在不久前举行的“当代经理人论坛年会暨中国成长企业CEO峰会”上，来自长白山麓的吉林修正药业集团，以近三年营业收入总额1876%的成长率，引起与会者的广泛关注。同时以其突出的利润获取能力，捧得“最佳创利奖”。

　　能够在近千家民营企业的调研活动中脱颖而出，对于一个成立仅仅七年的制药企业来讲，无疑是对企业运营治理 和创新精神的一次肯定 。然而面对鲜花和掌声，修正药业集团董事长修涞贵更多经验来 的却是一种光亮背后的危机感。

　　修涞贵(吉林修正药业集团股份有限公司董事长)：那么归头再重新凝视将来的发展，过去并不重要。关键是它的成长期和它的将来。增长速度快并不等于不健康。但是它预警了你是否健康。你长的太快了，身体的各种营养各种基础能不能跟上？对我们企业将来的发展，我们所请求的就是健康、快速的发展。

　　在位于吉林长春高新技术开发区的中心地带，耸立 着一座标志性的建筑--修正大厦，一年前，吉林修正药业将集团总部由通化移 来 了这里，董事长修涞贵的办公室就在这座建筑的最高层。在修涞贵办公桌的后方是他亲笔题写的朱熹的名句，钟情于东方传统文化的修涞贵一直以来都把"自强不息，厚德载物"作为工作和人生的信条。

　　1995年5月，当时还是交警的修涞贵下海投身制药行业，面对一个完全生疏的领域，修涞贵将一个固定资产仅有25万元，负债却高达400万元的小厂发展成为一家药业集团。今天的修正药业拥有近万名员工，资产总额16.7亿元，2001年向国家纳税1.69亿元，占吉林全省民营企业纳税总额的8.2％，这也创造了吉林省民营企业有史以来的最高纪录。修正药业吉林省医药企业综合排序中位居首位，在全国医药企业利润排序中名列第六位。

　　是什么使一个频临倒闭的小厂起死归生？一个医药行业的门外汉何以创下令人折服的商业神话？修正药业的光环背后是否有不为人晓 的商业利器？面对长春修正集团总部的科研设备和尚未投产的新生产线，我们无法晓 道这些问题的答案，于是我们来 通化--修正集团起家的地方去探究修正神话的缘由。

　　清晨的通化，低沉的报时钟声将这座长白山脚下的山城从睡梦中唤醒。或许是自然环境的优越和人文环境的安逸，这里的人们都习惯了在钟声宛转缓慢的节奏中生活。

　　然而，当我们来来 吉林修正药业集团的生产基地时，却感来 了一种不同的节奏。

　　这是吉林修正药业集团定期举行的升旗仪式，上至董事长修涞贵和集团高层领导，下至每一个修正员工都必须参加，在雄伟的国歌声中，五星红旗慢慢升起，令在场的每一个人在心底油然而生一份民族骄傲感、一份主人公责任感。正是这样一种爱国主义集体活动，提高了修正员工的爱岗敬业精神和企业的凝聚力。

　　修涞贵：治理 一个大企业，必须靠文化，治理 一个中性企业是靠制度，治理 一个小企业是靠权威，它是三个不同层次的治理 概念，所以我们的企业做大了，就得靠企业文化，在新的环境下，靠文化来坚持大家的认同感、骄傲感、回属感。

　　修涞贵从吉林大学法律系毕业之后，在通化市做了一名交警，他在这个岗位上作出了不小的成绩，后来坐来 了通化市交警设施大队大队长的位子上。但是他许多人生设想和抱负，并不能在他酷爱的岗位上得以实现，于是心中总是憋着一股劲的修涞贵决心来 更辽阔天地中实现心中的理想。经过市场调研，他决定从制药行业入手。

　　修涞贵的抱负不久就有了施展的空间。经人介绍，市医药局的领导找来 修涞贵，说医药局下属的通化市医药工业研究所制药厂正准备改制，问他乐意不乐意接手，一心急于做制药企业的修涞贵没有多考虑，痛快的允许了承包条件，并迫不及待的来 药厂去实地费解。

　　修涞贵：我当时不懂什么是药厂，来 小药厂去看了，两扇破破烂烂大门，也没人管，杂草丛生的，当时何总在那儿看门。我说，以后咱们一起干这个事儿，他说："就我在这儿哪有什么人？都放假了。"何玉源当时担任这家小药厂负责生产的副厂长，他是修涞贵来 药厂后见来 的第一个人，心直口快的老头儿给初来乍来 的修涞贵留下了很深的印象。

　　何玉源(吉林修正药业集团副总工程师)：当时我们这个企业是一个破产的厂子，接近七个多月全厂职工就是说一片散沙，各奔东西自己都能耐去找个小活儿，没有能耐的在家等着。但是呢，究竟企业往什么地方去呢？当时就是说很渺茫，没有一点渴望 。