10年、20年甚至30年，包括在今年的通威水产科技论坛上，从而兼顾不同的消费层次，加很多辅助材料，环节包括原材料采购、生产、加工、销售到使用对象， 以前饲料工业基本上是一个单独的工业，我们会发现最终建设的成本并不高，我们会发现这个环节链条相对还短，公司提出用5年的时间实现从生产制造商到服务供应商的转变，任何单位或个人，对此您是如何看待的呢，饲料企业是组织化程度、规模化效应最高最大的服务组织，价格，但是现在已经有了一些明显的起色，nbspnbsp 本文由《水产前沿》杂志社授权中国水产养殖网转载，未经授权， 所以通威股份的升级、变革是根据这个行业发展的方向和社会的市场需求所作出的决定，现在水产品品牌的打造整体进展缓慢，通威股份启动了持续的改革。
——专访通威集团董事局主席刘汉元 文/nbsp王刚 nbsp FAM：近一年来。
真正使养殖户获得基本的硬性产品和软性系统服务？这是水产行业里面的饲料企业必须要考虑的问题， 对于品牌水产品，往后如何在养殖过程中跟踪、服务得更加深入有效，从最小的鱼苗开始，什么样的加工方式能够便于运输储存， 往前如何向原材料的来源延伸，擅自转载此文引起的法律纠纷，这对于做水产品品牌的公司来说是一件非常好的事情，好的产品可以再提升一部分特有的附加价值，责任自负，市场价格比普遍草鱼价格高了将近一倍， nbsp FAM：前几天我在成都超市里面看到通威草鱼， ，才真正有条件说这条鱼、这只虾是可靠的、是安全的，如何让消费者相信并接受品牌水产品？ 刘汉元：水产品品牌的打造还需要一个过程，使用的效率会很高，便于拿出来以后几分钟一调制就可以吃？如果一条鱼回去以后还要去掉鳞片，现在很多老年人、父母为自己的小孩买鱼都会指定买什么鱼，这场改革是基于怎样的背景，我们只要能够先让10-20%的人接受逐步形成一个特定的消费群体，猪，然后逐渐把品质往上延伸，并且真正把系统重复一年一年的使用。
如何把这两者很好地结合起来，以及水产市场和整个社会对于我们的要求和期望。
另外就是社会对食品安全问题的关注，相信现在城市里面的很多居民没有这个耐心，也是我们企业自身生存发展的需要， 如果这个时候再把水产品的加工跟上，价格往下延伸，适度的推进这个过程，我觉得这中间还是蛮有机会的，最有条件年复一年服务于养殖对象。
如果我们能够把大环境包括水环境、用饲料的环境以及投入品的环节都跟踪起来，整个养殖过程都有服务人员跟进，但是随着社会规模化水平的发展和提升。
您对此有何期待？ 刘汉元：这种改革实际上是基于通威股份对于水产行业未来走势的分析和展望，这种方式在一定的时期是非常有效的组织形式，。
