饲料企业，真的穷途末路了吗?
来源：中国饲料行业信息网 2016-08-04 08:52:23| 查看：次
1. 饲料产品本身经历了从粉料到颗粒料和膨化料、从单一饲料到全价配合饲料、从普通畜禽饲料到特种动物和宠物饲料的升级;
2. 我国饲料的产量从90年的3194万吨到2015年突破2亿吨，25年翻了6倍不止;饲料企业(包括添加剂企业)的数量却并没有增加多少，甚至比高峰时期 下降了不少，90年饲料企业共6045家，91年9154家，95年12678家，2014年9584家，2015年只有8508家，饲料企业数量的下降 没有引起产量的下降，说明企业的规模扩大了，生产能力和效率提升了。
3. 配方中原料和一些功能性添加剂的品种越来越多，而主原料玉米、豆粕的添加量在下降，曾经饲料被寄予了除营养之外太多的功能，所以衍生出了许多功能不同的添 加剂，如酶制剂、酸化剂、脱霉剂、乳化剂、微生态制剂等等，不过凡事都是一分为二的，这些功能性添加剂在一定程度上提高了饲料的消化率，增加了动物的健 康，解决了养殖过程中的一部分难题。
4. 预混料和全价料仍有不同市场需求，但是预混料浓度在逐渐提高，从以前的4%到现在最高有15%，浓度的增加不仅增加了营养物质的含量，而且丰富了其中添加剂的种类，发挥了预混料很多功能。
5. 饲料不再是单一热门品种的主打，开始向全阶段、全品种、不同规格来发展，满足不同用户的需求，也满足猪场全程用料的需求。
但是似乎最近几年，饲料企业遇到了发展瓶颈，产量下降、同质化现象、猪价的低迷、中小规模养殖户的退出、环保和食品安全的日益严格等等多方面因 素也加剧了饲料企业的竞争，许多中小饲料企业支撑不下去无奈地关门了，单一只做饲料产品的企业真的不多了，大部分企业在多方寻找转型之路，或扩大业务、或 延伸服务、亦或转型养殖、食品等等，小编总结了一下面对行业纷争，饲料企业的选择有以下几种形式：
1. 大型集团企业都在延伸做产业链，或延伸到养殖，或直接做全产业链;做养殖的居多，如正邦、大北农、金新农等，做全产业链的有正大、新希望、铁骑力士等，正 大可以算是最早延伸到食品的，致力于“做世界的厨房，人类能源的供应者”，这些大集团不仅饲料产量占据我国半壁江山，而且一定程度上引领了行业的发展方向。
2. 中等规模或者年产量在百万吨级左右的企业，塑品牌、建立或收购子公司，扩大市场份额，他们看到了未来养殖引领饲料的发展趋势，也在开始建属于自己的养殖 场，一是为了验证自己的产品，二是为了充分了解客户的需求，如久久和牧、普爱等，未来这部分企业可能是行业的中流砥柱，虽然不是很大、但却有各自的特色， 不仅能够生存，而且未来或许还会走的更远。
3. 饲料企业选择最多的就是给养殖场提供“产品+技术”的服务，对规模不同的养殖场，或协管、或托管、也可以随叫随到，目的就是帮助养殖户养好猪、赚到钱，当然最重要的是销售更多的饲料产品。
4. 在大数据时代，饲料行业虽然与互联网+的融合虽然起步很晚，但是很多企业还是嗅到了商机，纷纷开创大数据平台，首先是运用大数据来帮助客户管理猪场，提高 生产成绩，二是利用大数据平台，分析客户的需求，提供全方位的服务，如福建傲农的猪OK平台，不仅覆盖了上百万头母猪，并且自主研发了一套测试系统来对猪 群进行精细化管理，未来还有可能实现机器替代人工。
5. 另外一部分饲料企业整合产业链上如种猪、动保、原料检测、收猪、设备、金融等所有资源，搭建一个平台收录这些信息，养殖户可以通过平台获取所需要的所有服务，他们相信在今天最重要的不是拥有哪些资源，而是共享所拥有的资源。
以上饲料企业所选择的转型方式，小编不敢说哪种好，哪种不好，但至少是适合本企业的，无论哪种形式，他们的宗旨都是为了更好地服务于养殖业，养 殖户不用再为了选什么样的猪种、饲料、怎么养猪而迷茫，只要依据本身的情况选定一种适合自己的模式，这些问题都不是问题。面对多变复杂的行业，饲料企业纷 纷摸索自己企业的转型之路，面对未来，绝不是穷途末路，用“长风破浪会有时”来形容似乎更为贴切。
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