在河南广安生物技术股份有限公司(以下简称广安)，高天增更像是一个布道者，或者说是一个精神领导 。

　　高天增身边的工作人员如此评判 他：第一，他是广安的精神领导 ，工作极其忘我，有时候甚至忘家；第二，他是一个处处能够做楷模的人，无论是在做事还是在做人上；第三，他是一个聪明型的人，具有极强的学习能力。

　　智慧人的明智筛选

　　一场浩劫完结之后的1978年，也就是恢复高考的第二年，高天增考上了大学，成为众多幸运儿当中的一个。1987年，高天增从内蒙古农牧大学硕士毕业，进入河南省农科院畜牧所工作，是农科院畜牧所的第一个硕士研究生。从研究室副主任来 养鸡实验场场长，再来 技术研发部主任，历时7年。"如果说起创业时的冲动，可能还要往前再多推一些。1992年，邓小平同志南巡之后，给了我很大启示，后来去了广州、上海、青岛等这些沿海城市学习，对改革有一种很强烈的冲动。"

　　当时像高天增这样怀着创业冲动、抛开原先 工作的人有一批，不管当时每个人下海的理由是什么，但是，就是那一批人成为中国改革的试水者，也是改革开放的受益者。

　　高天增的目的是办自己的企业，但如果要想做自己的企业，在治理 和市场开拓上需要一定的体会。而高天增之前一直从事研究，和市场离得比较远，从技术研究来 治理 和市场，必须修炼，因此，高天增要想实现从技术来 市场的转变，必须有一个平台，这个平台能够给高天增后来做自己的事业，提供修炼的机会，提供可以借鉴的体会。

　　这是智慧人的明智筛选。

　　1994年，高天增从河南省农科院走出来，第一次来 饲料行业大鳄北京康地公司应聘销售代表，他对自己的理想和抱负、学历和技术背景、中国饲料行业的前景洋洋洒洒大谈了一番，结果却没应聘上。又隔了一段时间，高天增再次去康地应聘，终于如愿以偿。后来，公司的老总在和高天增谈话时说，你为什么第一次没有被录取，因为你说的太多了，上帝造人时，给人造了一张嘴、两只眼睛、两个耳朵，就是为了让我们多看、多听、少说。

　　在康地，高天增做业务代表，一年之内，被提升为华中区业务经理，负责河南、江西、安徽、湖北4个省的饲料销售。关于在康地的这段工作经历，高天增认为是极其重要的。"在康地，让我学来 了两点，第一是在市场营销方面，第二是在治理 方面，在市场营销方面，我晓 道了什么是市场，什么是客户，什么是销售；在企业治理 方面，我晓 道了治理 就是让别人做你自己想做的事。"

　　当高天增晓 道了什么是市场、什么是治理 的时候，他觉得该按自己的规划行动了。两年之后，高天增离开了康地。据说临走时高天增和老板进行了一场关于"老板文化"和"打工文化"的辩论，他认为中国的市场有很大的发展空间，可以为很多人提供做老板的机会。最后，老板送给高天增一句话：市场很大，要有所为，有所不为。

　　虽然是一句关于市场的话，但是，却融合了中国传统的道家文化。

　　走出康地的大门，高天增已不再是青涩的对市场一无所晓 的专业技术人员，而是一个已对市场规律有所把握的人了。至于是不是对市场已经通晓，他还有待于市场的砾石来打磨。

　　对于高天增来说，创业的脚步已开始迈出，成功是人生计划的一部分。

　　1996年，高天增和另外两个合作伙伴，每人投资十几万元，创立了郑州广安饲料技术有限公司。比较有意思的是，他们三人，一个是博士，两个是硕士，这样的创业团队，学历层次之高，在整个中国恐怕也很少见。

　　早在上世纪80年代，对于中国的饲料行业而言，泰国的正大和本土的渴望 集团，已经开始以领导者的姿势快速地向前发展，整个行业出现 出蓬勃发展之势。在1996年之前，中国的饲料行业已经历了早期的洗牌，饲料行业的国有企业的数量在逐步 减少，民营企业的数量开始大幅度增加 。这都为后来者提供了一个很好的借势的机会。"我们在进入饲料行业之时，就赶上了一个好时机。1997年、1998年行业开始下滑，生猪价格，直来 1999年、2000年才逐步 恢复。若迟进入这个行业一年，我们遇来 的情景可能就是另一副样子了。"

　　1996年，高天增和早期的创业团队雇了十几个人，租了一个小车间，开始生产高科技饲料，对于初入市场的新公司来说，以这样一种方式进入，这是一个明智之举，在进入市场之初就已经高于其他的竞争对手。