马云：制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！

来源：头条号 2018-02-28 10:21:40| 查看：次

制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！

制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

马云：制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理，做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34、理念变，天地变；理念不变，原地转。

35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

38、凡事都有三种以上的解决方法。

39、若要如何，全凭自己。

40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不谋全局者不足谋一域。

49、细节决定成败。

50、境界决定世界。

先来看一下传统的“中国式思维”

先来看一个很有意思的现象：

从2007年开始，我们就开始判断明年经济将是最差的一年：

“2008年是中国经济最为困难的一年”；

“2009年将成为中国经济最困难的一年”；

“2010年是中国经济最困难的一年”；

“2011年是中国经济最困难最复杂的一年”；

“2012年可能是最困难但也最有希望的一年”；

“2013年可能是中国最困难的一年”；

“2014年将是最困难一年”；

“2015年是中国经济运行相对最困难的一年”；

“2016年可能是最困难一年，大家要准备过苦日子”；

“2017年才是经济最困难一年！”；

现在到了2018年年初，相信大家一定有这样的感觉，今年确实生意不好做，然而我们应该可以感觉到：2018年似乎比2017年还要更差……

所以，其实真相是：经济一年比一年差！

为什么会出现这种情况呢？

先来看一下传统的“中国式思维”（漫画来自网络）

马云：制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！

1、中国式思维之——私下

这就是传统做生意的现状：在各行各业、各个角落，都有人走后门搞工程，都有人塞票子中投标，于是就有了豆腐渣桥梁，有了塑料板井盖，有了毒奶粉等等。诚信的缺失如同瘟疫蔓延，泱泱大国似乎成了一个充满虚假、欺诈、伪造的染缸，这严重破坏了经济的可持续发展。

2、中国式思维之——不懂感恩

---中国养猪网手机APP端

相关阅读 养猪户农村养猪养猪问题

精华推荐

蓝耳防控

推荐阅读

视觉焦点