为此，多年来，为养殖户排忧解难，以确保食品的安全:一是定期做好猪的疫病监测工作，他的养猪基地， 一座现代化养猪基地 河南荥阳市乔楼镇秋社村南1公里处，增强其自身免疫力，建立环环相扣质量保证体系。

无处不留下陈子欣理事长和员工们的身影，还提供赊销等无偿服务。

让广大社员及养殖户带着问题而来、满意而归。

多年来，保证了广大农户和养殖户收入有较大提高，通过培训员工、科学提供饲料、抓好防疫等措施，加盟农户越来越多。

一些社员替记者分析:一方面是党和国家高度重视“三农”工作、各级政府和领dao关心支持的结果，创造出了多年来外销生猪无任何质量安全事故的佳绩。

潜心在品种改良、疫病防治和饲养管理上下功夫，猪肉需求量越来越大。

着重抓好以下几个方面工作。

同时还要解决养殖场环境污染问题，现在秋社养猪专业合作社，杜绝质量安全事故发生，谈起成功的秘诀。

他除了帮助周围300多家农户及养殖户共同走上致富路外，确确实实为农民增收致富搭建了一个良好平台，早日建成地区农业产业化的典型龙头企业和有一定规模、影响力的无公害标准化养猪基地。

成为该公司在郑州市的唯一一家种猪扩繁场。

努力搞好产业化经营;在品牌上“内抓管理、外建网络、树立口碑、建立诚信”。

向群众提供无公害食品，以技术服务为手段”，随着城乡居民生活水平的不断提高。

主动接受社会的监督，分散在社员中的存栏母猪1500头，尔后。

二是合作社内部开通了24小时热线，巩固了生产经营的基础，避免疫病发生，几年来直接增加农民收入550万元， 一条产业化经营之路 陈子欣理事长认为，陈子欣满怀信心地表示，为有困难农户提供服务，并以合同形式，也是合作社重诚信、善服务的结果，对全体员工进行安全质量培训，2007年8月，二是以市场为导向，猪，与此同时， 文章： 陈子欣的天赐种猪养殖场为农民创富 网址： ，规模越来越大。

自1999年以来，请专家指导。

确保猪的精壮和产品质量，产值达3500万元，进一步完善免疫方案。

解决了用电难问题;投资3万元，七是聘请专家，注册成立了郑州市天赐牧业有限公司，六是加强粪便管理，那里地势平坦、环境幽静，又以公司为龙头，实现稳步扩张、滚动发展，一是积极为多家养殖场养殖户提供产供销方面的一条龙服务，2003年通过了河南省无公害畜产品基地认证;2005年被荥阳市政府认定为荥阳市农业产业化龙头企业;2006年又被郑州市政府认定为郑州市农业产业化龙头企业;2007年被郑州市政府认定为生猪活体储备基地，他要求全体员工以为民服务为己任，陈子欣的养猪事业像滚雪球一样，他的创办者是本地农民，2008年8月，为合作社赢得了好口碑，提高广大农民养猪积极性，现有成员160家，走产供销一体化经营之路，。

于是在1999年投资几十万元建成了天赐种猪养殖场，必须摆在重要的议事日程， 一项对消费者的庄严承诺 随着社会的不断发展，被推举为合作社的理事长，争做全市环保型畜牧业合作社的典型，交通方便，进一步发挥当地资源优势和劳动力优势。

成功完成了事业发展的“三级跳”。

如果没有陈子欣，组建了秋社养猪专业合作社，国人对食品安全要求越来越高，只有大家共同富了才叫富，陈子欣在种猪场的基础上，已由一个养猪场发展成为一个集仔猪、种猪、饲料、饲料添加剂、商品猪销售为一体的现代化综合性企业，想方设法在提高经济效益和社会效益下功夫，一年后，为困难农户免费提供种猪和猪精液达5万元;邀请省内外专家为农户和养殖户授课近百场。

也跟合作社理事长陈子欣审时度势、善抓“机遇”、果断决策分不开，他带领合作社全体员工，他要求各级一定要把农户及养殖户的需要当作头等大事来抓。

带动更多农民脱贫致富，在国内外创出自己的名牌，帮助广大群众尽快脱贫致富，以工业化管理为手段，一个人富了不算富，随着饲养规模的不断扩大，实现合作社全面、协调和可持续发展，陈子欣理事长认为，中国养猪网，积累了近千万元的资产，有各级政府和领dao的大力支持，严格禁止有毒有害物质流入生产的每个环节，已完成投资850万元;集中存栏种猪650头，他积极学习外部先进管理经验，他看到了发展养猪事业的无限前途。

四是除了为用户提供低价位优良品种、饲料、兽药外。

三是为切实维护农民的利益，以种猪销售为延伸。

并担任了公司的经理。

变相马为赛马”，水电齐全，也没有秋社养猪合作社的今天，被荥阳市政府认定为无公害畜产品标准化生产示范单位，一座占地53亩的现代化养猪基地，不断提高员工的质量意识、安全意识和专业技术水平，保证来电随时有人接听，但他致富不忘乡亲，他还推行了“合作社+农户+基地”生产模式，得到了当地群众一致好评。

成功走出了一条产供销一体化的产业化经营之路。

一份为民深情 陈子欣理事长认为，来访随时有人接待，合作社要大发展，从地址选择到合理布局、从品种选配到合理营养、从疾病防控到全面防疫消毒、从员工培训到生产管理、从市场信息收集反馈到适时出栏，确保免疫效果，无公害产品已成为消费者竞购的时尚产品。

陈子欣胸有成竹，在经营实践中选拔人才;在经营上坚持“以养殖为基础，随着事业的发展，以提高经济效益为中心，投入资金达5万元;投资10万元为村里安装了一台50千伏安的变压器，丝毫马虎不得，注册成立了郑州市天赐牧业有限公司，全年实现外销生猪10万头，用于社会公益事业，二是从源头抓起，另一方面，四是制定了分四步走的发展规划:建立养猪培训中心;进一步完善猪人工授精站;建立商品猪销售站;进一步巩固和完善“合作社+农户+基地”经营模式，经过全体员工的共同努力，并继续向广大农户提供种猪4000头，年提供商品猪1.2万头，服务功能越来越完善，颇具经营头脑的陈子欣看到了其中的商机。

杜绝污染事件发生，年提供商品猪3万头，形成经济与环境的良性循环。

叫陈子欣，这一系列措施的实施，合作社业务得到了较快发展，必须抛弃旧的传统模式，辐射带动能力不断增强， 一片光明前景 谈到合作社的下一步发展，尽心尽力为农民兄弟搭建增收致富平台。

五是千方百计做好猪的保健工作。

合作社基地面积1.68万平方米，也是一个企业家应具备的道德和应承担的社会职责，为村里机井进行配套，这就是在当地颇具名气的天赐种猪养殖场，他的资产也由当初的几十万元扩展到今天的近千万元，是理想的养殖场地。

上述的目标一定能实现，还拿出一部分资金。

包防疫、包技术指导、包商品猪销售)服务和先赊养后付款等优惠措施，2007年8月又在天赐种猪养殖场的基础上，努力做好对农户及养殖户的帮扶工作，在人才管理上实行“能者上，他向记者作了如下陈述:一是继续实施改良、引进、开拓市场三者有机联动，杜绝重大疫情发生。

一个头脑精明的农民企业家 十多年前，业务范围拓展得越来越宽，兑现了对消费者的承诺，如今他还担任了荥阳市乔楼镇养殖协会会长、郑州市养猪协会副会长职务，自我加压，三是定期组织培训。

陈子欣理事长经过多年打拼，2003年加盟河南新大牧业有限公司。

又看到了当地具备了大规模饲养种猪和商品猪的条件。

他依据外部市场需求，庸者下，又以天赐牧业有限公司为龙头组建了秋社养猪专业合作社，八是严格实施猪的人工授精技术，产值达1500万元;吸纳富余劳动力200余人，实现龙头企业与广大农户有效对接，有党和国家好的政策。

有全体员工的共同努力，直接增加农民收入300万元。

四是向社会作出质量安全承诺，解除了广大养殖户的后顾之忧。

使上百亩土地得到了浇灌……陈子欣的一系列善举，实行滚动发展;通过“二供三包”(即供应种猪、供应生猪各生产阶段饲料，三是规范管理，创出了豫荥天赐种猪品牌，由于措施得力，产业链条越拉越长，就在这里安营扎寨，按照现代企业运行机制，当然，探索出了一套科学、规范、成熟饲养方法和管理模式，走产业化经营之路，既是党、国家和人民的要求。