中央1号文件鼓励农民转变生产经营方式，走家庭农场式经营的道路，按照规模化、专业化、标准化发展要求，采用先进适用技术和现代生产要素，努力提高集约经营水平。大学生宣谋在创办家庭农场时，引入的是更多的思考，率先探索了一条集约化种养的可持续发展道路。
宣谋有兄弟俩，在上世纪八九十年代，跳出农门就意味着以后的生活道路铺满了鲜花和憧憬。因此，两兄弟都发奋读书，先后考入大学，又先后进入广州市的单位里工作。留在农村的父母伴着寂寞守望着每年春节团聚。一年又一年过去，父母年事渐高。春节假期短暂，相聚时又别离，每每看着父母离别时的目光，宣谋就回忆起小时候父母的怜爱，就有一种心如刀绞般的疼痛。宣谋想，兄弟俩总要有人作出选择，农村也未必就一定会比城里活得差，何况自己有知识，在农村创业也大有可为。经过反复考虑，2005年他毅然决然辞去了在广州的工作，回到农村。
开弓没有回头箭，首先就是生存。宣谋摒弃一切不切实际的想法，从农村最传统的养猪开始。他清楚，养猪要形成一定规模，才能获得好效益。他建起猪场后开始自繁自养，第一批引进20多头母猪，他学会了配种、接生、仔猪护理，凡是技术活他样样都精通。使用饲料，是提高养殖效益的关键，他用了好几种饲料，都不是很理想，影响了他的养殖效益。几年下来，一直处在换饲料的试用摸索中，他为找不到好饲料而着急。
2011年，“双胞胎”在村里开了一家饲料直销店。“双胞胎”提出的经营理念是“只卖价值，不卖价格”，而且都是现金交易，销售非常火暴！他也感觉到双胞胎饲料肯定质量非常好，就是不知道价格如何，一般来说，好饲料，价格高。他了解到双胞胎饲料不贵，并敢于和别的饲料进行称猪对比，而且效果不同凡响。于是，他的猪场参加了称猪对比。实践证明，如双胞胎饲料所宣传的那样，用双胞胎饲料后，猪的肤色明亮有光泽，还解决了他过去一直头痛的仔猪拉稀问题。配上料槽喂养，小猪长得非常均匀。养了多年的猪，知道猪最难养的就是在小猪生长阶段，现在小猪长得都十分健康，打针吃药的钱都省下来了。饲料问题解决了，饲料直销店还能按时给他送料，并赊料给他，缓解了农场资金紧张问题。
三年前，宣谋就谋划好了，要将猪场办成一个家庭式农场。养猪只是为了生存的起步业务，他更主要的是要把这一片地立体开发出来。有了养猪赚的第一桶金，接下来，就是要把这里的山地绿化起来，消化猪粪尿带来的环境污染，让家乡的山更清、水更秀。他在山地上种下了2000多株荔枝、芒果树，今年已开始挂果。如今，他的产业已扩大，猪场已发展到母猪50多头。
