薛素文:谈大北农如何给猪插上互联网的翅膀
来源:金融界网站 2015-07-16 10:17:28| 查看:次
中国养猪网讯:
现如今各行业各都在高调宣扬“互联网+”,仿佛不与互联网产生点关系就跟不上时代的潮流,但是互联网化并不是搭个数据中心或是建几家网店就能够实现的,对于传统产业来讲,互联网的思维与游戏规则是他们必须面对的第一道障碍,在呼喊着互联网化的时候,骨子里却不愿让自己的核心利益与互联网产生任何关联那是自欺欺人。农村与农业生产向来被人们认为是互联网最薄弱的市场,而猪饲料产业的龙头企业大北农却高调宣布互联网转型,要给猪插上互联网的翅膀,说来谈何容易。这是上市公司追逐热点的炒作?还是确有其事的农业触网?本期《金融界走进上市公司》专访大北农常务副总裁、财务负责人 薛素文。
薛素文,1974年4月生,北京大学光华管理学院工商管理硕士,中国注册会计师,最近5年担任北京大北农科技集团股份有限公司董事、常务副总裁、财务负责人职务。
第一节 薛素文:抓住农户需求是农业互联网化的根本
(背景资料:大北农在2013年开始提出移动互联网与智慧战略,针对养殖户和经销商重点推出了猪管网、智农商城网、农信网及智农通等“三网一通”新产品体系,为公司的养猪户、经销商等合作伙伴提供了集猪场管理、养猪资讯、网上订购产品、小额贷款、网络结算等互联网整体解决方案。)
媒体:大北农正在推行猪联网,它与传统产业模式相比区别在哪里?
薛素文:我认为最关键是提高了效率,这也是互联网化的价值体现。不论是传统企业还是新兴企业,效率永远是最重要的,对生猪养殖业来说效率就是让母猪多生小猪,这里面就涉及通过营养学、生物学技术,甚至是基因技术提高产量,而互联网的数据信息,能够让这些技术更广发的推广到农户,通过我们的手机APP指导给农户最先进的养殖技术。
这是提高生猪养殖效率,生猪周转效率也因为互联网的引入而提高。通过电子商务加快了生猪销售网络的周转速度,降低了中间环节成本,信息更加公开透明,不再需要那么多的经销商和业务员,过去猪贩子倒买倒卖的利润将更多的下放给农户。
媒体:可以说猪联网更有益于农户,但却损害了经销商利益,与他们产生竞争关系?
薛素文:我们不是损害经销商利益,而是促使他们转型,农户是我们的核心,但经销商同样有存在必要的,只不过不再需要那么多经销商。过去那些通过差价、利差来赚快钱的经销商被踢出局,没有经营服务理念的经销也被踢出局。我们的目的是让经销商变成服务商,他们不再通过买卖产生提成收入,而是通过为农户单头猪带来的利润多少获得服务费,这样经销商有为农户服务的动力,农户获得更多的收益。
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