大部分猪场持续不断的资金投入换来的却是抵抗风险能力不高、持续依赖疫苗和药物、老板越来越忙，忙于管人、管猪、管采购、管营养、管经营。养殖业发展落后的原因，相比较资金投入和科技发展而言，猪场核心团队的建设尤其重要。所以，发展猪场核心团队的建设显得尤为的迫切。我们知道资金和科技必须服从于正确的战略指导思想才有价值。
一、 养猪人常见的两种思维
1、 毛躁倾向。办猪场想立刻做大做强，而实际的情况由于种种原因，猪场并未满负荷生产，浪费资源、效率低下。
2、 投机倾向。赌博心态，猪价好，投资一笔发一笔;猪价差，减少饲料、保健成本，能省一点是一点。
走访猪场最直观的问题在于：劳动力便宜、效率低下、浪费很多、成本并不便宜。猪价低迷时，减少投资，省略保健，忽视疾病，致病源不能及时消除，给猪场带了后患，在猪价好时，需要花更多的财力物力解决问题。养猪需要脚踏实地，做好基础工作，静下心来养猪，回报无处不在。
二、 解决猪场管理问题
1、 目标明确。养猪的目的就是为了共同把猪养好、共同盈利。任何动机不良的管理都会造成人与人之间的相互不信任。
2、 团队合作。提高行动一致性，产生同心协力的效果。员工明确老板的要求、老板照顾员工的需要，一切建立在平等关怀的基础之上。
3、 老板正确的决策与员工良好的执行力。需要制定工作流程图，将工作内容明细化、工作内容可操作化。
三、 现代养猪目标
1、 提高养猪生产线源头母猪的生产效率。由目前16头肥猪/母猪/年提升到22头肥猪/母猪/年。
2、 肥猪160日龄体重由90kg上升至110kg。
3、 肥猪的屠宰时间段由90kg屠宰改为110kg屠宰。
4、 肥猪由160日龄体重90kg，背膘厚2.5cm上升至160日龄体重110kg，背膘厚2.0cm。
5、 养健康猪、赚健康猪钱。
四、 达成目标的方法
1、 选择正确的饲料合作伙伴。养猪养为主，选择营养全面、质量稳定可靠的饲料作为长期合作伙伴。
2、 精确饲喂量，减少应激，营造母猪群养混养环境。采用智能化养猪设备，可以达到精确饲喂，饲料零浪费。而且减少中间工作环节，更客观有效的养猪。
3、注重猪群健康监控、做好保健措施。
对于一个猪场来说最好的状况莫过于预防不发病。为达到这个目标，我们需要免疫操作到位，定期抗体检测、适时调整免疫程序。使猪群产生足够的特异性抵抗力以抵御相应疾病感染。其次做好相应的保健措施，提高猪群非特异性抵抗力。疾病是致病源跟动物体相互斗争的过程，猪体抗病力强，可以抵抗疾病不发病，或者减轻疾病症状，减少疾病带来的经济损失。
4、 有效对抗疾病，妥善处理可疑致病源
猪场发病后的处理措施得当，可以减少损失。发病后明确诊断及对症下药，对于解决猪场问题至关重要。这就需要选择专业技术团队，针对猪场实际情况制定解决方案。
