1、管理的投入是猪场投资中投资最小收益最大的工作，通过管理能使猪场的疾病得到有效控制和净化。
2、猪场管理要没事找事，天天找问题，从小事做起，不要因小失大，精细操作，不要怕麻烦否则以后麻烦不断，要居安思危解决猪场最基本的问题；养猪黄金原则：每天观察每圈的每头猪。
3、失去管理，猪场将面临毁灭性的感染。疾病是管理不当、营养不良、免疫不全、环境恶劣引起的。
4、猪场的管理有明显的特殊性，既要管好人又要管好猪，目前造成养猪人才缺乏的主要原因是老板不重视或不重用人才，在养猪老板眼里只有养好猪没有养好人的错误观念。
5、养猪是为了挣钱而不是省钱，应该关注综合生产成本和最终利益，而不只是注重设备、兽药、饲料的表面价格以及员工的工资成本。
6、完善规章制度、健康合理的激励机制，根据本场实际，完善场规场纪、饲养管理操作规程、 岗位责任、疫病控制制度等。以制度约束员工的言行。按照多劳多得的分配原则，将生产指标，技术指标和经济指标与工资奖金挂钩，充分调动饲养员的积极性及责任感。
7、加强企业文化的建设：企业文化建设的目的是为了营造一种吸纳、激励、留住优秀人才的良好文化氛围，当企业的发展使人才产生了满足感后，物质刺激的作用已退居次要地位，使员工愿意为企业更好地工作、奉献。
8、鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化，这些都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
9、企业必须经常采用走出去（出去外面）、请进来（请专家、老师近来授课）的方式加强员工对文化及技术操作的学习，以全方位提高团队素质。
10、加强团队建设，每月展开1―2次的员工会议让员工更清楚地了解农场的生产状况、如何对下一步工作的开展，同时也应了解员工的难处、苦处并加与合理性的解决。
11、养猪的三个基本点：提供新鲜、干净的饮水；提供新新鲜、无霉变的饲料；提供干燥、温暖、无贼风的舒适环境。
12、猪是我们的挣钱机器，我们每时每刻都要善待它，否则它会糊弄你，给你带来麻烦，善待猪要先善待养猪员工。
13、只有树立“员工是上帝、公猪是贵宾、母猪是爱人、小猪是子女、中大猪是兄弟姐妹”的养猪指导思想，才能真正养好猪。
14、超前的经营理念，扣紧市场脉博，增加大市场意识，收集市场信息，充分认识畜牧信息化的重要性，灵活定位，把握时机，充分发挥区域化资源的比较优势。
15、总之，猪场管理的三个重点：
①、人心：高素质稳定的人员结构是猪场的基础；
②、龙头：种猪是龙头，只有生下来，才能长大出栏；
③、防疫：猪场不出大的疫情，就不会造成大的伤亡。
