徐晓清报道：一年一度的“爱心基金”捐款在双胞胎集团开展，双胞胎集团董事长、CEO鲍洪星捐款6000元，总裁邓书甄捐款4500元。按双胞胎集团爱心基金有关管理条例规定，集团董事长和总裁应捐3000元，但鲍董事长和邓总裁却率先在爱心基金上为全集团员工垂范，捐出了规定金额的2倍和1.5倍的钱。
双胞胎集团董事长兼CEO（前中）在江苏徐州地区开展市场调研
双胞胎集团积极在企业内部营造一种凝聚力，这种凝聚力以双胞胎文化集中体现，其中一个闪光点就是“爱心基金”。双胞胎集团“爱心基金”积极弘扬的是“团结互助，救急助困，爱心传递”的宗旨，秉着“公平、公正、及时”的原则，为集团有困难的员工及时送温暖，献爱心。
双胞胎辽宁朝阳公司“爱心基金”捐款现场
双胞胎“爱心基金”自2006年成立以来，完全遵循个人自愿的募集原则。但每个人都会遇到困难，募集时只是献出一点微薄之力。但这对于双胞胎集团困难的职工来说却是雪中送炭，可以为有困难的同事减轻高额的医疗费用之忧。“爱心基金”是救助，更是双胞胎集团员工抱团前行、互帮互携的一种爱心体现。从公布的数据来看，2012年双胞胎集团“爱心基金”增添新一轮的资金将近50万元。这些钱，又能为双胞胎集团遇到困难的员工，起一些救急的作用了。
其实，双胞胎集团企业高层捐款“爱心基金”，并不是为了在困难时候得到回报。他们即使遇到困难，也未必会动用双胞胎集团“爱心基金”里的钱。他们更多的是在关心下层有困难的员工，让“爱心基金”有更多的钱来帮扶遇到不幸或有困难的人。这是一种爱心传递，双胞胎集团企业高层正是以自己的垂范作用，传递给集团的每一个员工。这种爱心，让我们看到的是一种人格的力量，看到的是双胞胎集团企业的一种正气!
双胞胎集团的成长，就是一部正气歌，就是一部爱心传递的经典作品。双胞胎集团深深地知道，企业竞争终究是人才的竞争。人才是集团持续、健康、稳定发展的基石。只有拥有一支素质一流的员工队伍，才能把双胞胎集团打造成一流企业。因此，集团关爱员工，除了上面提到的“爱心基金”外，还结合实际为每一个员工提供职业发展平台，为员工提供在全社会有竞争力的薪资水平，竭尽全力为员工提供通向幸福生活的保障，让员工通过自己的努力和拼搏跟上集团前进的步伐，获得自己人生职业生涯中的新的拓展。
双胞胎集团的爱心传递还体现在市场，体现在自己服务的对象上。双胞胎集团做出了中国最好的猪饲料，正因为有对养户的真诚的爱，才促使双胞胎集团会去关注养户的养殖状况，先后做出了“鸭嘴式”饮水器，推出了“420+料槽”、“420123”养殖模式，夏天帮养户猪圈降温、改善卫生状况，冬天帮养户建保温箱……使养户花最小的成本养出最好的猪，获得最大的经济收益。双胞胎集团战胜对手，最关键的法宝就是眼里有养户，有爱心在传递!
双胞胎集团发展过程中，一直秉承的就是“敬天爱人”的思想。敬天，就是寻找和遵循企业发展的客观规律;爱人，就是把爱倾注到服务的对象上去，带给员工、客户、养户、合作伙伴实实在在的利益和好处，其结果，是使员工忠于集团，客户信赖集团，养户认准集团，给集团带来可持续发展的无穷动力!
