一个新办猪场，正常的基础举措措施的投资约占总投入的百分之五十以上，在不违反上面说的三原则，又要把这一块的投入大比例降下来，不是一件轻易的事情，所以本老倌在这里先容一些“傍门左道”之术。
我们可以看到，当碰到猪价高峰或政府出台一项对养猪的搀扶政策，都会有一批新猪场泛起。这些新建猪场的良多投资者原来和养猪这一行业风马不接，所以在养猪技术、治理经验方面有些甚至可以说是一无所知。一旦猪价下跌，无利可图，这些猪场大多灾认为继，纷纷退出。这就给部门有技术治理上风，但资金相对不足的人们提供了一个机会。笔者最初就是靠着这中机会，一步步走到今天。
我租用过的一家猪场，与其说是转让或租借，不如说是“送人”，一个基础投资二三十万的猪场，每年房钱不外一万元左右。有一个投资二十多万的猪场，当时说定假如我购买余下的十年使用权也就六万元，但租用每年就要一万二，因我当时底子薄弱，有限的资金购买下来必定对运转造成难题，所以我选择租用。最多时我同时租用过五个猪场，也就是说只花少量改造资金，用起码的代价就拥有五个猪场的经营权，固然每个猪场不是很大，治理也不太利便，但却节省了一大笔基础举措措施的投资。十余年时间，我的资金规模就扩大了数百倍。
本老倌熟悉的不少养猪朋友，也是靠着这种方法发展起来的。例如1999年夏季，猪价低谷时肥猪每斤价仅为一元七八，养猪者别说赚钱，就连饲料本钱都保不住。当时某地有一个银行单位办的养猪场，存栏猪以时价转让给一猪经纪人，并无偿提供原有的养猪场地。这个经纪人对市场比较了解，认定下半年猪价会涨。果然，这年秋后肥猪价上涨百分之八十以上，最高达到三元四一斤，仅三个多月时间，这个经纪人就轻而易举地净赚三十余万。最近的例子更多，2006年是养猪灾害年，不但表现在猪价奇低，这一年疫病也特别猖獗。夏季仔猪价在本老倌所在地有一段时间几乎是白送，一些中小型猪场经营者彻底失去了决心信念。有些有经验的养猪人这时乘虚而入，大多是接手原有猪场，不少因有幸避开疫病损失而大赚其钱，我想这种情况各地都有不少。
