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双胞胎集团邓书甄总裁荣获中国饲料行业十大杰出CEO

来源:未知 2012-12-11 16:35:58| 查看:

中国养猪网讯:


  2012年12月9日,在北京天下第一城召开的由农业部畜牧业司、中国饲料工业协会、中国畜牧业协会、中国兽药协会、中国饲料经济专业委员会、北京市饲料工业协会、天津市饲料工业协会、河北省饲料工业协会和全国饲料科技创新战略联盟举办的“第九届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛”上,集团总裁邓书甄荣获中国饲料行业十大杰出CEO殊荣,集团总裁邓书甄上台领奖并参加经济与科技高层论坛。
 

  本次饲料行业全国性优秀CEO评选,邓总裁能顺利当选,主办方对双胞胎集团给出的评价是,双胞胎集团的发展速度,得益于企业团队执行力,双胞胎集团之所以能运筹帷幄之中,决胜千里之外,沙场征战,登上中国畜牧饲料行业CEO的红榜,具备突出的团队组织力、领导力和优秀的变革力、影响力、执行力,并为集团发展做出了重要贡献。
 

  双胞胎集团能够积极追求企业利润最大化,为社会相关各方创造了较大的价值;使双胞胎集团在行业中连续保持行业发展的领先水平,连续五年保持中国猪饲料销量第一,具有良好的商业道德和职业操守;双胞胎集团领导者及企业具有高度的社会责任感和良好的公众形象;双胞胎集团在企业文化和品牌传播中发挥了积极作用,对企业的社会影响力有着较大的提升;双胞胎集团具有可持续的商业模式、卓越的创新能力、优良的企业文化和良好的发展前景。
 

  集团鲍董事长对本次评选高度重视,亲自为邓总裁当选CEO写出中肯的评语,邓书甄总裁自双胞胎集团98年创建以来,是公司的创始人之一,邓书甄总裁在2003年双胞胎集团从禽料转型做猪料的时候, 带领营销精英团队在技术创新、营销管理创新、制度体系创新等方面有很大突破,大刀阔斧地进行了营销改革和创新, 实行差异化品牌发展战略,以双胞胎乳猪料作为破口,推行产品膨化,网络下沉,定位散户,只做零售不做批发,现金制,聚焦只做好乳猪料,宣传的四大法宝等等,并通过推动这一系列的创新,为双胞胎集团发展赢得新的增长空间。在管理过程中,以诚实守信为处世的基本准则,不能做到的不说,没有把握的不说。
 

  现阶段,邓书甄总裁在推动双胞胎集团流程变革,优化组织架构,精员合岗,提升效率,节能降耗,降低成本,团队建设等方面,他花了大量心血,取得辉煌成果。
 

  邓书甄总裁为人诚实守信,工作勤奋,踏实肯干,宽容待人,厚积薄发不张扬,作风务实不浮夸,有优良的道德品质,具有团队合作精神,是一个很吃得“亏”的人。
 

  邓书甄总裁是一个非常合格的优秀CEO。
 

  邓总裁参加高层论坛中,发表的演讲得到了与会代表的热烈欢迎,在互动过程中,很多网友通过微博,向邓总裁现场提问,证明双胞胎集团在饲料行业的影响力非常巨大。
 

  针对邓总裁荣获中国饲料行业十大杰出CEO,《中国饲料科技》杂志对邓总裁进行专访。
 

  记者:您如何定位CEO这个角色?在当今世界上,谁是您最欣赏的CEO?
 

  邓总裁:1、CEO既是战略制定者,又是行动执行者。有宽广视野,能洞察全局,会深入一线,可了解需求,须适应变化。通过身体力行去树立组织的价值观和标准,对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
 

  2.CEO必须有强烈的事业心,每做一件事要经得起推敲,回过头去看,不在于你为企业曾经做过什么,而在于你为企业留下深刻的烙印,使后来企业在运作过程中一直视为宝贵的财富,可以能在企业的发展过程中带来那些新的变化。
 

  3.CEO做好文化培育、团队培养。能有效配置集团的资源关键是人力资源,把重要人员、关键人员放在合适的位置。引导更多的创新精神让企业快速壮大。
 

  记者:行业的未来的整体走向和趋势是什么?面对这样的变化,您觉得作为一名CEO应如何更有效地应付?
 

  邓总裁:行业趋势:1、随着中国城市化进程加快,人口红利消失,散养户越来越少,未来十年饲料行业面临快速整合,大发展、大竞争、大淘汰的格局;
 

  2、饲料原料价格的明显波动,饲料行业迎来高成本和微利时代,品牌化、规模化将是抵御风险的唯一途径。因此,我们将做好上下游延伸某一二个节点产业链,才能更好地体现价值链。同时,做好策略联盟,打造更大的竞争优势。
 

  3、《饲料和饲料添加剂管理条例》开始实施,经营者不得对饲料、饲料添加剂进行拆包、分装,不得进行再加工或者添加任何物质,使自配料退出舞台,腾出大量市场,给规模企业很大的机会。
 

  双胞胎集团针对以上变化,如何面对:

  一是秉承服务养殖,服务农业的理念,应用科学配方,提高农民收入。目前中国养猪平均水平料肉比3.2:1,双胞胎却做到料肉比2.4:1,平均长一斤猪可以节约0.8斤饲料,大大提高养殖水平,降低养殖成本,使用双胞胎饲料的养殖户平均每一头猪中以多赚200元。
 

  二是真正做到节粮型企业。双胞胎提高粮食利用率,是典型的节约型企业,在能源日趋紧张的今天,有十分重要的现实意义。以双胞胎2012年预计饲料销量720万吨计算,节约饲料240万吨。饲料配方中含玉米、小麦等粮食60%左右,240万吨饲料中含粮144万吨。若以每亩土地生产500公斤粮食计算,相当于多造优质耕地近288万亩。如果以每人一月平均用粮(含老人、小孩)10公斤、一年平均用粮120公斤计算,可以供1200万人相当于一个广州市人口约一年的用粮,或者一个北京市三分之二人口约一年的用粮。为我国畜牧业节粮作出了巨大贡献。
 

  三是推广科学养殖服务下乡,让养殖户掌握养殖良法。双胞胎集团不断创新服务模式,每年投入三亿多元,派出科技下乡服务队,散发科学养殖宣传资料,从保温、降温、料槽、饮水、改善栏舍条件、三瓶吊针、母猪三天保健,仔猪三天护理着手,为养猪户提供模式化全程解决方案等,从建自动饮水器到自由采食料槽,从建干净、卫生猪舍到推行“猪、沼、果”产业链;从送科技下乡到科学养猪比赛;从夏季为养殖户猪舍通风降温,到冬季为养殖户猪舍建保温箱;从不断地为养户做称猪实证,到不断地提升产品的服务质量。双胞胎集团要做的,就是为了让猪体更加健康,长势更加良好,让养户在猪的打针吃药上面少投钱,让养猪效益更加显著,让养殖户赚到更多钱。通过这一系列的方法,转变养户传统的养猪用料观念,降低养殖成本,提高效益。
 

  四是在营销模式的不断创新。把营销的中心工作放在对基层的科学普及、技术推广,成功解决了科学技术最后一公里的问题,把引导科学养猪实实在在地传播到了最基层,帮助政府科学部门实现了多年想实现但没有做到位的愿望。企业通过科技创新、把技术成果传播,提高了中国养猪的整体水平,从而巩固了用户,扩大了销量,企业又得到了长足发展,真的是一举多得的双赢选择。
 

  记者:在企业管理方面,谁对您的影响比较大?能简单说说您的管理信条吗?你是如何笃信并恪守它的?用一个词形容一下您的管理特点。

  我的管理信条是以下几点,并一以贯之去做好。

  1、最好的管理就是抓短的一块木板 ,一个大公司要均衡发展,每一个链条都是很重要的,必须要在每一个环节都重视,因此,集团建立起统一的价值评价体系,统一的考评体系,才能使人员在内部流动和平衡成为可能。把短板抓好才能使系统优化。
 

  2、管理过程中必须做好减法。要做到高效的管理,减少管理中不必要、不重要的环节,建立以流程和时效型为主导的工作体系,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。
 

  3、倡导自我批判,努力塑造组织战斗力。自我批判从领导做起,做到每个团队的互补、互助,共同提高。不搞短期行为,强调可持续发展。既要看短期贡献,又要看到组织的长期需求。
 

  4、唯一的不变就是变化。要求每一个人对变革有一颗平常心,一个企业要降低运作成本,增强企业竞争力。必须要持续不断地推动变革,长木板和短木板的交换和轮岗制,职位能上能下。
 

  5、推行工作模板化、可复制,做好标准的规范化管理。把所有的标准工作做成标准的模板,就按模板来做。各流程管理部门、合理化管理部门,要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。让人不要去摸着石头过河。
 

  我的管理信条是:简单,聚焦,高效,复制。化简为繁,深入基层。有化繁为简的能力,才能高效复制.

  记者:您觉得未来的商业的人才机制会呈现怎么样的发展态势?这种趋势将会给人力资源管理、领导力、企业文化等方面带来哪些显著的影响?
 

  邓总裁:未来的人才机制随着人力资源成本的增加,农业人才的素质普遍不是太高,90后,80后的这批人普遍是吃不得苦,逆商较差,怕苦怕累怕脏是他们的普遍特点,同时,小资过多。
 

  我们的方法是通过大工厂、大设备、机械化、自动化、信息化,从而减少对人的依赖,比如在工厂系统,我们实行的效果就很好,这样,对人的依赖就会减少。
 

  饲料行业人力资源对企业的影响表现在以下几个方面:

  1、懂养猪技术,能沉得下去,有服务能力的营销高层管理人才缺口明显。随着我国养猪环境发生变化,这种人才缺口在持续加大,目前整个行业意识到了这一严峻现实,一批刚从学校毕业的大学生加盟这个行业后,短期行为比较明显,耐不住寂寞,又不扎实去练习基本功,不积累起丰富的管理经验,就难以胜任高端管理的重任。
 

  2、市场一线的终端人才受宠:当前饲料行业,网络下沉,终端为王,了解市场一线需求,做好终端服务,几乎成为了一种共识,而与之相关的市场一线终端人才也成为了炙手可热的“香饽饽”。由于以前的营销和今天的区别大,在养猪技术、动物营养、方面有一定专业知识的人储量严重不足,因此,建立和国内一些大专开展校企合作机制,为企业定向培养、输送人才建立了良好渠道。
 

  面对这一变化,企业不仅要做好人才储备,更要加大培训力度,多年以来,双胞胎集团以打造世界级农牧人才为自己的信念,自己培养出了一大批认同企业文化,积极肯干的基层和中层管理人才,为后续的更大发展奠定基础。

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