6月12日，在中欧国际工商学院20周年庆系列活动大师课堂上，新渴望 集团董事长刘永好发表了关于“活力传承”的演讲，他强调，我们必须要传承，不传承就要落伍，这就是传承的道理。而真正传承的不是一个人，是一个体系，是一种制度，是一种办法，是一种未来，传承的是活力。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

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　　刘永好：过去这些年，有很多的媒体、企业家，很多人都问我，说你们30年了，你们正在传承，你的女儿刘畅已经走来 重要的岗位上了，你是怎么样传承的?其实我也在想，什么是传承?我想从这个角度讲起。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　第一代创富者面临财富传承问题LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　中国改革开放30多年了，像我们这样比较早就开始创业的企业家，年龄都比较大了，我今年64岁。尽管身体还可以，状态也不错，但是我觉得人总会老去，更重要的是思想也会老去。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　长江后浪推前浪，这是必然的规律。必须要传承，这个传承不是给一个人，而是给一个团队，一个体系，要形成这样一种传承的机制。我们这些老的同志，房子、车子、票子都有了，身体也不那么好了，精力也不那么足了，他们不可能一天12小时、18小时的考虑问题了，而更有活力的企业起来了，他们越发年轻，越发有朝气，他们可以赢得市场，我们必须要传承，不传承就要落伍，这就是传承的道理。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　女儿是如何继承我事业的LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　有人说，你把你的董事长位置让给了刘畅这就是传承。其实太片面了。刘畅就是一个人，而且是一个女孩，学历比我高得多，英文比我好得多，走的地方也不比我少，而且她新鲜事物吸取 的也比较多，我最认同的是她的沟通能力。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　有人说她接了新渴望 六和董事长一年多以来，上上下下对她非常的认同，她可以跟我们的高层、中层、基层沟通，大家很尊重她、认同她、她的沟通能力是足够的，这是最重要的。第二是酷爱我们的事业、我们的公司、我们的产业，这可不是天生就有的。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　十多年前，她从美国归回，我带她来 工厂去，她去了一次，第二次怎么都不去了，她说养猪厂是臭的，不太喜爱我们养猪的产业，不太喜爱我们的饲料业和食品业，这个时候怎么办呢?我没有强制她，不酷爱，你去强迫她是不行的。过了一段时间，我说我们公司乳业发展的不错，你是不是可以来锤炼一下。后来她说公司里面没劲，她来 外面去。她和小伙伴一起在北京搞了一个广告公司，这个广告公司走了很多地方，也给很多著名公司做策划、宣传和推广，缓缓的她对市场增加 了认识。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　然后再归回，通过这样连续的公司内、公司外、市场上、学校、国内、国外缓缓进步、成熟。几年前，我又问她，我说你老爸老了，不行了，你看你愿不乐意做点事。她说可以，我说你想做什么?她说就做农业。我有很多朋友跟我说，你了不得，你女儿更了不得，她自己乐意做。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　“活力传承”需要舍弃和信任LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　我们怎么样传承呢?传承的不是一个人，是一个体系，是一种制度，是一种办法，是一种未来，传承的是活力。当你有一大群的有活力的年富力强的年轻人的时候，你的企业不进步都难。这就需要我们主要的创业者头脑必须要清楚，不要木讷，不要什么都做不动了才考虑，这个时候一切都晚了。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　另外，我们要学会舍弃 ，舍弃 一些传统的办法。有一些传统的治理 办法，是在那个没办法的办法，而今天更多应用现代的手段、技术，尽可能信息化，所以我提出，我们的信息化要连续的进步。今年前我们搞了信息化，结果过了几年就落后了，然后再调整。不管怎么样，我们在一年多以后要来 达全行业最好的信息化，当然要投很多钱，但是这是传承必要的一种办法。要学会舍弃 ，舍弃 一些落后的治理 方式，落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西，还要敢于舍弃遗弃一些旧的，不合时宜的东西。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧