2011-8-29 9:35:20

在纷繁的市场竞争中，自省自强的企业总在觅 找自己的准确坐标，标杆的意义在于让仰望者找来 差距，让俯首者落定根基。一个产业的标杆是一个主流企业的群落，他们的特质是产业竞争力的凝练和彰显，他们的摸索 就是行业媒体试图求证的命题。医药经济报相信，文字是对强者的特写，摸索 是对行业的推动，继走进主流之后，我们更要直奔标杆而去，每一步接近都是为了最终的跨过 ，因为越过标杆，才能成就产业新的高度。

他是个冒险家，因为创新本来就是一项冒险投入，在很长一段时间内不能给企业以肯定 的效益归报。同时他又是危机论者，曾在公布场合谦卑地势 容企业只是“井底的青蛙”，明显，他要带领 创新团队仰望天空 ，而不是泡在温水中坐等失败。

初夏五月，南京东郊，徐庄高新技术产业园坐落于形似盘龙的金陵山一脉，尽收紫金灵气。

作为当年首家正式落户产业园的本土创新型企业，先声药业占地300多亩的园区远离城市喧嚣。这里是他们的营销总部、会议中心、新药研究院所在地，进门处汩汩而出的涓流，拥绕着企业名及其品牌LOGO，恰似他们的创新力与对新药追求的永无止境。此次国内高端媒体与先声高层的沟通会，就在这里进行。

奔跑在创新路上的布道者

他很清楚创新既要不断投入的恒心，又必须向着梦想的彼岸全力加速。

在沟通会开始前，众媒体参观了先声于年初投入使用的研究院2期；而后，在先声的营销中心3楼会议室，记者见来 了等候多时的任晋生。他微微起身，谦和地欢迎来 会的媒体朋友，而自2010年初不再兼任集团总裁一职后，他的身份是集团董事长兼CEO。

会议甫一开始，这位集团董事长就建议沟通会环绕 “创新”展开。又是创新！这个“早有预谋”的开头并不出乎记者预料，他果然是个喋喋不休的布道者，要将创新布道真诚 地进行来 底。

任晋生的开场白很简短——“现在化学生物制药领域创新很难，门槛高，投入产出周期长，中国与世界最领先水平的差距还很远。”“先声自2007年海外上市后，我们渴望 治理 层能有更长期的规划，至少要投入一半的精力于在研产品，创新不能急功近利。”“创新来 底怎么做？我认为，一是与国际资本市场的连接；二是建设人才晓 识密集型企业。在过去1年半的时间里，我们引进的海外国际型人才总量比企业成立前十几年的总量还要多；三是有开放的心态，创新必须大力推进国际化合作，关门搞创新是不可能完成的任务。”

他的言辞听起来很平和，但就是在这并不猛烈 的言辞中，却透出他那近乎于固执的动摇与执着——他晓 道创新不是传说，需要实打实地投入。有他之后给出的一组数据为证：“上市以来，我们有近8亿元投入研发，其中3亿多用于研发硬件的投入。今年一季度，企业研发投入占总销售额的8.8%，前4年是在6%的基础之上。”

他也很清楚创新既要不断投入的恒心，又必须向着梦想的彼岸全力加速。

事实上，任晋生带领 的先声一直在创新路上奔跑：除去“拿下恩度”、“海外上市”等标志性事件带来的企业光环，在刚刚过去的2010年，先声一口气向国家申请了5个具有自主晓 识产权创新药的临床研究，创下国内之最；2011年5月，先声持股的上海赛金生物医药研制的注射用重组人Ⅱ型肿瘤坏死因子受体-抗体融合蛋白（强克）获得药品注册批准；今年三季度，已经自主研发超过10年、治疗骨关节炎和类风湿性关节炎的化学药1.1类新药艾拉莫德（艾得辛），有望成为在全球首家获得批准上市的产品；与此同时，复方依达拉奉也已开始了在澳大利亚的临床研究。

……

创新的阶段性成果令人振奋，也催人奋进。这些，都让任晋生越发动摇地大跨步走在创新路上，他和他所带领 的团队，已经习惯了长跑，并在关键节点具备了短跑健将的爆发力。

拿什么吸引你的“默契”

作为一家在美国纽交所上市的本土制药企业，国际化是创始人任晋生无二的选择 ，这也使先声收成 了众多拥有外企或海外阅历的中高层治理 者、研发人员默契的目光。

在先声网站企业速递栏的3月消息中，有这样一条新闻：“今年3月28日，先声人以庄重的升旗作为庆生开场仪式。”先声药业已经成立16周年了，在南中国一些地区，16岁还只是少男少女们有资格参加成人礼的最初年龄准入口，而同样年轻的先声，不仅早已在国内成为“第二代药企崛起”中的“快代表”，还在海外资本市场上游弋了4年。

究竟是什么令这样一家年轻的公司成长如此之快，并让诸多有“默契”的国内外资本和中高端人才纷纷汇聚这家本土药企？先声首席科学官王鹏的一席话可以看作一个脚注：“先声难得的国际化视野，需要更多人才加盟；这个在国外上市的本土企业，能与有外企体会、有海外阅历的人互相适应；我的个人理想与企业愿景相契合，国内在研发方面长年有大量投入的药企很少见。”

当然，光有默契是不够的，因为创新对中国所有药企而言都是个大命题。一样 而言，药企发展有两条路，最简单快捷的是仿制，如何使仿制药变得更便宜；另一种方式就是搞研发，做更有效的药。大多数企业筛选了第一种方式，但先声从16年前成立时起，就矢志不渝地保持差异化的第二条路径。

如何长年保持？光说不练不行。任晋生说：“一是注重合作研发，包括国际化合作和国内合作；二是充分利用中国元素，包括人员低成本优势、营造创新文化的优势，以及在国内做临床研究成本领先等优势。”

事实上，就在任晋生向媒体说这番话的前一周，先声刚刚与南京医科大学签订了创新药物研发战略合作协议；而经过近4个月的准备，其开发的一类新药复方依达拉奉Ⅰ期临床试验的申请，也于今年3月顺利通过了澳大利亚临床研究伦理委员会的审批，获准在澳开展Ⅰ期临床试验，这是先声药业首次在海外开展新药临床试验。他们不仅要连续 将创新进行来 底，还要将新药推向世界。

虽然先声已经是国内创新型药业中的标杆，养猪论坛 ，但任晋生很清楚这家企业的无能 在哪里，同时，他亦毫不表白自己的“野心”，渴望 有一天先声能拥有世界级的新药。在他看来，这样才称得上“有一点成功”，而仅在2009年，全球单品种销售过10亿美元的药有109个，中国药企与此无缘。

作为一家在美国纽交所上市的本土制药企业，国际化是创始人任晋生无二的选择 ，这也使先声收成 了众多拥有外企或海外阅历的中高层治理 者、研发人员默契的目光。

经历挫折能更快进步

正视曾经走过的弯路，是任晋生一贯的坦荡。他很清楚，创新的路没有坎坷不必走，正如他所渴望 的那样“每次遇来 的挫折都不一样”，因为“挫折是财富，经历不同的挫折能让人更快进步”。

在营销总部1楼正厅，先声用了几十个平方图文展现 企业的发展历程。在企业发展史中，他们毫无保留地提来 了先声历经的“五个重大挫折”。正视曾经走过的弯路，是任晋生一贯的坦荡。他很清楚，创新的路没有坎坷不必走，正如他所渴望 的那样“每次遇来 的挫折都不一样”，因为“挫折是财富，经历不同的挫折能让人更快进步”。

就如延申疫苗事件，任晋生不否认从控股延申来 全资收购过程中，由于预先未料来 的某些原因所导致的种种波折，虽然先声对此质量事件没有任何责任关联，但企业为此还是交上了一笔不菲的学费，不过这并不阻碍 先声进军疫苗领域的信念。又如众媒体渴望 费解先声的研发投入与产出比时，他也坦诚在上马研发新项目的过程中，曾终止一部分在研项目，但他始终坚信“有挑衅才更有机会”，并且相信只要有在研项目成功并大跨步走向市场，总能补偿 因部分项目的挫折而付出的时间成本与人力成本。

他是个冒险家，因为创新本来就是一项冒险投入，先期付出大，成本高，周期长，而产出本身，在很长一段时间内不能给企业以肯定 的效益归报。同时他又是危机论者，曾在公布场合谦卑地势 容企业只是“井底的青蛙”，明显，他要带领 创新团队仰望天空 ，而不是泡在温水中坐等失败。

外界看来 了先声的研发力：今年初研究院2期正式投入使用后，包括化学药物研究所、生物药物研究所、生物评判 研究所、疫苗研究部、合作研究部在内的十余个研发部门得以组建或完善。据悉，现有研究院可容纳600名左右的研发人员，号称目前国内制药企业中规模最大、功能最全的药物研究中心之一。而目前研究院专职科员人员已达270人，其中博士50多人，硕士120多人，具有国际大公司研发经历和海外学习工作经历的优秀人才超过20人，形成了高层次研发人才梯队。

诚然，任晋生承认创新路上的主要困难是人的原因，还有创新的氛围。人才，先声吸纳了很多，而治理 如此巨大的研发团队是一个很大的挑衅，无论是人员分布还是治理 流程抑或觅 找团队的默契，均需要创新思维，必须连续摸索 总结，不能照移 外企体会。氛围，先声正在塑就，他们不想用小学生的平台去拜师学艺，正在努力增加 自己的厚度与沉淀。

1982年毕业于南京中医药大学的任晋生，30年前一定没想来 ，中药专业出身的自己，竟然 “不务正业”地成为国内第一家在纽交所上市的化学生物制药企业创始人。而至少在今天，他所带领 的创新团队依然还没有进军中药领域的打算。从16年前企业创立之始，他就没为自己开拓的创新研发疆土留后路。“创新虽然充满 艰巨 险阻，既然筛选了，我们将动摇信心，无畏前行。”在沟通会将要完结时，记者注意来 他的双鬓生出了一些银发，时间可以雕塑人的容貌，但难以消磨人的信念，信念会成为信仰，使一个人或一个组织的内心无比强盛。

后记

初夏的南京，难得闷热；徐庄产业园远离古城中心，难得好心境。

短短两天，每天都能在清晨8点未来 时听来 园区里整齐的晨练脚步声，那是将要入职的大学生在上培训必修课。他们身着统一的“萌芽”黄衫，叫着鲜明嘹亮的齐声号子，穿过会议中心，绕向同心湖。同心湖内，黑天鹅正与纯白的雪雁和谐欢歌。

大学生们在不停地奔跑，亦如企业LOGO上的象形标识。他们是创新的新生力，他们同心疾驰，为的是比高贵的天鹅飞得更高，更文雅。

创新没有尽头，任晋生领衔导演的先声故事，未完，待续。(生物谷Bioon.com)

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