复盘 把经历转化为能力
特驱集团饲料事业部高管学习《复盘》
“目前我们所面临的情况是行业剧变多、更新换代快，我们要走的又是一条少有人走的路，没有更多的成功经验可供借鉴。在这种情况下我们想要追求成功、避免失败，寻找突破，不仅需要总结失败的教训，还需要总结成功的经验;不仅需要自己学习还需要带领团队一起学习;不仅需要向自己的经历学习，还要向别人的经历学习。”日前，集团组织开展了以“复盘”为主题的主题培训，王德根董事长在讲话中反复强调了对于一个组织来说，“复盘”的重要作用。特驱集团副董事长唐健源、饲料事业部负责人王孝国、副总裁袁有林、养殖事业部负责人姚海龙、财务总监贺胜利、人力资源总监吴云等集团领导与饲料事业部高层管理人员等70余人参加了本次培训。
转型时代，对企业的领导力发展也提出了新的要求，这当中包括市场洞察力、责任感、实现创新的能力、整合资源的能力、持续学习的能力等，并且需要领导者能够灵活快速应对挑战，同时在这个过程中充满信心和勇气。
如何在新形势下提升企业领导者的领导力，为满足集团业务发展的战略需要、推动业务内涵式发展创造必要条件;如何搭建起第一代特创业者与第二代、第三代领导者之间领导力、文化和精神传承之桥;如何打造系统的、加速培养职业经理人的人才培养体系，构建具有特驱特色的领导力成长之梯，已成为特驱迈向世界一流、实现“打造世界一流食品企业和农牧企业”的企业愿景最重要的课题之一。
在此背景下，集团引入著名的“复盘”思维工具，旨在提升高管团队在转型期的学习能力，“把教训转化为经验、把成功固化为能力”，学会从“蒙着打、摸着打”到“瞄着打”，并逐渐将其转化为组织行为和团队能力，最终带领团队实现整体提升。就如李克强总理所说，在复盘当中可以看出哪一步走错了，哪一步走得特别精彩，把这个思想传播出去，不仅能创造物质财富，还能够创造精神财富。
复盘源自围棋的术语，是指对弈者下完一盘棋后，重新在棋盘上把对弈过程摆一遍看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，哪些地方有不同甚至更好的下法等。应用于团队的复盘中就是从过去的经验中继续学习，不断总结经验，提升能力，实现绩效的改善。再将总结后的经验教训应用于下一次的行动，将之前的经历真正转化为能力，实现更大程度的提升。复盘的好处不言而喻，从过去总结经验来提升自己，改善自己的行为是最好不过的一种学习方法。
为了能够让集团上下更加深入的学习复盘，专门邀请来自联想的培训师为集团高管进行主题培训。学员们在培训师的引导下，首先了解复盘作为联想三大方法论之一的背景和由来，其次深入理解了复盘的“硬逻辑”和“软文化”，并最终明确了复盘的操作步骤和应用心态。
“复盘不同于总结，复盘更多强调推演、强调对标、强调总结规律，这与特驱一直以来的文化传统非常契合，所以我们很快就找到了共鸣”。
“小事儿及时复盘、大事儿阶段性复盘，项目结束完整复盘。这样的操作方式给我们一个很好的借鉴，能促使我们形成更好的组织文化和学习
氛围。”
讲解结束后，学员们纷纷表示复盘的实操性强、与组织文化契合度高，对转型期的团队建设具有非常强的现实意义。
培训过后，学员们随即将复盘应用于实战——分组对过去一年的战略执行情况进行复盘，并对新的战略执行方案进行了修订。
