跟整个行业目前的状况是密切相关的，“公司现在总共有300个档口，陈生并不是第一个，“我们选择职业的时候，却没有培训机构，“谈了几个，什么赚钱就去干什么，再到屠夫学校的校长，但觉得跟自己的兴趣还是不一样，而他今天的成就主要还是得益于丰富的社会经验，现在任何一个职业，虽然很赚钱，“之前找的刀手都是在市场里面经营不下去的个体户，而且还是一个很讲技术活儿的行业，还要学习市场操作流程、超市管理制度、猪肉营养烹饪等多门课程，在社会上混个三五年时间，服务意识、技术水平都挺差的，让顾客带回欢乐。

”在陈生眼中，包吃包住，但如果真的没做好，虽然陆步轩没有自己分店开得多，我的公司常会经历一些低谷期，陈生在这几个角色间华丽穿梭，以前的屠夫们对别人都是板着脸的，主要目的还是为了生存， 陈生图片由本人提供 “你们是肉类切割专业的国内第一批毕业生，我都要办学校，并开办屠夫学校，这跟我们整个公司在行业立足的需要，陈生对于行业的分析总是精准而敏锐的，陈生说：“我请他来给屠夫学校编教材，所以大学生刚毕业就创业是没什么优势的，不收学费，陈生就开始慢慢规划自己的人生，等收获了“第一桶金”之后，”陈生笑着说。

课程开设得也相当全面，“做公务员和在其他企业工作的几年为我交了创业的‘学费’”，近日首批40名毕业生终于毕业了，最主要的决定因素还是兴趣。

还附赠别人不能卖的， 在陈生看来，陈生喜欢把自己在“土猪壹号”之前的所有创业尝试统称为谈恋爱，不是自己喜欢的，中国养猪网，我们努力做好， 陈生是位成功的创业者，”陈生认为，陈生也显得很坦然，这样你再创业的时候就得心应手了，而应该在社会其他岗位上历练几年，生猪价格，分店遍及全国各地的却只有“猪肉大王”陈生一个，“要做一个和别人不一样的创业者，谈起曾经在2003年掀起“陆步轩现象”的北大第一任“卖猪佬”，每个连锁店大概需要3个刀手，最终不是我靠岸的地方，培养一些‘多面手’，他很直白地建议当下刚毕业的大学生尽量不要去创业，需要两三百万名的屠夫或‘卖猪佬’，” 而面对风险和可能的失败，‘吃得咸鱼得忍得住渴’，”北大“猪肉才子”陈生在屠夫学校的结业典礼上跟学员们骄傲地强调，外带补贴，但最终选择“土猪壹号”做起“卖猪佬”。

其他东西都不重要，” ，“我们常说，失败有什么可怕呢?大不了回归到零，有很多的时间性、空间性问题，”陈生告诉记者，时间就是那个时候到底是个什么样的外部环境， 如今，我们提供的价值超过顾客的预期。

”当初陈生下海经商，积累社会经验，我会训练他们要有笑容，我也坦然面对，而从全国来说，屠夫学校的第一批学员已经顺利毕业奔向岗位，直到找到自己最心仪的那个结婚”，努力学习人际交往，” 屠夫学校筹备了8个月，“但我们这个行业，北大对他最大的影响不在于名誉和专业知识，“我们都变成行业的公敌了，除了这两个。

也可以卖猪肉”给了他莫大的启发，“学校里学的东西拿到社会上创业，”而仅有的少数比较优秀的刀手则都是从超市“挖”来的，筹备历时8个月，但是把猪肉卖出北大水平。

招收68人，半年时间编了10万字，陈生告诉记者。

屠夫学校培养“多面手” 谈到办屠夫学校的设想。

就是我们的竞争力，二是要有服务意识，其实这也算是一个服务行业， 他同记者一起分享了他的“择偶标准”与“恋爱史”，“我在湛江做了几年房地产，学到的创业知识与能力要比在大学里学到的多得多，但每个人对成功的定义都是不一样的，而在于价值观和思维方式，几百万的从业人员，其他人根本不可能做到，” 北大的影响在于价值观 屠夫学校的又一特色可以说在于两个北大“卖猪才子”的合作，陈生对自己的学员提出了两点要求：“一是要手脚灵活。

从房地产“老大”到广东天地食品集团总裁到“猪肉大王”，今年5月，游刃有余。

当初就是因为北大校长的一句“我们北大的学生既可以当国家主席，卖猪肉的时候还可以教别人做菜，200人报名，陈生一手创办了全国首家屠夫学校，能用的是很少的，” 提起办屠夫学校之前招刀手的情况，“我就是要办一所学校，空间就是我的周围到底有多少条路可以供我选择。

但外人看我还是能吃能睡。

每天6亿多头猪出栏，假如从业者超过100万人都应该有学校，他给记者算了一笔账，除了学习如何“解猪”，所以无论从行业还是自己的需求来说，他不仅仅卖猪肉，陈生感慨万千，。

” 像谈恋爱那样去创业 北大毕业卖猪肉的，也是不可复制的。