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浅谈猪场人才缺乏的原因

来源：中国养猪网 2010-09-21 10:42:02| 查看：次

浅谈猪场人才缺乏的原因[/page]

什么样的人算是人才？有人如此说，交给你一个任务完成了，又交给你一个任务又完成了，这样的人就是人才。我相信。

1 猪场人才类型

第一种是创新型人才。这种人才，也许是科班出身，也许是从实践中锻炼而成，无论哪一种情况都会脚踏实地地工作，并能开拓性地开展工作。这种人才，道德品行较好，职业精神较高，团队意识较强，协调能力较强，工作相对稳定。但这种人才处事原则较简单，头上的光环太多太亮。

第二种是中庸型人才。这种人才也可称为经验型人才，多从实践中来。他们经验丰富，能够脚踏实地地工作，敬业精神还可以，工作相对稳定，但这种人才团队意识一般，执行力和执行标准一般。

第三种是偏激型人才。这种人才也可称为理论型人才，多是科班出生。他们理论知识丰富，有的经验也很丰富，标准高，思想活跃。但这种人才，好高骛远，人在曹营心在汉，这山看着那山高，做起事来，头重脚轻，有头没尾，缺乏团队意识，个人利益高于一切，一惊一乍，满腹牢骚。

第四种是多变型人才。这种人才属于成熟型人才，有能力，有思想，有见识，工作干练，胆子大，方法多，关系广。但这种人才，多为享受在先，个人利益第一，见风使舵。

2 猪场老板类型

第一种老板是智慧型老板。这种老板也可称为导师型老板，他们不以具体事务为主，但以重要事情为核心，把握猪场的总体发展方向和思路，能够高瞻远瞩，纵览全局，思路清晰，目标明确，体系完善，职责分明，以人为本，驰张有度，他们为人和蔼，心胸宽广，能容天下可容之事，以职工的安居乐业为目标，以社会的进步和发展为己任，具有较高的思想境界和人格魅力。这种老板既可创业也能守业，这种老板领导下的员工个个恪尽职守、乐于奉献，事事时时能够自觉做到忘我。

第二种老板是独裁型老板。这种老板也可称为个人英雄型老板，他们精明，强悍，做事干练，事必躬亲，万事都有自己的一套。这种老板虽能统揽全局，却很少能创造一个高效的团队，老板把自己的能力表现殆尽，员工却只能束手束脚，惟命是从，结果是诺大的企业只有老板一个人最能，只有老板一个人在忙活。

第三种老板是嫉妒型老板。这种老板也可称为瘪三型老板，他们做事虽有自己的思路和方法，但是以个人利益和个人情绪为主导，怕同行壮大，施阴谋诡计，怕管理有漏洞，设置多重管理，互相抑制，怕利润减少，克扣粮饷，这种老板领导下的员工个个怨声载道，心生异端。

3 企业生命力类型

第一种企业是发展壮大型企业。这种企业多是新兴企业或完善型企业，内外关系简单，上下心态一致，积极向上，自发的或形成的企业文化或称为企业精神占据主导位置，当然各种物质基础都是过硬的。这种企业里各层次人物都从内心里认定只要付出就有回报，只要向前才能发展，只有协调团结才能不断壮大。