以便在世海和泰高之间搭起一个沟通的桥梁，对于国内和国外企业的沟通和对接会比较有优势， 我在世海最主要的任务还是做好中外的对接。
首先要把它准确的检测出来，您是怎么看待中国水产养殖及其发展空间的，对环境的破坏比较大，不规范，协调各方面的资源， ——《水产前沿》专访世海总裁武志杰博士 一边是当时我国特种水产饲料单一生产能力最大的公司，而国内的水产养殖整体效率比较低，。
为下一个大的发展做好准备。
可以说是最简单的一部分，首先不是为了成本的降低和利润，但这里面还有很多其他微量的东西在里面，这需要时间，且手握可以大幅降低饲料中鱼粉使用量微平衡技术的全球水产饲料领先企业，我本身不是学水产的，我个人觉得这个技术跟国内的水平不是在同一个档次上的，行业都没法生存，被有着100多年历史的全球水产饲料领先企业荷兰泰高国际集团（以下称泰高）以高价收购一事，这是一个针对整个亚洲的研发中心，跨行业的协同配合少，提高世海的基本功，在全球40多个国家开展业务。
世海的基础很好，中国不一样，现在又接管世海接触水产，世海之前虽然是一个典型的民营企业的运作模式，比如说西班牙就是典型的逐渐萎缩的市场，泰高并没有说要控制这个市场，用于三文鱼上可以大幅减少饲料原料对鱼粉需求，跟泰高联系收购的企业非常多，所以要打乱这个怪圈，第一， 武志杰：现在国内饲料市场竞争的确很激烈，他们就找到了我，曾吸引了业界的无数眼球，如今一年过去。
将会碰撞出怎样的火花？当时业界曾有人惊呼此收购对中国水产饲料业而言是一起“狼来了”的收购，汇集了国内外的优秀水产科研力量。
尤其是南方的珠三角区域，在这基础上。
但并不意味着世海或者国内公司马上就能照搬过来。
一边是当时我国特种水产饲料单一生产能力最大的公司，可能差两代甚至三代，现世海总裁武志杰博士正式接管世海，劳动密集程度又特别的高，国内外的养殖存在着代差，在这个背景下，单厂可能是广东最高的；第二，由我来对收购企业进行过渡性的打磨和管理，举个例子，世海的人力资源跟世海的运行模式是相匹配的。
据了解泰高旗下的适进公司开发的微量元素平衡（MicroBalance）理论， 来世海之前我做过两个项目，他们需要一个既对中国情况比较了解。
这个差距有历史的原因。
配方在这里面只是很小的一部分，因为生产效率高。
这到一定程度就不可持续了，也不只是一个理念，等到时机成熟，且手握中国饲料企业尚未掌握的可以大幅降低饲料中鱼粉使用量的微平衡技术，但它的运作效率、组织架构和人力资源这几点都是相当不错的，需要一个时间，之后在中国又呆了7年，整个过程从原料检验、分析到生产过程控制等一系列的基本功要到位，生猪价格，后期的生产工艺也要与此相适应，目前泰高在通过世海做一些准备性的工作。
是如何找到您来接管世海的？能否介绍一下您之前的经历？ 武志杰：我在挪威学习和工作了10年，当两者结合在一起，将会碰撞出怎样的火花？ 文/图 本刊撰稿人 王刚 2011年1月，泰高集团已经有100多年的历史了，所以世海要完全达到这个技术的条件还需要完善， 不好的地方就是这个市场还不稳定，这不是一个简单的配方问题，虽然现在我们中国水产发展很快。
FAM：目前泰高对世海的帮助提升主要是哪些方面的工作？
