1、盲目扩大基建规模，降低了生产投入比例。
 

　　有些倒闭的规模猪场，在“规模越大，盈利越高”的思路唆使下，其基建规模盲目扩大，基建投入的资金比例过高。而养猪业是一项低利润的养殖业，其基建投资的回收很慢，时间很长，高比例的基建资金，势必影响企业资金的周转和效益，造成企业长期超负荷的运作。
 

　　2、借款比例过高，自有资金比例过低。
 

　　大部分规模猪场，是在自有资金不足的情况下，为了赚取高利润，大量借用民间私人高利率的借款。一个投资100万元的规模场，自有资金30万元，民间高利率私人借款50万元，贷款20万元，每月要付息7000多元，全年付息8万元至10万元，几乎占了全部利润。随着资金周转困难的加剧，前来讨债的债权人，因讨不到本息而将债务人的流动资产拍卖，瞬间就破了产。

　　3、猪场内部结构不合理，盲目生产造成资金回笼和周转困难。
 

　　猪场是依靠养猪卖猪收入来维持整体运作。养猪场地的比例过少，其他的比例过大，必然使猪场的收入降低。肉猪、中猪、仔猪、母猪的饲养比例结构，要因市场价格的变化而有所调节和灵活运用，哪一项价格好，销得快，场内结构就要迅速调整，做出合理布局。有的盲目和死板地将资金投入，使资金回笼和运作困难，把资金困死。有的白养公猪，造成饲料和人工的浪费。
 

　　4、经营管理不善，帐目不清，收入不明或入不敷出。
 

　　大多数规模猪场，对于经营管理的技术知识都很缺乏，思想意识还停留在原有家庭副业的意识上。生产无计划，工作无目标，管理无水平，长期无规划，短期看市场。跟在市场价格后头，盲目追赶，老是吃亏。经济无帐目，支付无审批，财务无专人的“三无”现象严重，结果是盈亏难以掌握，收支不明，入不敷出，亏空是难免的。
 

　　5、文化水平低，技术素质差，经营管理能力低下，是造成现模猪场倒闭的总根源。
 

　　倒闭猪场的场主或领导，多数是初小或文盲，高小和初中文化的也不多。饲养、营养、管理技术落后，卫生，消毒和防疫措施不力。本地的廉价饲料资源利用不够，饲料开支过大，成本过高。养大猪的观念未变，适时屠宰的科学道理难以接受，所以，饲料浪费较多。卫生和消毒观念淡薄，急性、烈性传染病屡屡发生，给规模养猪场带来毁灭性的打击。
 

　　某地500头母猪猪场设计案例分析
 

　　基础数据：500头母猪的猪场，假设年产窝数2.3窝，分娩率85%，每窝断奶数10头。每周分娩数：500*2.3/52=22头，每周配种数：22/85%=26头，每周断奶仔猪数：22*10=220头，猪场布局的设计：大栋舍小单元， 全进全出设计，三区设计： 配种怀孕产房一区， 保育一区， 育肥一区。
 

　　一、配种舍设计
 

　　1、原则
 

　　利于断奶母猪发情快排卵多。配种后的母猪在40小时至28天不能移动。便于在第一个情期查返情情况。
 

　　2、设计要求
 

　　配种舍按照6周设计，分6个区。每批次配种的母猪放在一个区。每个区设置灯光和公猪挡板。母猪在怀孕第3周用公猪和人加强查情，第4周用B超，第5周用B超，之后将确认怀孕的母猪转到怀孕舍。
 

　　二、后备母猪
 

　　设置后备母猪饲养区，180日龄转至配种区便于查情，公猪刺激发情，与老母猪适应 。配种栏位：26*6=156。栏位规格：2.2*0.65
 

　　三、怀孕舍设计
 

　　栏位数量：24*10=240，规格2.2*0.68。
 

　　怀孕母猪精确饲喂的唯一途径就是自动化饲喂系统。限位栏饲养：人工查情、人工调整料量、人工发现异常猪只;便于打疫苗。群养系统：自动查情、自动分离返情发情猪只、自动标记异常猪只、自动记录猪只吃料情况。限位栏规格：配种和怀孕前期：2.2*0.65m。怀孕中期后期：2.2*0.68m或者70cm。群养栏规格：每头猪2.5平方米。
 

　　四、产房设计
 

　　按照6周：提前1周进去，4周断奶，1周冲圈设计。
 

　　那么：产床：6*22=132，产床规格：2.4*1.8。22个产床为1个单元，需要6个单元。
 

　　五、保育设计
 

　　按照7周设计：饲养6周，1周冲洗。
 

　　分7个单元，每个单元：12床，转群时用11个(产房2栏合保育1栏)，最后把弱仔猪放在第12栏单独饲养。每头保育猪面积：0.4-0.5平方米。
 

　　六、生长舍设计
 

　　分12个单元，做全进全出，饲养3个月出栏。
 

　　每个单元分12个栏。每头生长猪面积：0.8-1平方米。另外建设观察室(售猪室)，公猪舍，人工授精实验室等。
 

　　猪场绩效考核是提高养猪生产水平、提高猪场员工的生产积极性的关键措施，往往决定了猪场效益的好坏。以下为800头生产母猪猪场绩效考核方案，供大家参考。
 

　　1、技术部场长
 

　　01、每销售一头合格猪5元;
 

　　02、按800头生产母猪计算，全年产合格仔猪数17600头，保育出栏16720头，育肥猪出栏16385头，每多一头奖100元，每少一头罚20元;
 

　　03、保育猪上市成本控制在400元，每头奖2元;
 

　　04、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖5元;
 

　　05、全年人员流动控制在90%以内(指可用之人)，奖500元;
 

　　06、每月必须一次饲养管理培训。每次80元，无培训罚100元每次 。
 

　　2、生产主管
 

　　01、 按销售20头猪/头母猪计算基数，每多调出一头奖50元，少调出一头罚10元;
 

　　02、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元;
 

　　03、每月必须两次技术培训。每次60元，无培训罚120元每次;
 

　　04、保育猪上市成本控制在400元，每头奖0.4元;
 

　　05、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖0.8元.
 

　　3、主配
 

　　01、按产健康仔猪数×1.4元计算，每窝产健仔10头。每多产一头奖15元，每少产一头罚10元。;
 

　　02、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚10元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】;
 

　　03、种猪死亡率0.3%/月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元;
 

　　04、空怀猪上产床罚100元/头;
 

　　05、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%;
 

　　06、每月必须两次饲养管理培训。每次40元，无培训罚100元每次 。
 

　　4、副配
 

　　01、按产健康仔猪数×1元计算，每窝产健仔10头。每多产一头奖10元，每少产一头罚5元;
 

　　02、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚5元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】;
 

　　03、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元;
 

　　04、空怀猪上产床罚50元/头;
 

　　05、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%;
 

　　06、负责饲养公猪，服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元。(决定权在组长)
 

　　5、妊娠舍饲养员
 

　　01、饲养一头母猪每月2元，(按每月平均饲养数算);
 

　　02、伤残超出淘汰率一头罚30元，死亡一头罚30元，本批无死亡奖100元;
 

　　03、配种分娩率，经产母猪达88%，后备母猪达90%。高出1个点每多分娩1窝奖10元，少分娩1窝罚10元;
 

　　04、上床分娩一窝2元;
 

　　05、活产健仔数每头0.5元(出生重1.4公斤);
 

　　06、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%;
 

　　07、每上产床不合格1头罚10元;
 

　　08、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元。(决定权在组长)
 

　　6、分娩舍组长
 

　　01、调出断奶猪标准28天为7公斤，25天为6.5公斤，21天为6公斤 ;一头标准仔猪1.3元。超出标准重超重1公斤0.5元;
 

　　02、批次死淘率4%，少死淘一头奖5元，多一头罚5元;
 

　　03、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头种母猪奖100元，多死亡一头罚100元;
 

　　04、断奶后10天发情配种率90%，每提高1%奖10元，每降低1%罚5元;
 

　　05、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器，按转出仔猪数计算含不合格)5元/头，奖10%;
 

　　06、每月必须两次饲养管理培训。每次50元，无培训罚100元每次。
 

　　7、分娩舍饲养员
 

　　01、饲养一头母猪每月2元，(按每月平均饲养数算);
 

　　02、出生一头活仔0.6元;
 

　　03、调出断奶猪标准28天为7公斤，25天为6.5公斤，21天为6公斤 ，转出一头合格猪2.5元。超出标准重超重1公斤0.5元;
 

　　04、转栏合格率96%，超出部分奖15元/头，低于96%每少转一头罚10元;
 

　　05、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器，按转出仔猪数计算含不合格)5元/头，奖10%;
 

　　06、断奶后由怀孕舍人员考核， 断奶后10天发情配种率90%，每提高1%奖15元，每降低1%罚7元;
 

　　07、教槽料平均2.0kg/头(按转出仔猪头数算)，多与少按料价的10%奖罚，发现有饲料浪费现象罚20元/次;
 

　　08、批次死淘率6%，少死淘一头奖10元，多一头罚10元;
 

　　09、种猪死亡率0.3% /月，母猪少死亡一头种母猪奖100元，多死亡一头罚100元　;
 

　　10、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元(决定权在组长)。
 

　　8、保育生长育肥舍组长
 

　　01、每销售1头合格猪1.5元。(100-105公斤及仔猪的销售);
 

　　02、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比(7~105公斤)低于2.65，每节约1公斤饲料奖励0.2元;110公斤以上低于2.7：1，每节约1公斤饲料奖励0.2元;
 

　　03、全群批次死淘率6%，少死淘一头奖80元，多死淘一头罚40元;
 

　　04、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格)10元/头，奖10%;
 

　　05、每月必须两次饲养管理培训。每次40元，无培训罚100元每次.
 

　　9、保育舍饲养员
 

　　01、每转出1头合格保育猪1.7元(20公斤)超重1公斤0.3元;
 

　　02、批次死淘率3%，少死淘一头奖15元，多死淘一头罚15元;
 

　　03、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比(7~15公斤)低于1.6，每节约1公斤饲料奖励0.2元;料肉比(7～15公斤)高于1.6，每超耗1公斤饲料罚0.1元。超过15kg-20公斤料肉比按1.7。超出20-25公斤料肉比按1.8;
 

　　04、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格)2元/头，奖10%;
 

　　05、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元(决定权在组长)。
 

　　10、生长舍饲养员
 

　　01、转出合格生长猪一头2.2元;
 

　　02、批次死淘率1.5 %，少死淘一头奖20元，多死淘一头罚10元;
 

　　03、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比(17~50公斤)低于2.3，每节约1公斤饲料奖励0.2元;每超耗1公斤饲料罚0.1元;
 

　　04、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格)2元/头，奖10%。
 

　　05、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元。(决定权在组长)
 

　　11、育肥舍饲养员
 

　　01、每销售1头合格育肥猪8元(50～105公斤)超重1公斤0.2元;
 

　　02、批次死淘率2%，少死淘一头奖30元，多死淘一头罚20元;
 

　　03、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比(50~105公斤)低于3.0，每节约1公斤饲料奖励0.2元;料肉比(17～105公斤)高于3.0，每超耗1公斤饲料罚0.1元;
 

　　04、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格)4元/头，奖10%元;
 

　　05、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元(决定权在组长)。