个人，也许也不适合你。很多开明的公司，对待独立作出贡献的人像对管理人员那样尊重和奖励。