养猪生产中，一个成功的管理者需要胜任很多角色：计划制定者、组织者、带头人、管理者以及措施变化的决定者。各种角色在生产中所起的作用如下图所示。好的饲养员不一定是好的管理者。尽管他们擅长养猪，但可能没有能力去管理工人或企业。
许多养猪生产者更多地投身于劳工事务，却没有意识到制定和执行一个好的计划（长期或短期）的重要性。如何做一个出色的猪场管理人员？
好的管理能力并非一日之功，它是将专业知识和实践经验结合、循序渐进的过程。仅有书本的管理知识还不足以获得好的管理能力。同样的，仅有实际的管理经验而没有学习正规的管理技术，也不能获得成功。
管理需要提高和投入。假如管理者同时是猪场的所有者，那么就应固定地征求他人的意见，或者加入生产者协会，与其他同行比较彼此的技术和操作。非猪场所有者的管理者则要明确职责，定期对其工作进行总结。
