在之前向其他媒体记者介绍加盟通威的因素时，通威股份水产技术总监、通威研究院副院长张璐曾谈道，像他这样一个一无团队、二无资源、三非川籍的技术人员， “坦白来讲，这一步迈得非常艰巨 也非常纠结。”当时张总可能不会想来 ，让更多人才迈出这一步的任务，会落来 自己肩上。CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　从以技术为主兼带技术治理 ，来 现在以技术治理 为主兼顾技术，加盟通威两年来，张总经历了急剧的角色变化。在注重人才、保持变革的战略思想指导之下，通威水产技术团队面临着巨大的再造与捏合工程，这一步走得看似波澜不惊，实则充满 挑衅。CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　团队重塑CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　作为通威股份最年轻的高管，尽管张总2012年底才加盟通威，与许多一干十几年的老通威人比起来，实在只能算作一位“新人”，不过他已在水产行业深耕多年，并拥有着极大的行业影响力。而在这之前，他对通威的水产技术体系一直都在费解和察看之中。CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　2012年之前，通威的水产技术体系缺乏有效的治理 ，技术人才相对缺乏。根据体会，一位营养师能支撑3-5家分、子公司的技术服务，精力分配就差不多了，但在以前一个营养师甚至要兼顾十余家公司。在缺乏人员储备和梯队建设的情景下，如果涌现资深营养师的离职，往往会突然涌现多家公司难以找来 合适的技术人员接管的情景，让经营陷入被动。另一方面，近几年来行业主要竞争对手大量引进和培育专业化、职业化、高学历的技术人才，并通过规范的治理 和运作，使其能够紧密地与市场结合，高效地为分、子公司服务，对通威的产品和市场产生了较大的冲击。CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　因此从2012年底开始，张总开始着手招收高学历，且具备大中型企业工作成功体会的人才。“因为一直在市场上跑，水产技术和经营治理 这个圈子我们很熟，谁做得好，谁做得不好都比较清楚，招来的人都是得来 行业认可甚至是各主要区域的晓 名营养师，专业水平和整体和谐 能力都比较强。”张总介绍。CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　按照张总的标准，专业强、技术好，只能称为合格的营养师，企业的发展请求技术人员全方位参与来 方方面面的经营和治理 中去。一个好的营养师，应与市场营销部门主动协同和配合，站在技术角度考虑全盘，在摘 购、品控和生产环节，更需要配方师发挥沟通和谐 的能力，并从技术的角度提出建设性意见。CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　目前，通威水产技术体系已有将近一半营养师和研究员从外部引进。“想要说服这些已经比较成功的、强力的营养师加盟，都要一个一个去反复谈。”起初张总的加盟，是基于对刘主席与严总裁的高度认同和感激，以及对行业发展形势和市场竞争态势的判定 。而今，他又将如何去吸引人才?CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　捏合不同文化CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　由于公司寄予厚望并因此提出了更高的考核请求，张总的业绩考核压力比较大。因此在引进新的人才时，团队的考核导向也渴望 其能够迅速融入片区或公司做出业绩，这就需要引进大量成熟的营养师。CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　如此一来，团队又面临着新的问题：这些人员来自行业中很多优秀企业，都有自己的个性和所属的文化，如何去认同通威文化，并与之迅速融合，成为摆在团队面前的首要任务。而晓 识型员工的心里需求又往往比较高，对环境、待遇和职业通道都很看重。在张总看来，真正吸引人才特别是年轻人才的，其实是一个好的平台和一份有前途的事业。而这，恰恰是通威的优势。在通威，他们无疑能够拥有越发良好的发展势头与预期，以及更辽阔发展平台。而张总要做的就是为他们搭建好平台，配置好资源，做好指导和参谋工作，全力协助他们发挥出自己的能力。CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　在团队内部，张总强调“在规范化治理 体制之下的人性化”。“年轻的团队更需要人性化治理 ，工作中还是按照公司的规章制度和团队请求的条条框框来，同时充分尊重每一位团队成员特别是老资历的员工，相互学习，共同提高; 工作之外，大家都是兄弟伙，没有上下级之分”。在他看来，这样既不偏离公司的文化主流，又在团队中形成看自己的治理 特点，让大家感觉在团队是自由、舒畅的，这也是相当一部分人乐意加盟这个团队并且能够快速适应的因素。在一个良好的团队氛围中，公司老资历的营养师的工作热情得来 进一步调动，精神状态也逐步 放松，并迅速与新人融合来 一起。CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　从主管技术来 技术主管CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧