2010
 

　　【事件】
 

　　●2010年3月9日，特驱成立信息中心，开始了信息化之旅，这标志着特驱开始借助先进的信息化工具，提升管理的效率。
 

　　●2010年10月，成都特驱猪料月销量突破20000吨，成为西南三省最大的猪饲料生产企业，并刷新行业纪录。
 

　　●11月，养殖板块战略研讨会召开。
 

　　“复制成功”——“管理就是将复杂的问题简单化，将简单的事情标准化，将标准的事情高效化”。
 

　　【解读】
 

　　是年，随着成都特驱的成功，特驱顺利完成“一五”计划，进一步扩大了在饲料产业优势，更为重要的是将成功经验分解为可操作的标准和模版，开始向全国大规模的复制。特驱战车再一次提速。此时，王德根董事长再次将管理者素质提升到了新的高度，要求领导干部必须以“行业英雄”的定位来要求自己，立志成为农牧行业的引领者，以成就大事业的“紧迫感、压力感、责任感、使命感”，享受做一名中国企业英雄的荣耀，并让特驱成为一个星光灿烂的英雄群体。在此基础上，要求管理干部“慧眼识人”，发现团队中德才兼备的人才，剔除团队中的害群之马。
 

　　 2011
 

　　【事件】
 

　　●2011年1月15日，特驱集团100万头生猪产业化项目在自贡签约，特驱占据种猪的高端市场，并突破了传统的“引种-退化-再引种”的恶性循环。
 

　　●2011年7月18日，特驱生猪事业部挂牌成立，标志着特驱正式大规模进入生猪养殖。
 

　　●2011年9月19日，当地饲料行业中最大的中资企业——越南特驱希望正式投产，特驱开始布局海外。
 

　　●2011年9月，特驱下属多数企业突破历史最高销量，其中成都特驱猪料销量突破28000吨。
 

　　●2011年10月，特驱集团成为国家级产业化龙头企业。
 

　　特驱开始构建高端种源战略，自建“养殖金字塔”。
 

　　构建人才战略，提出特驱人才发展路径“专业能力、管理能力、领导能力、领袖魅力”。
 

　　【解读】
 

　　“发展更快才是硬道理”，这一年，是特驱加快养殖布局的一年，短短一年时间，有近10个产业链项目先后签约，地域遍及西南三省，集团养殖的西南部局基本成型。同年，特驱也开始了进军海外的步伐。随着集团规模的进一步扩张，人才瓶颈初现，如何快速复制团队、培养人才成为最大的课题。此时，王德根董事长提出了集团人才战略的基本构架，并提出要求管理干部加快提升步伐，迅速成长为高素养的全方位管理人才，因为“特驱一路走来不容易，要想把企业做好，如果不能把事业放在第一位，如果不能先人后己，就不能带好这个团队”，而特驱的成功，就会变成昙花一现。
 

　　此外，由于企业规模的快速扩大，“规范”意识逐渐取代“船小好掉头”的灵活优势，成为特驱发展的新课题。王德根董事长提出“规划、规范、精益”的经营思路，因为只有“给规范装上一个规划的发动机，再加上一个精益的制动器”，才能持续引领特驱这辆高速前进的战车“又快有好”地向前。
 

　　 2012
 

　　【事件】
 

　　●3月7日，华西希望集团2012第11号文件公布了成立“华西希望集团经营管理委员会”的决定，确立了以华西希望集团副董事长、总裁、特驱集团董事长王德根为首的经营管理委员会。
 

　　●7月31日，各个公司月销量再创新高，越南特驱公司月销量一举突破5千吨大关;广安万千公司月销量突破1万吨大关。
 

　　●12月8日，王德根被评为“中国饲料行业十大CEO”。
 

　　“理性的激情”才是发展的根本——“科学”融入特驱核心理念，成为特驱的“科学发展观”。
 

　　【解读】
 

　　是年，集团在继续扩大饲料产业优势的同时，在养殖产业方面进行稳步扩张，此时，经过几年的高速发展，特驱在积淀了一定产业优势的同时，也逐步形成了独特的管理体系和团队，为了保证企业的持续、稳定、高速增长，王德根董事长要求集团上下在“反省心态”的基础上建立标准、梳理流程、打造团队，为特驱的激情加上“理性”的约束，为“创新”和“速度”按上“科学”的翅膀，并要求管理者做好“医生、教练、领导”，坚持要用科学的思维方式和管理工具行使管理职能，并进一步提出了“感恩领导、尊重员工、折磨干部”的管理艺术，强调“折磨干部”，就是要把管理者们“逼成内行、逼成专家”，用压力帮助管理者迅速成长、成才。