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猪场盈利团队的三条标准

来源：猪e网 2011-06-28 22:38:20| 查看：次

谈到人的管理，我喜欢用“盈利团队建设”这样的话题。因为猪是需要人来饲养和管理的，所以人很重要。我给猪场盈利团队定了三条标准：

1、像家庭：员工之间有感情。

2、像学校：长知识、增能力、有进步。

3、像军队：措施执行近乎完美。

我也给盈利团队制定了组建法则，曾经听过一位老师讲过团队建设12321法则，我就借用了。盈利团队建设一定要清楚的是，人人精英的团队是不需要的，一流生产团队的架构是：

“1”一个场长

“2”两个技术骨干：兽医和配种员

“3”三个中流：产房和保育房饲养员

“2”两个培养：育肥猪饲养

“1”一个机动：超编人员。

也许实际人数要多于或少于9人，但是一定要把人员进行合理的归类，这样管理起来才不会出错。

目前猪场场长是最热门的职业、最难培养的管理者、文化程度和收入最不对称的职务，很多优秀的场长都是饲养员成长起来的。合格的场长该有威信、重感情、懂得尊重、懂得分解任务、坚持公开、公平、公正。

现在的饲养员难以管理----辞职就像家常便饭，现在的饲养员不主动----不说不动，现在的饲养员不听话----或听而不做，现在的饲养员拖拉----做而不及时，现在的饲养员素质低下----传统无知。这些我们常听到的抱怨，是不是真的呢？只有不觉悟的干部，没有不觉悟的群众，出现这样的局面，首先需要思考的是企业和场长。

我喜欢和养猪朋友分享嗑瓜子的规律：

1、无论喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子；

2、一旦磕上第一颗，就会磕起第二颗、第三颗……停不下来；

3、在磕瓜子的过程中，可能会做一些别的事情，比如去倒开水、去洗手间等等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子，不需要别人提醒、督促；

4、大多数情况下，会一直吃下去，直到迟到嘴巴痛或吃光为止……

嗑瓜子的规律有什么原因呢？

1、嗑瓜子这种行为很简单；

2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁；

3、一包瓜子一个一个嗑起来，过一会就有一堆瓜子皮－－能够看到嗑瓜子的成绩。

所以给我们管理者四点启示：

1、作为场长，一定要学会分解工作任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务，就像嗑瓜子一样容易做，再把这些容易完成的小任务分到饲养员手中，饲养员一定会乐于接受这样的任务；

2、场长要及时促使饲养员开始工作。例如，给饲养员明确工作目标和标准，提供必要工作条件和支持如工具、消毒剂等，规定开始时间、完成时间和检查时间，在饲养员对工作充满热情的时候就让他开始工作。