管理的五到位
看到：发现问题，只有不断地发现问题，才有可能不断地解决问题。坐在办公室里，不接触实际，不会看到问题，也永远管理不好猪场。
想到：想到问题的危害、原因及解决办法。
说到：把问题的危害、原因和解决办法告诉职工，安排好工作。
做到：领导安排的工作必须不折扣执行，将问题架加以解决。
查到：领导安排工作后，不能放任管必须进行检查。布置+不检查=0。
人员的管理：
家：猪场就是我们的家，猪舍就是我们的卧室，职工是我们的亲人。老板需要的，职工也需要；人需要的，猪也需要。
爱心：作为养猪场的领导，要对从事养猪生产的工人有爱心，使工人在相对封闭的猪场工作，不感动孤寂。
信用：猪场要本着“以德为本，诚信负责”的原则面对一切。对外要讲信用，答应职工的要兑现，不要无故扣发他们的工资，不要忘掉对他们的承诺。
奖励：猪场必须建立完整的奖励制度，激励员工的工作。
惩罚：有奖必有罚，但罚只是一种手段，要适度，不是目的；不要因为惩罚将职工罚跑。
