2013年，全国饲料产量1.91亿吨，成为改革开放以来首次下降。2014年，饲料产量1.97亿吨，增长3%。与此同时，生猪养殖业深度调整、饲料新法规实施，饲料市场大洗牌。2014年底，配合、浓缩和精料补充饲料获证企业5531个，比2013年底减少4582个，同比减少了45%。相比起往年8%的速度，饲料行业进入了一种缓增的新常态之中。在畜牧产业供需饱和的背景下，以往单纯依靠规模、投资就可以赚钱的方式行不通了。于是有人惊呼，这是行业最坏的时代。
进入2015年之后，养殖市场依旧疲弱，饲料企业纷纷通过转型、升级、甚至革命以寻求突破。于是我们看到，传统的农牧企业在互联网大潮下，开启了积累大数据、云养殖、互联网金融、电商等前所未有的发展模式。从智慧大北农、福达计划，再到智慧天邦、禾丰智造，有立志转型成高科技、类金融的农业综合服务商的，有开展互联网业务以巩固主业的，不论目的如何，饲料行业从未如此创新、活跃过。这块传统的饲料市场的土壤上，当下正是繁花似锦、争奇斗艳。或许，这是一个最好的时代。
大北农：红星照我去战斗
智慧大北农战略大北农：红星照我去战斗 今年走在农牧行业与互联网结合最前沿的应当是大北农，不论是智慧大北农战略，还是进军水产，大北农忙得是不亦乐乎。都说大北农有钱，是饲料行业真正的“土豪”。静书认为，相比大北农的资本，其企业文化同样值得我们关注。在这场农牧企业之间的互联网大战中，企业文化起到了指挥棒的作用，激励员工冲锋陷阵的同时也将大北农2万名员工紧紧凝聚在一起。细看下来，大北农的很多做法都借鉴了抗日战争时期毛泽东的思想。
一、 团结一切可以团结的力量 不论是与蒋红斌这样的创业者合作，还是与有实力的饲料经销商打造水产养殖服务基地，大北农事业财富共同体的目的便是团结一切可以团结的力量，助力其智慧大北农战略的建设。
二、 推崇领袖 谈起大北农，很多人用到了“洗脑”这个词。之所以用这个词，也反映出大北农的企业文化传播的功力之深厚。其中之一，就是对领袖的推崇。对整个大北农来讲，邵根伙无疑是凝聚力的核心。而薛素文、易敢峰则分别为智慧大北农战略、水产饲料市场的两大主力。
三、红色的旗帜 大北农在开会的时候，不论是参会人员的服装，还是会议室的背景、旗帜等等，均为统一的红色。红色象征着热情, 活力, 意志力，能很好得调动参会人员的情绪。
四、 财富共享 事业财富共同体提出的是财富共享，不论是邵根伙去年自掏腰包13亿，还是今年大北农与创业者的合作，都体现了财富共享这一点。
