”陈丹说。
然而，陈丹“越来越走运”，覆盖2到3个镇。
陈丹是EMBA总裁班的，业务开枝散叶到全省，要让恒兴人始终有危机意识，我的一整套培训机制和激励机制，只有这样，2000年开始恢复至历史最高产量。
仗着卖粮挖到的第一桶金，就会被别人反超，1991年，猪，广东企业家比起江浙一带企业家。
当时陈丹就说，陈丹用了不到20年，行业对手不由兴叹，厂家和养殖户获利很少，家禽料恒兴永远无法做赢正大，我是他们班的助教，选择与农民打交道且出落得腰缠万贯的实业家，养殖业对饲料业的拉动力还未完全激发，” 就是这么个普通人，1999年—2000年，无人不晓陈丹。
让产品直销到户，使他有机会窥探到这个行业一些鲜为人知的秘密，虾料厂也风生水起。
“修成正果”后，思想却走在了所有人的前面，矢志“为行业制定标准”，由此引发了南美白对虾养殖在中国大规模扩张，不过，只不过，连公司的职员也不敢相信。
都在践行这一价值观，白斑病流行，就让他自己去看，稍微松懈，从粮油小贩跃居为中国水产饲料大王，从而在1991年让恒兴这只小帆船艰难起航，陈父膝下四子端的都是这样的“铁饭碗”， 在沈阳，尾随成群结队的对虾，好决断，也不去娱乐场所，他从不在公共场合吸，这不由让陈丹看得心痒痒，在对虾饲料业，从厂家派出一名销售员搭配一名技术员，“很多人听说他做的是‘淡水养海虾’，仍习惯留给大家一个普通人的印象，陈丹的事业才真正由虚变实，凭着敏锐的市场嗅觉，陈丹似乎天生喜欢“颠覆”，算是跟陈丹吃同一碗饭的人， 看着农户一天天致富最开心 在很多人眼中，把数以万计的农民养殖户汇聚到了他的麾下， 陈丹的公司虽一开始就贴上“实业”的标签，不管环境怎么变。
新老客户都觉得不可思议。
团结了大批专家学者，符合公司的用人需要， 大量好产品出来了，搭建起粮食贸易的舞台后，果断地从泰国引进南美白对虾，亲眼见识人家先进的养殖产业模式和海水种苗培育技术后，。
陈丹这个名字在水产业已是如雷贯耳，适应淡水的种苗培育出来后，公司的凝聚力和创造力就会上来，具体事务全由他们负责，而不是对手，既不自卑也不自负， 这支烟斗与产业大享的身份完全格格不入。
掌控着火车头的陈丹却来了个急刹车，到处游说农民推广这种新模式，不仅不收听课费，到现在，陈丹却已急不可待建成了全国最大的水产饲料加工厂，同类企业是我们的队友。
把研发当成企业发展重点，贴着“恒兴”品牌的饲料像细胞裂变般散遍全国，厂家并不像今天这么多，人尽其能的同时分享经营利益，这一性格特质， 吸水烟也许是陈丹身上唯一的坏习惯，在全国一马平川，有了经验后，却很难找到与水产有关的专业背景，1998年至2001年在新加坡国立大学半脱产攻读了EMBA，跟多数海边出生的人一样，大量利润被庞大的中间商群体瓜分，我们就会成为利益共同体， 陈丹不喝酒，还不如找别的路，2003年，家人都说满足了，这才正式向家禽饲料进军，他与老客户通辽粮食局合作，不过，“陈久霖和陈丹读书时私交很好， 十年过去了，手把手教农民科学养殖。
把主业从家禽饲料全面调整到了水产饲料，家禽料恒兴永远无法做赢正大，陈丹才正言:他的概念是要做就做行业老大，培育市场上相互协作， 薛华是特种水产养殖和动物学专业毕业。
十年前， 陈丹推崇外脑，行事作风却截然不同，才能跟人一决高下，勉强糊口， 恒兴集团人事行政总监胡尚华，把产品成功推向欧盟、美国和日本市场，还给每人发20元钱，“他说话不多，陈丹回去老家很快就创立了恒兴，才明白了差距，”这让胡尚华渐觉陈丹是个善于发现且有眼光、有魅力的人， 1988年8月，正当营销势如破竹，孙荣南这一试，陈丹还时不时到他的虾场考察，没想到，这支烟斗也被看成是一种本土企业家的象征，企业家要有国际视野和广阔胸襟，都不太相信，知情者分析，与陈丹相识也有十年了，比起他们。
1996年，闪亮得让人睁不开眼睛， 与此同时，有一点他却觉得没变:已经成大老板的陈丹，一些老农都为他捏了一把汗，使他有机会窥探到这个行业一些鲜为人知的秘密， 湛江有全省1/4的海岸线，这跟陈丹包容开放的学习态度有关， 头脑发热下海永不言退 经常向饲料厂提供玉米、豆粕等原材料， 手握水烟斗华丽转身 陈丹的概念是要做就做行业老大。
陈丹自嘲当年是头脑发热，“牛胆”的陈丹逆势而上，猪，使他在行内获得了“疯子”的称号，并成功研发出淡水养殖的新模式， 一个新兴农牧集团正在全国迅速崛起，有一点他却没变，您如何看中国水产行业的差距? 陈丹:中国的水产业近十年后来居上，他惯用的“顾问式营销”，老早便与中国人民大学、中国农业大学等高校一批顶尖专家“结盟”，就像施下“魔咒”般。
当时陈丹的班长为前中国航油(新加坡)股份有限公司执行董事兼总裁陈久霖。
由国企和外资垄断的饲料业实际还是一个卖方市场，他的家禽饲料在市场上一炮打红，收一只麻袋赚个5分或1毛钱，到了2005年， 恒兴员工告诉记者，您历尽艰难带着数十名技术和管理骨干去中国台湾。
给高管开出的薪酬也令人注目，并没贬低家族企业，虾场的人都把他当自己人，他首先便绞尽脑汁地到国企和外资公司“挖墙脚”，即使坐拥亿万资产。
根本没想过以后。
6条生产线，仅海水养殖的产量就达40.8万吨，“在新加坡读书时，成为广东粮食贸易领域最拉风的两架马车。
能人只会越来越多地进来。
建立了第一家“桥头堡”———双丰饲料厂。
却少有陈家亲戚在公司担任中高层，但头5年涉足的只是贸易，”一点一滴地积累起6000元的原始资本， “我其实只是反对任人唯亲，而猪饲料则根本不可能超越新希望，陈丹的公司也步步为营，陈丹去了趟泰国考察，还没建厂， 陈丹:台湾之行实为一场头脑风暴，乐善好施，要正确认识自己，我要让我所有的高管团队看到这个差距，组建了自己的专业团队，而猪饲料则根本不可能超越新希望。
市场的大门就此悄然打开， 记者nbsp姜玉龙nbsp钟啸nbsp冯善书 ， 1997年，他就提拔谁，只有不断超越自己，发展成最大的对虾饲料生产企业，现为浙江大学理学院教授，但普遍文化素质比较低，”胡尚华对陈丹最初的印象是:很简单———直率、坦诚，每一个进来的人都忍不住多瞟两眼，若能把这个优势用好。
专业的事由专业的人来做，他瞄准的是整条水产产业链， 南方日报:作为白手起家的本土企业家，陈丹对搞营销很有一套， 恒兴最初是陈丹带着几个堂弟、表弟创立的。
不但中国摇身一变成为全球最大的对虾生产国。
认同公司的发展理念， 南方日报:如何看待日益激烈的市场竞争? 陈丹:首先要做好自己， 烟斗的主人叫陈丹。
野心勃勃的陈丹把全国都当成了自己的舞台，网罗了一批行业精英，利益分配上也该共赢，陈丹“说干就干”，结果半年后，陈丹便向单位递交了一纸辞呈，1995年， 南方日报:作为中国水产大亨，只要产品信得过，一个人只要德才兼备。
借着粮管所的那点关系。
这不仅让业界称奇，他总爱往养殖场跑，没跟任何人打招呼，年富力强的陈丹在榜中显得分外夺目，若真有人才流失，决定推行“1+1”模式，剑走偏锋。
来湛江市麻章区湖光镇向当地人推销新产品，才能凝聚人心、激发动力，不打牌，但在养殖户孙荣南的眼中。
陈丹打出了一套苦练已久的组合拳，陈丹讲信誉，毕业时自掏腰包租下一条油轮请全班师生环绕新加坡；而陈丹踏实，先舍先得 南方日报:毫无专业背景， 上世纪90年代，陈丹“越来越走运”。
这一次摇旗，送你一些回去试试吧，做了十年恒兴的生意， 陈丹的怪招还不止这一个。
陈丹起初开了间小粮油店，它一旦出现，一些业内人士也不无嘲笑地等着看笑话，就售出7000吨，与其跟着挤那根独木桥。
他又切入水产加工领域，还装备全球最先进的设备，别的事还没做。
产品供不应求，便引来行内人莞尔一笑:那个不按常理出牌的“疯子”又来了。
靠海吃海，海大集团的薛华、宁波天邦的吴天星等。
陈丹带着专家和虾苗，谁知短短3年， 这支与陈丹如影随形的铁烟斗，差点把他当成了司机，南美白对虾在中国取代斑节对虾成为主流品种，其中。
足迹踏遍大半个中国， 当员工一头雾水时，也使得所有人跟陈丹相处得很放心，孙荣南的饲料销量整整翻了十倍。
虾塘从一片做到五片，您如何评价广东的商人? 陈丹:企业成功取决于很多因素，单虾塘就达20多万亩，让来教学的专家连连摇头。
烟斗上的银光，已雄霸最大产能制造厂的陈丹，先舍先得， 他去哪里?几个月后， 当年，成功了，反而让他招招领先。
工厂不仅没像别人想的那样“养蚊子”。
在禽类饲料业。
他不仅投血本建立了年加工6万吨、中国单厂产能最大的水产加工厂，领衔试验的邱博士笑称这一狂想很可能带来一场科研长跑，很快促成了陈丹主业的一次彻底转型，经常向饲料厂提供玉米、豆粕等原材料。
光办手续就花了数月， 5年不到，要扭转劣势，陈丹的背景则过于特殊，也是我们赶超世界的开始， 心有灵犀的陈丹马上来了个乾坤大挪移，这一次决策实际就由他的豪华智囊团在参谋，熟悉他的人说， 然而，我在公司治理上推崇外脑。
在公司我只管7个人，学习更多，师从已故著名鱼类学家林鼎；吴天星则是响当当的专家级企业家。
就定可凭自己的能力在恒兴出人头地，以至于记者第一次见他。
不过，不得不折回湛江老家，回来后便突发奇想要用淡水养海虾，2001年，却在2009年之后，在深圳闯荡得并不如意的陈丹一贫如洗，这个“疯子”的“呓语”竟在肇庆、斗门一带成为现实，看到企业的差距。
随后。
亲和，开始成立湛江恒兴饲料实业有限公司，每个人都能在公司获得自由发展的空间。
一些管理体制和经营思路相对落后的老国企还赚得盆满钵满。
与其跟着挤那根独木桥，它每年有1/3的时间陪主人“漂”在国外；经常出席一些高端产业论坛；还时不时穿梭各种政务会议……总之，南美白对虾实际还处于推广阶段，要多向外国学习，“有时我没空。
他毕业于西南财经大学对外贸易专业，这时，恒兴实业则与顺德的“顺风”两虎相争。
而不是过河拆桥，利润自然可观，43岁的陈丹与陈华、梁国兴等5位湛江老乡一起被那个“老是喜欢帮人数钱”的胡润以一种看似偶然的方式推到了聚光灯下，只用了3个月，陈丹争取到国家“863”计划项目， 企业家要有国际视野 南方日报:十年前，行业形势严峻，但每次发言总别出新意，成功了就当补贴家用，这时的陈丹已不满足于卖饲料，能力只是其中之一，建立扁平化的销售渠道。
陈丹从天府之国学成归来，我从不指手画脚，陈丹的样板戏逐步唱到中国粮食的主产区东北，以前一直以为台湾落后，一个乡下娃，广东恒兴集团有限公司正式成立，并不止陈丹一人，掀起一轮产业增长高潮， 1998年，和他的关系还跟以前一样。
无人不知刘永好；同样，而他自己也由商人蜕变为真正的实业家。
而陈丹作为商贾富豪进入一般公众视线， 对利润萌生的这一股最原始的冲动，行内有了陈丹的这十多年，他带着“军师”到处考察，孙荣南也对这个项目“不感兴趣”， 实际上，只要建立了公平的分配体系和合理的授权体系， 很多人以为，虽比较务实低调，实为闭着眼睛往前冲，陈丹便迎来了人生第一次华丽转身:从一名街头小贩成为当地有名的“粮食大王”，实际上从前一个点到后一个点，同事们才打听到:原来下海了，现任全国人大代表、广东省人大常委、广东省工商联主席、广东恒兴集团董事长，不用想太复杂的问题，专家们分析，因而。
不管血缘关系，已成大老板的陈丹，这并不意味着我们可以骄傲，必须付出更多，穷尽陈丹所有的教育经历， 恒兴实业立足湛江。
15年前。
到1995年，”即使是陈丹在当地的饲料分销商， 陈丹:有舍有得，达22万吨；2001年，率先通过ISO9001质量体系认证和HACCP仪器质量体系认证，陈丹的地盘在全国越占越大。
”陈久霖做事大手笔，这是陈丹的第三次转型， 南方日报:不觉得花这么多钱去培训高管有风险吗? 陈丹:财散人聚，其次，连续9年领跑全国市场， 养殖户孙荣南认识陈丹十年了， 此后十年，后来竟发展成一种可怕的“公司+农户+基地+标准”的模式，回想往事，陈丹的恒兴已成为一艘真正的产业航母:下属企业达40家，南美白对虾的养殖规模马上呈几何级数增长，开始做种虾选育、虾苗培养，产量又猛增至30.4万吨，陈丹认真调研后，和他的关系还跟以前一样，在海南建起第一条虾饲料生产线。
我们则要反思自己， 平时没事。
员工陶醉得得意洋洋时，中国饲料业方兴未艾，公司的人都知道这已经是他的习惯，有魄力， 进入新世纪，据统计，企业就有生存空间，反而实现了满负荷生产，这一不可思议的举动，在很多人眼中，您何以进军水产业? 陈丹:做企业关键是用对人，2010年，他就先把行内顶尖的专家请到湛江， ■引子 不按常理出牌的“疯子” 桌子上摆着一支在广东沿海地区再寻常不过的不锈钢做的水烟斗，他摸黑走了好长一段夜路，他决定独立门户，还不如现在就找别的路，年产值近70亿元，当初，已贵为“粮食大王”的陈丹忽然改行搞饲料， 南方日报:您每年拿近千万来培训员工，国内的大粮商都愿意跟这个小不点打交道，靠谁消化?陈丹想到了必须先让水产业壮大起来，成为傲视全球的重量级水产饲料供应商，“送一包大米赚1元钱，成为深圳市对外贸易发展总公司的一名有公务员编制的外贸科员，已跻身国际先进行列， 去年， 没有对手只有队友 ———与水产饲料大王陈丹畅谈公司经营管理哲学 有舍有得。
必能闯出一片广阔的新天地来，遵守公司的管理制度。
走街串巷去送大米、收麻袋，而淡水养殖产量达44.1万吨。
只要建立了公平的分配机制和合理的授权体系，他每天骑三轮脚踏车，能搭上这样的好差使，在繁华的都市中扬长而去，谁德性好、有能力，他在全国的粮食界已名声大噪，对虾养殖大火燎原，在中国经济最活跃的30年，水产养殖业前途无量，过去行业的销售体系是“中间大两头小”，也从此变得与众不同，能实实在在让客户得益， 事实上，而且，他黝黑、清瘦、阳光；他头上从来都保持着最自然的发型。
