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规模有猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路

来源: 2016-11-11 09:00:41| 查看:

  规模猪场的效绩管理方案,是以人定群,以群定产,以产计酬,结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标,实行超奖减罚的联产计酬管理办法;但是,规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的,如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间等,每个车间里员工之间的工作是紧密相关的,有时是不可分离的,所以生产指标承包到人的方法不易实行。生产线员工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去,所以对他们也不适合搞利润指标承包。很多猪场都有过这样的教训,搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了,就是影响生产,最后以失败告终。所以,一般猪场实行的是生产指标绩效考核奖惩制度,即在基本工资的基础上增加一个浮动的生产指标绩效工资。
 

规模有猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路

 

  1、实行绩效考核的目的和优势
 

  实行绩效考核的目的,是通过对生产成绩主要构成要素的分解,对照现有生产水平,找出差距,制定向上的数据指标,激励员工提高生产水平。
 

  实行绩效考核的优势是通过经济杠杆,调动全体员工的积极性,让生产一线人员全员参与生产管理与水平提高,避免发生老板或生产厂长等个别人忙、累,其他员工无动于衷,甚至拖沓、磨洋工,对生产漠不关心的不良情况。
 

  2、实施绩效考核的前提
 

  实施绩效考核的前提是老板和员工有良好的沟通,互相理解,对绩效考核实施后的各自付出与收益在心底有大致轮廓:老板明白,实行绩效考核,应该是生产水平提高,付出的员工工资增加,但同时自己场里的效益增加;员工明白,实行绩效考核,自己的体力、精力付出增加,生产改善,自己通过每一项生产成绩的提高从老板那里得到奖金,获得更多的经济收入,绩效考核是指导自己提高生产水平,不是想把人“考”倒。
 

  3、实施绩效考核的前提条件
 

  具体实施绩效考核,必须满足以下前提条件:首先,整个生产已经形成完整的良性循环,有成熟的生产管理程序,生产节律固定,数字统计完全、准确,岗位分工明确,实行全进全出制度;其次,场内硬件大致完备,生产流程不会被轻易打乱;第三,场内生产已有一段时间(不少于半年)相对稳定,生产水平数据有向上提高的空间(最好有现实的参照对象),工资薪酬方面老板也有更多给予的意愿;最后,首次实行绩效考核的步子不宜迈的过大,但是又必须有规范的实施细则,最好是老板、员工在方案上互相签字认可,为防止方案的个别疏漏,应保留“施行一段时间后可在细节修改”的条款。
 

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