管理干货：掌握最适合你的管理风格

来源：头条号 2018-01-29 14:10:33| 查看：次

　　作为掌握一定权力的中层领导，你需要有不同的行为和态度，以便把自己的形象与普通员工区别开来，让人们能够对你另眼相看。这是每一个中层领导都必须悟透的一种掌权艺术。

　　领导与下属在一起时，要适当表现自己的“身份”，要让别人一眼看出，谁是领导，谁是下属。如果一个中层领导不能表现出这一点，甚至给人的印象正好是相反的，那就说明你这个领导是失败的。

　　领导者有各种各样的风格和类型，比如美国西南航空公司的赫布·凯莱特潇洒随意、直截了当，而比尔·盖茨则显得温和。美国一家著名的管理顾问公司，曾随机调查研究了3800名高级经理人。在研究中，人们发现6种截然不同的领导风格。每一种风格都由不同的情商要素组成，每一种领导风格都会对企业、部门或者团队的工作氛围产生直接、独特的影响，并最终影响到公司的业绩。

　　这6种领导风格是：

　　专业型领导，要求立即服从；

　　权威型领导，强调远景目标，号召员工为之奋斗；

　　关系型领导，建立情感纽带，创造和谐的关系；

　　民主型领导，通过鼓励下属参与来达成共识；

　　领跑型领导，强调卓越，自我指导；

　　教练型领导，为未来发展培养员工。

　　领导风格的形成与领导者个人的性格有着极为密切的关系，中层领导应该首先清楚自己的性格，搞清楚什么样的领导风格最适合自己，然后坚持它。这对于你能否有效掌权、成为下属心中真正的领导非常重要。培养符合自己本性的领导风格，你才能应用得得心应手。

　　领导风格虽然大致分为6种，但其中只有4种一直对工作氛围和业绩产生积极的影响，而这4种领导风格也各有其特点和适用范围。如下：

　　第一种，“权威型”领导强调最终的目标，但他们不会问津员工如何达成这一目标，而是给员工充分施展自己的机会。

　　第二种，“关系型”领导风格有诸多好处，但不宜单独使用。将“关系型”与“权威型”紧密结合起来，这样恩威并重的领导风格更为有效。

　　第三种，当领导者自己也无法确定最佳方向，需要优秀员工出谋划策时，“民主型”领导风格是最理想的。