七月，又是一个艳阳似火的七月!七月的大地，牧仕达旗帜在招展;七月的天空，有一种激情在涌动。

       以“专注适度规模猪场——全面进入实证季和资代开发季”为主题的2017年二季度牧仕达营销工作会议于2017年7月4日在公司总部召开，公司副总经理兼营销总监李岩做精彩主题分享，公司董事长、总经理宋新泉做重要点评和工作部署，全体营销勇士参加，会议由市场部经理李亚楠主持。

       此次会议对将来市场良性发展及目标的达成起着决定性的作用，会议围绕前期工作所存在的问题，剖析并提出解决措施，与会人员互相交流，互相学习。并提出以产品为根本、市场和政策为导向，以价值营销为核心，以实证为落脚点的主导思想。强调随着国家环保政策深入，养殖结构调整加剧，专注适度规模猪场势在必行，已刻不容缓！必需换道超车，全面迎接新的目标、新的挑战。

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李总做《专注适度规模猪场——全面进入实证季和资代开发季》主题分享

      会上公司副总经理兼营销总监李岩做《专注适度规模猪场——全面进入实证季和资代开发季》的主题分享。李总说："实证是定海神针，资代是加速神器！如今国家环保政策深入，养殖结构调整加剧，专注适度规模猪场势在必行，已刻不容缓！工作重心应向50-100头母猪的适度规模猪场转移。"对于适度规模化猪场开发，李总做了透彻阐述。并对此深刻解析开发的意义，提出开发策略，指出开发难点，摆出开发方略（五指拜访法、梅花关键人法、BEAF原则等），并用丰富的实战经验指导勇士们前进。李总的讲话使大家认清了形势、统一了思想、增强了信心，全力以赴完成全年目标任务。

      潘怀兵老总做猪场开发技法分享，他说：“做市场最大的成功在于信任你的人不断增加，建立感情，多做实证，真正了解客户需要什么、害怕什么，为他们解决切实的问题，客户最终会感谢你，感谢你给他带来的利润和价值”，同时潘总表示，只要我们的产品质量不下降，我们的销量就会只增不减。

      牧仕达党支部书记马廷亮做《党组织在牧仕达》的分享，带领大家学习了两学一做内容，阐述了党组织在企业经济建设中的作用，通报了目前牧仕达公司党支部的发展状况，并带大家了解了入党程序和必备的素质。

      市场部经理李亚楠做市场部工作总结与心得分享，他说：“如今我们的会议规格在提升，人均订货量也在不断上涨，会议上实证是非常重要的，今后的会议即便是订货量达到要求，如果会上没有实证，那是要扣分的。有效、有力的实证，会给合作伙伴自信心，给参会人员可以度量的标尺，解除了对陌生产品的心里顾虑。”

      朱长芬经理做季度度冠军、爱猪实证分享；王林经理做季度亚军及阜南试喂会分享；兰子涵经理做季度季军分享；贺庆海经理做月度亚军和新型事业伙伴分享；梁建广、田永贞经、孙向阳经理做试喂会分享；邹老师做夏季猪场管理分享。如今牧仕达已成为一个学习型组织，大家分享成功经验，共同学习进步，现场气氛热烈。

宋总做重要工作部署和总结发言

      宋总首先就参加《中国农牧CEO俱乐部夏季峰会 暨现代畜牧产业发展论坛》所获得的一些行业信息与大家进行了分享，然后结合行业形式和市场现状，有针对性的对下半年的工作做了重要部署。他回顾上半年工作状况：“我们完成本期目标的91%；二季度个人目标完成入围前十名的分别是：朱长芬、王林、兰子涵、孙向阳、王永堂、朱金华、武超、郑蔡伟、田永贞、张文件；实证营销成为主流，凡思维超前、勇于创新的同志都在着手实证；事业平台不断壮大；品牌影响力和美誉度都在快速提升。”同时对下半年工作重点做了周密部署：“1.关注市场变化，及时调整行动方案。包括养殖区域、养殖规模、用料习惯、猪价行情、产品档次等；2.适应变化，顺势而为。工作重心下沉，服务规模上移（即50-300头存栏母猪）。死守散户市场将越做越小，面向家庭农场市场就会越来越大；3.做好产品实证，突出价值营销。让养殖户感受价值、获得效益；4.携手优质资源，整合适度规模猪场（存栏母猪1000头左右）。6.21 北京和谐阳光总裁谭绍江、赢众投农业互联网金融公司何沄川总经理来公司考察并达成合作意向；5.夯实事业平台，凝聚更多的事业伙伴。采取校园招聘、市场寻找、同事举荐等多种方式。让牧仕达成为行业的人才高地、财富宝地。”

      没有总结就没有提高，没有反思就没有进步。本次会议通过对二季度销售达成情况的总结和反思，更好地理清了思路，及时调整策略，改进工作方式方法，为达成全年度销售任务夯实基础，也为更好地迎接挑战吹响了集结号！

颁奖典礼：颁发季度奖金、聚焦产品超量奖金等