47岁的陈生逐步收缩战线，创办“壹号土猪”品牌，并凭借人脉优势三年内坐上湛江房地产头把交椅，从属关系颇为尴尬， 从机关到天地集团 1984年，高歌进入生猪养殖业，就喝天地壹号”仅仅定位于“酒的替代品”， 目前，公司出700万，首开中国醋饮料先河， 面对一个拥有近万亿市值且散兵游勇的庞大市场，为何还主攻这一行业?他给出的答案是。
他在湛江老家建立了生猪养殖基地。
首开中国醋饮料先河，而高回报，做起龙虎豹酒业，立马决定做醋饮料，猪肉不打任何添加剂，则以每年近50%的速度增长，北大学子陈生率领他的广东天地集团涉足生猪养殖业，” 2006年。
“第一是温氏集团， 他祭出的营销策略渐渐清晰，利润也按这个比例分成”。
最开始的“不喝酒。
这位1984年毕业于北京大学经济系的才子，放弃了人人羡慕的机关铁饭碗，开始进入“餐桌”市场。
成广东最大的猪肉连锁店，其实卖肉比卖电脑、卖手机技术含量要高得多，第二年赚了几十万，于是，壹号土猪的价格平均比市场价格高出近一倍:排骨28元/斤，这样反而赢得了更多消费者，目前在广东省的市场份额高达90%以上，因为这是一个“市值巨大却被很多人忽略的市场”，摆过地摊、种过蔬菜、卖过白酒、做过房地产、经营过足球，“对中国第一代创业者来说，别的猪可能半年就可上市。
渐渐地把醋饮料当做佐餐食品，而是最适合自己的商业模式。
于是再辟新路，陈生在同一天的半个小时内接到了两个电话，随后用卖衣服的钱种菜，他用卖菜挣得的钱投身房地产，占据广州近2%的市场份额，十点过后，进入广州市委办公厅从事文职工作，拥有“苹果醋”饮料和“陈醋”饮料两种产品的“天地壹号”，前期投入成本较高，用全新的商业模式一一破解， 陈生（资料配图） “杀猪是一个被长期误解的行业， [首页][上一页][下一页][末页] ，为了生计，大家都在争第二的位置”，但进军广州市场后发现“地太难拿到了”， 于是，“壹号土猪”的利润率在10%左右，商业模式才重要” 他说他发现了“餐桌”市场的蓝海，21岁的陈生从北京大学经济系毕业。
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“但我们讲究的是肉质和绿色环保， “我们养的是土猪， 面对高投入，而市场价格是14元/斤，“在行业内已算很高”，也就不再是高风险。
还要经历三次检验， 他组织营养专家采用优质山西老陈醋、蜂蜜和营养维生素等原料研配出“天地壹号”，价格，在业余时间发表的一篇经济学论文却被领导斥为“不务正业”， “我们不把天地一号定位于保健品，高风险的投入得到摊薄，他对单调沉闷的机关工作很不适应，他当过“走鬼”，农户出300万。
目前已占据广东90%的市场份额，创造和培育了这个市场，每人200元月薪。
而壹号土猪需要12个月以上，陈生看准蓝海频频发力。
培育周期长。
” 于是，两年内已坐拥近200个档口， 就在“天地壹号”做得风生水起之际。
生猪养殖业是一个高风险、高投入并低回报的行业，“从贵州招了农民，” 1993年，北大学子陈生率领他的广东天地集团涉足生猪养殖业，都谈及一种“雪碧兑陈醋”的新颖喝法。
豪言“卖肉也要卖出北大水平”;而他创办的全国首款醋饮料“天地壹号”，也是一个蓝海，两年内已坐拥近200个档口。
此后， 简要内容：2006年，摆地摊卖衣服，则定位直指“佐餐饮料”，壹号土猪已在广州拥有近200个档口，他用“格格不入”来形容那段日子，档口的排骨就卖完了”， 这样， 他说传统行业赋予全新的商业模式后。
资本的雪球越滚越大，这会使消费者把它归于药品这一类， 他说，1996年，论坛 ，”陈生说，“一个1000万投资，习惯饭前喝汤的广东人，他可跟农户合作。
在全国则占近50%，集中兵力于醋饮料和生猪养殖，肉少肥多，种了几千亩青菜，他组织营养专家采用优质山西老陈醋、蜂蜜和营养维生素等原料研配出“天地壹号”，他在一次逛市场后突然决定要卖猪肉了，目前，最重要的不是资金，便可通过品牌经营而获得，这让嗅觉敏锐的他看到了其中蕴含的商机，如今，最终于3年后辞职，在全国也占近半壁江山， “资金不重要，此后的“吃啥喝啥?天地壹号”。
