为了展现 江西省经济发展的成就，激发全省各行各业发展经济的动力和热情，大力宣传为江西经济建设做出卓著 奉献的优秀财经人物事迹，联合开展大型主题宣传活动，大力宣传、表彰为推动江西经济跨过 式发展的财经领军人物，鼓舞 经济发展士气，推动、引领结构调整和产业转型升级，更好地挠 住我省鄱阳湖生态经济区上升为国家战略的发展机遇，促进江西经济更好更快发展。由江西省多家主流媒体举办的“首届江西十大财经人物”评选活动，通过几个月的专家评审、公众投票、宣传和综合评定等方面正式落下帷幕。6月15日，举办方正式通晓 ：双胞胎集团总裁邓书甄以高票当选为“江西省十大财经人物”。

　　双胞胎集团总裁邓书甄当选“江西省十大财经人物”是当之无愧的，其获得此殊荣的理由有以下几个方面：

　　一是表彰邓书甄在创新方面取得的突出奉献。邓书甄他带领 双胞胎集团精英团队在技术创新、营销治理 创新、制度体系创新等方面有很大突破，并通过推动这一系列的创新，为双胞胎集团发展赢得新的增长空间。

　　第一 是技术创新——提高产品质量和竞争力。一个企业如果没有质量过硬的产品是不可能获得不断发展的动力。邓书甄通过长期走访市场后发觉：乳猪拉稀是一个世界性的技术难题，也是长期困扰农村养户发展养殖业、增加 收入最根本性的问题。于是组织人员研发乳猪产品，经过成千上万次的实验，终于找出了乳猪拉稀的规律，设计出一个能够使乳猪拉稀概率下行85%以上的乳猪料全新配方，从而不仅大大减少了农民因乳猪拉稀死亡而造成的经济缺失 ，而且每窝乳猪光打针食 药的成本就可减少50—100元，仅此一项，就为农民节省药物成本3亿多元。该产品被授予象征着中国饲料行业的"奥斯卡金奖"——中国饲料科技进步与应用奖，双胞胎乳猪料2011年荣获国务院颁发的国家科技进步二等奖。

　　邓书甄认为，农户养猪光有好的乳猪料还不行，应该有一条龙的好产品，养殖户养猪才会有更大的收益。于是，组织技术专家研发出双胞胎哺乳母猪料、怀孕母猪料、双胞胎乳猪奶粉、双胞胎小猪料、双胞胎大猪料。这一系列产品经过养殖户长期使用后证明产品性能优越。这也为集团后来快带发展打下了良好基础。

　　其次是营销治理 创新——实施差异化的品牌发展战略，宣传传播品牌之名。邓书甄认为，营销即传播，传播即营销。他一改整个行业不舍得宣传投入的现状，成立宣传部门，生猪价格，对品牌传播进行规划、实施。但他请求第一 区分好宣传对象，把农村作为双胞胎宣传的主战场;其次，筛选好渠道，尽量避免在农村接触不来 的媒介上发布广告;第三，注意好形式。农民是淳朴的，因此宣传的形式也应该简单实用的，如在墙体涮一些品牌广告、在经销商店里开展一些简单的4S布置等是一种农民乐于接受的广告形式;第四，把握好内容。绝对不搞抽象的曲高和寡的宣传，而应贴近实际，搞一些老憨厚实、实实在在的宣传，让农民一看就懂、一听就明白。如"双胞胎42033"养殖新模式。服务扬品牌之美。

　　再就是体系制度创新——打造出一支活力四射的精英团队。邓书甄认为，人才是双胞胎的第一资本和最宝贵的财富，市场经济的竞争回根结底就是人才的竞争，得人才者行天下。在这种人才观念的指导下，双胞胎集团的员工人数由创业时的几十人发觉来 如今的6000多人，员工的流动率只有3%。

　　正是因为邓书甄带领 双胞胎团队的创新之举，使双胞胎集团取得了长足的发展，仅仅用了8年时间就打造出一个年销售收入110亿的全国晓 名饲料品牌——双胞胎，打拼出一个令世人刮目相看的企业——双胞胎集团，08年以来双胞胎以每年一百万吨的速度增长，一跃成为中国猪饲料销量第一。双胞胎的发展速度被业内人士誉为中国饲料行业发展的"双胞胎现象"，清华大学、中国人民大学纷纷将双胞胎的成功体会纳入MBA经典教学案例之中。双胞胎集团已成为在全国各地拥有40多家分子公司、年销售收入110亿元、6000多名员工的"国家农业产业化重点龙头企业"、 "全国农产品加工示范企业"、成为中国制造业500强企业。

　　二是表彰邓书甄不仅为企业创造了辉煌的社会效益，优秀的经济效益，对国家的税收奉献、员工效益、社会就业等社会效益方面取得了显著成果。

　　对市场上的客户，邓书甄确立"把服务作为双胞胎的第一品牌和信誉，先卖信誉后卖产品;产品销来 哪里，服务就做来 哪里"的营销新概念，通过送科技下乡，帮助养殖户实现养殖效益最大化。集团聘请专家教授，每月对营销员进行一次兽医晓 识强化培训，把营销员由纯业务员转化成为科普服务性营销员和营销工程师;成立包括8名中高级畜牧兽医师在内的技术服务部，长年累月在农村开展技术服务，并为养户提供大量的市场信息。

　　对公司内部的员工，在邓书甄的策划下，双胞胎人力资源开发体系主要是实施"12345人才工程"。即1个人才价值观念：人才是双胞胎的第一资本和最大财富;2个人才使用模型：执行力模型和胜任力模型;3个人才发展计划：第一个计划是建基地。集团把一些高等院校作为企业人才的培育基础，每年定期来 大学开展两次招聘活动;第二个计划是再包装。对有爱好 加盟的优秀大学生，先用双胞胎文化进行再包装、再培育;第三个计划是出成品。大学毕业生通过一段时间双胞胎文化的洗礼及岗位实习之后，双胞胎再次召集他们进行第二次双向筛选，最终录用有志从事饲料行业的毕业生，并把他们培育成各关键岗位上的接班人;4个人才聘任流程：招聘——选拔——培训——留用;5个人才鼓舞机制：导师制、破格提拔制、职业规划制、异岗培训制和终身交流制。培育了一大批有用的人才。

　　三是表彰邓书甄是一个有责任心的企业家：保持诚信经营，主动归馈社会，诚实守信是双胞胎为人处世的基本准则，不能做来 的不说，没有把握的不说。诚信是双胞胎最优良的资本和最值钱的东西。集团还热心参与社会公益活动和慈善事业。

　　双胞胎集团在总裁邓书甄的带领 下，被多家银行和机构评为重合同守信用单位，不仅是对机关如此，对一些合作伙伴也是一如既往诚实守信。吉林有一粮库是双胞胎忠实的客户，他们第一次给双胞胎发了5个车皮玉米，但当双胞胎把数量报过去后，竟然 差502斤玉米。后来他们又发过5个车皮，同时该粮库主任还悄悄地尾随过来，并在赣州西门物色了一个地磅。当该库一卡车玉米刚要进双胞胎大门时，他突然涌现了，并亲自押运这辆卡车来 赣州公司过磅，然后再归来 双胞胎过磅。结果，这卡车玉米在双胞胎过磅的数量是19.8吨，而在赣州过磅的数量是19.75吨!事后这位主任对所有的合作伙伴说，双胞胎公司是一个值得信任 的合作伙伴。同时，双胞胎集团对产品的蛋白宣传，一斤二两饲料长一斤猪，都是如实告诉养殖户，使消费者明明白白赚钱。

　　08年5月当四川汶川地震刚发生的第二天，双胞胎集团就组织员工带二十多万元的物资前往绵竹、安县等地慰问灾民，又捐出善款30万元。体现了双胞胎集团有热心参加公益事业的强烈责任心。

　　四是是表彰邓书甄有重大经营治理 举措在饲料行业和地区内引起关注，并对企业成长、行业发展以及区域经济产生重大影响。

　　双胞胎营造一个良好、健康的企业文化氛围，吸引来 一批优秀，品德高尚，胸怀大志，志同道合的人。在广大员工提倡利国，创造价值，主动纳税，真诚扶贫，热心公益，奉献 社会，为国分忧;利民。服务领先，以倡导科学养殖模式提高养殖水平为导向;微利经营，最大限度地让利于民，帮助养殖户致富奔小康。公司赢在起跑线上。通过以上的一些治理 方式，使广大员工对双胞胎大大地认同，他们都融入了双胞胎的文化之中，使企业走向越发发展的良性循环之中。

　　五是表彰邓书甄塑造良好的企业文化，有优越的品牌口碑，厚积薄发不张扬，诚信经营，作风务实。

　　双胞胎集团用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。邓书甄始终认为，名牌只是一个阶段，是品牌成型的基础，没有名牌这个基础，品牌就无从谈起，但以名牌为追求的最终目的，也无助于长远发展。品牌，是企业保持 长久生命力、提升竞争力、实现可不断发展的保证和必需品，这些就要有一种双赢的理念，在治理 上下功夫。双胞胎以人为本，实施人才发展战略，把员工看作是企业最宝贵财富，致力于为每个员工搭建好施展才华舞，在企业内部营造一种“尊重晓 识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”良好氛围，使每个员工都能成就感、骄傲感和回宿感。“花香引得蝶飞来”。双胞胎爱才惜才的真诚之心，吸引了全国各地优秀的人才前来加盟。

　　双胞胎集团正大踏步地前进,随着产品、网络、销售模式等优势淋漓尽致的发挥，相信邓书甄一定会带领 导他的精英团队取得越发辉煌的成绩：2014年猪饲料销量突破1000万吨，把双胞胎打造成为世界猪饲料销量第一!成为世界顶级的农牧企业!