中国养猪网讯：
年过五十，仍是一头乌黑的长发。不施粉黛，但皮肤保养得很好，说话时总是面带笑意。
她是陈春花，中国商界为数不多的“教授总裁”，既是华南理工大学的教授、博导，又担任新希望六和公司联席董事长兼CEO。两年时光倏忽而过，被曾经的中国首富刘永好寄予厚望的“陈老师”，交出了一张“高分答卷”—将不足8元的股价提升至25元以上(按5月25日);今年一季度公司实现归属母公司净利润5.15亿元，同比增加81.98%。
“跨界超人”：从无线电到马哲到管理
不管是在大学，还是在新希望，又抑或是其他企业，陈春花始终都被称呼为“陈老师”。
成为一名教师是陈春花初中时就立下的心愿。她1964年出生于黑龙江一个偏远小城，1977年入读黑龙江齐齐哈尔市第十一中学，特级教师、班主任宁齐堃的悉心培育和无尽关爱让她铭记一生。1982年进入华南理工大学无线电系学习，毕业后留校任教，就再也没有离开过校园。
1986年9月，陈春花就要走上讲台开始她的第一堂课《马克思主义哲学理论》。由于“专业不对口”，她十分紧张，准备了20多页的教案，花了一星期倒背如流。课上到一半，学生们在黑板上写了一句话：“陈老师，这个星期五结束，我们等待下个星期五。”她当时就愣住了。此后，上课从不带备课本的陈春花，被华南理工大学的学生私下里评价为最酷、最牛的老师。
然而，转入哲学领域的陈春花在研究伦理学和价值观时，遇到了障碍。“我发现中国人往往把理想迁就于现实，而实际上理想就是理想，现实则是脚踏实地”。一番思索后，即使新出版的《生态伦理学》填补了学术空白，她还是决定“弃虚向实，转向管理，因为在中国，能够思想的人不缺，缺的是行动的人”。
1995年，陈春花在广东省经委组织的一次大型企业研讨会上发言，分析一个企业的战略应关注到哪些要素。台下的康佳总经理陈伟荣眼前一亮，邀请她到康佳看看。在康佳兼并牡丹江电视机厂的过程中，陈春花发现：即使是有资金、有管理、有技术、有品牌参与，但如果对当地员工的观念和文化不做全面改造的话，兼并就不能成功。而康佳之所以兼并成功，最主要一点正在于把特区企业的观念带到了内地。
此后，陈春花的研究方向由公共关系转为企业文化。
