王冬新坐在我们面前，西装革履，桌上的手机响个不停，言谈举止中透着企业家的精明与干练。
“王总，您现在还是农民吗？”“我的父辈都是农民，我是养猪的，当然是农民——新型农民。”王冬新自豪地笑着说。
2月16日，32岁的王冬新刚从北京捧回第十三届“中国杰出青年农民”证书。
【印象一】
韬略——家业当作事业做
王家养猪有“遗传”。
王冬新的父亲王斗斌1983年开始养猪，后来因养猪成了“全国劳模”。他的哥哥和弟弟也是当地养猪大户。如今，王冬新也因养猪，不仅成为全省劳模，而且还被授予第十三届“中国杰出青年农民”的荣誉称号。
“他们养猪是发家致富——做家业，我养猪是工厂化养猪——做事业。”
2003年，养了四五年猪的王冬新成立了江西绿环牧业有限公司。当时，他的猪场年出栏种猪、仔猪和肉猪1.5万头。不满足的心态让他思考着工厂化的养猪模式，而工厂化养猪，管理摆在首位。
为此，他逼着自己参加了江西财大MBA的学习，还经常出省做市场调查，参加全国性的学术交流会。去年还到荷兰考察了智能化养猪。
王冬新明白，养猪的规模上去了，靠自己管不了，必须有一个养猪的优秀团队。
王冬新砍下“三板斧”：一是定制度。集中采购、年终考核等制度相继出台；二是挖人才。全国最大养猪集团的管理人员被招至麾下，27名管理人员都是大中专毕业生；三是引“外资”。摒弃家族企业模式，去年收购本市一个300头母猪的猪场，自己占60%的股份。两家兽药店也吸纳了外来资金。
“小公司做成大公司，大公司做成大家的公司。”王冬新如此诠释自己的养猪理念。
16岁参与父亲的猪场管理，1999年正式“单飞”，王冬新的资历，为他的养猪家业转为养猪事业奠定了坚实的基础。这几年，王冬新走得很顺，绿环牧业已涉足养猪、供精、饲料生厂、兽药销售等。公司已有3000头母猪，年出栏种猪、仔猪和肉猪5万多头，产值超过7000万元，成为农业产业化省级龙头企业、省首批无公害农产品基地和中央储备肉活畜储备单位。
王冬新说：“2008年至2010年是公司调整期，随着体制、制度的完善，‘绿环’将迎来发展上的飞跃。”
父亲王斗斌现在是西堡村党支部书记。养猪的事早就由3个儿子继承了。老劳模没有想到，二儿子王冬新富了家业更成就了事业。这个事业，影响着西堡村乃至樟树市的生猪产业。
看着儿子捧回来的“中国杰出青年农民”的闪亮证书，王斗斌欣慰，更羡慕。
【印象二】
眼光——技术创新无止境
王冬新说，做企业，一要有思想，二要有技术创新。
去年农业部批复了他的“樟树生猪供精站建设项目”。这个投资300多万元的项目今年9月可以竣工，届时将成为江西省第一家高标准、规模化的生猪供精站，将有力推动全省生猪品种改良。这是他推动企业技术创新的得意之笔。
生猪人工授精，对于规模化养猪十分必要。
王冬新记得，2002年他在樟树农村推广生猪人工授精时，农户不相信。后来他承诺受精后或者母猪分娩后再收费，大家才开始接受。现在，绿环公司在樟树设了6个服务站，生猪人工授精辐射周边县、市。
猪要养得好，种猪最重要。王冬新说，目前江西有100多家生猪供精站，但大多数仅供自己的养殖场用，精液因此没有标准，良莠不齐。他的生猪供精站，将致力于标准化生产，改良生猪的品种。近年来，加拿大养猪协会会长黄爱德（中文名）曾三次来到绿环牧业，与王冬新交流优质公猪的培育、引进事宜。
今年9月份以后，他的120头优良公猪，每年可为养猪户提供优质种猪精液20多万份，为农户节约种猪购置费200多万元。
“你过五六年以后来看，技术创新将让我破解生猪精液冷冻难题，到时候，我生猪供精站的优质精液可以辐射全国。”王冬新说。
王冬新就是王冬新，敢想、敢学，也敢做！
据介绍，目前，我国一头母猪年上市仔猪的平均数是14头多，而国外有的母猪年上市仔猪20多头。这其中的差距王冬新心里很清楚。
王冬新憋不住了，一下就“飞”到了荷兰，要看人家的智能化猪场是怎样下猪崽的。
开了7天的“洋荤”，王冬新既羡慕又兴奋。这是真正的智能化，生猪吃喝拉撒全都由电脑控制，标准化生产，猪也长得个儿齐、肉好。重要的是，智能化养猪似乎激发了生猪生产所有潜能和激情，产业效益大增。
