本次会议旨在以产品为根本、市场和政策为导向，完善现有服务基础的同时推陈出新。强调市场在变，策略必需随机应变，不能用过去的经验去判断未来，要勇于面对市场的变化，坚定信心，善于把握机会，赢在拐点，弯道超车!

宋总做青岛畜博会感言及重要工作部署

　　2017年6月12日上午，公司董事长、总经理宋新泉做了青岛畜博会感言及重要工作部署。会上宋总分析了2017年畜牧业的发展状况，表示这是最好的时代，也是最坏的时代，在经历了2016年养殖的黄金年，今年的养殖业发展要艰难很多。要是对2017年畜牧行业进行定调的话，如果去年是红色，那么今年的基调就是橙色。
 

　　宋总结合行业出现“五喜”、“五忧”和2017年畜牧行业的“五大战略”和“五大策略”，分析总结，精准判断，对下一步的工作重点做了重要部署：1、不要用过去的经验判断未来。2、市场在变，策略必须随机应变。3、扎扎实实搞好实证与推广。4、坚定信心，变危机为转机。宋总的精彩讲话为牧仕达下一阶段的工作重点及如何提升竞争力指明了方向，对牧仕达勇士们的启发很大，现场掌声热烈!

李总做《善于“赢”变》的主题分享

　　会议第二项，公司副总经理兼营销总监李岩做《善于“赢”变》的主题分享。李总对已取得的成绩表示肯定，如今业务代表队伍不断壮大，实证工作初显成效，勇士们用真实数据和图片诠释了牧仕达神砖产品的魅力。但同时养殖行业正在发生巨变，面对如今市场，李总提出了我们的“赢”变策略，并强调“赢”变策略的核心是：心态理念要变，产品价值要变，服务对象要变，市场区域要变!李总的讲话使大家进一步认清了形势、统一了思想、增强了信心，全力以赴完成全年目标任务。

　　12日下午，市场部经理李亚楠做市场部工作总结与心得分享;朱长芬经理做月度冠军、精品订货会和实证标兵分享;王林做月度亚军及新市场开发感想; 田永贞做月度季军及大客户开发分享;武超经理做市场危机处理及何桥试喂会分享;梁建广经理做资代开发与实证分享;王永堂经理做麻里订货会分享;淮南助农牧业总经理潘怀兵先生为大家分享技术营销和大客户营销;李森经理做永安试喂会分享;孙向阳经理做蒙城精品试喂会分享;胡克民做李寨精品试喂会分享;姚卫做资代开发动车组成立感言;王立峰做人力资源建设培训心得分享;邹老师做夏季猪场管理分享。
 

　　通过交流，大家针对工作中切实存在的问题进行了深度探讨，勇士们积极参与到讨论中并提出自己的见解，大家切磋经验，共同进步，现场气氛热烈。牧仕达正朝着学习型组织迈进。

2017年6月13日上午，畜牧行业咨询大师曹总裁为大家做创新营销培训，破解当前市场开发难题。

2017年6月13日下午欧式无毒素母猪料发布及讲解会。牧仕达饲料与欧洲技术同步!

　　历时两天的营销工作会议取得圆满成功， 各部门经理纷纷表示，要继续努力，克服困难，发扬团结拼搏、开拓进取的精神，将接下来的营销工作做得更加出色，努力完成全年经营任务目标。