2014年5月18日-19日，由青岛蔚蓝生物股份有限公司主办，新渴望 六和股份有限公司、美国大豆出口协会协办的“与变化共舞--蔚蓝生物第八届年会”在青岛温德姆至尊酒店举行。新渴望 六和联席董事长兼CEO陈春花教授以“与变化共舞”为主题，做的主讲报告。以下是中国养猪网跟据现场发言整理记录(没经本人确认)xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　第三部分 传统企业成功改革的原因估量 xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　企业若要在各种行情下都能成功，必须具有一种素养，即成为先锋企业所具备的素养。xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　以下是传统企业：海尔、华为、TCL、联想、宝钢各自的特点。xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　海尔： 能否真正扎实的做事。虽然大家对海尔不同的看法，我个人对其还是有很明确的看法。海尔能真正根据今天时代所具有的特点 去做转型，能够比较扎实的做事情。我现在也在调整新渴望 六和，我主要的工作就是做变革和转型。虽然压力很大，但是依旧要做，因为我们必须实事求是地去面对一个最根本的现象，即市场变了。我们要实事求是地接受市场变了，消费者变了这个事实。海尔是一个踏实的面对变化的企业，所以从这个意义上来说我要大家了解我们所需要做的调整是什么。xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　华为：华为现在的影响力是可见，我最近一直跟他们保持 有交流，田涛被请求写一本书让大家真正费解华为，经过两三年的交流和连续修改，把整个书写好。最终田涛与其合作者初步拟好题目类似于如何超越自己，如何成功。最后问任正非，任总最后定稿时的书名为 “ 下一个倒下的会不会是华为”。一个如此大的企业在总结他自己的时候，他看来 的不是他过去的成功，而是他未来的危机，我相信这个企业是一定可以保持 不断成长。我们如何能真正让一个企业成功，很重要的是企业文化、企业的团队愿不乐意自我批判、自我超越，这是根本的核心。如果企业的团队不乐意自我批判、自我超越，那么今天的这个环境中企业是很难不断成长的。xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　TCL： 2006年，TCL由于国际化涌现了历史上最大的一次亏损，销售额为500多亿，亏损高达20多亿。面对这种情景，所有人的都非常忧患，当我归来 这个团队的跟他们一起的时候我认为没有问题。因素是他们当时定了一个很重要的概念，所表达的意思是“ 失败并不可怕，养猪论坛 ，关键得让失败变得有价值”。无论我们在哪个行业，我们没有做好都没有关系，目前新渴望 六和虽然处于平缓阶段，但我们并不忧患。我们关怀 的是平缓阶段的问题是什么，新机会在哪里。所以TCL给我最大的启发是：失败并不算最可怕的事情，因为每一次调整都是一次新的机会来了，问题是必须让自己的失败变得有价值”。xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　联想： 联想的特点则是永远找这个行业最领先的企业作为合作伙伴，然后跟它学习，然后再把它超越。联想刚开始学的人是惠普，它跟惠普合作，主要代理惠普的产品，通过惠普学来 了怎么去做分销渠道。接下来跟IBM合作，为了将IBM个人电脑业务收购，联想花了5年的时间，虽然也遭来 非常大的挑衅，但是还是通过此学习方式进步了。现在联想主要的学习合作对象是苹果，因此一个企业要保持 不断增长，是与强者走在一起，虚心地学习、合作，然后再去跟其竞争，这是联想走出来的一条路。xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　宝钢：一个完全靠政治和资源的传统领域中也是有机会创造奇迹的，宝钢就是这方面的奇迹。宝钢的做法是全员创新，为此宝钢做了两个计划来启动全公司的创新，1、金苹果计划即：全球去招聘该领域的领先人才 2、全员创新平台，也称蓝领创新平台即将研究院、工程项目和生产现场组在一起。宝钢由此全员创新项目，在世界500强中连续往前走，从原先 的300多为走来 现在200多位。宝钢在此行业中是一个非常难得的奇迹。xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　通过这五个例子，我表达了自己要表达的意思。简单总结一下：我们在互联网的环境当中，在行业涌现刘易斯拐点的这种背景下，我们这样的传统企业是很有渴望 的。前提是我们必须向他们一样拥有那样的素养，能够认真踏实的面对这个市场，不要有任何的侥幸心理，不要用体会去了解，能够自我超越，有非常强的危机意识，连续的驱动内部的变化。无论是遇来 低谷还是遇来 波折，都要让它变得有价值，从失败当中去学习优秀的同行、去合作、去竞争，而不是固守自己的市场，能够真正全员创新，这是这些企业的基本素养，也就是这些基本素养使得这些企业能够在各种行情下成功。xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　第四部分：企业拥抱变化的三要素xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧