今年全国两会，牧原股份董事长秦英林当选十三届全国人大代表。这位以养猪起家、如今身家不菲的全国人大代表，带来了传统行业转型升级、推行大农业模式等建议。
用大数据系统和智能化养猪，高科技与“土”行业结合，能产生怎样的化学裂变？
位居河南上市企业市值前列的牧原食品股份有限公司（下称牧原股份）或许能给你答案。
今年全国两会，牧原股份董事长秦英林当选十三届全国人大代表。这位以养猪起家、如今身家不菲的全国人大代表，带来了传统行业转型升级、推行大农业模式等建议，希望带动畜牧行业的腾飞。
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在外界，秦英林以其阔气的年底分红与员工持股计划，被称为“别人家的老板”，亦有不少人欲窥其成功的奥秘……秦英林接受大河报•大河财立方专访时表示，成功简而言之四个字：“自信”、“专一”。
辞去公职养猪创业，26年缔造畜牧龙头企业
河南企业家的创业故事中不缺乏传奇，秦英林就是其中之一。
初见秦英林，其言谈举止给人以儒雅之感，回答问题虽慢却“含金量”颇高，思路中不时闪现睿智见解。
29年前，也就是1989年，毕业于河南农业大学的秦英林作为老牌毕业生，进入政府部门工作，在乡亲们眼中前途光明。然而，1992年，秦英林顶着世俗的偏见和冷嘲热讽，四处筹措资金，毅然返乡创业，起家的22头猪就是秦英林的全部希望。
在人们认知上的传统养猪行业，是技术低下、产业落后的代名词。
养猪能有啥出息？秦英林率领的牧原股份发展现状就是答案。
牧原股份就是一部创新史：从猪舍设计的数十次迭代升级，再到饲料与兽医防疫等创新革变，秦英林在传统养殖行业内打造了一个融汇多学科的高科技企业。
“现在，养猪已经是个高门槛的行业了。一名饲养员年养殖规模达1万头，产值超过了1000万元，甚至达到了2000万元。”秦英林谈及此事，颇感自豪。
如今的牧原股份，已经成为一家以生猪养殖为核心业务的大型现代农业集团企业，养猪规模位居全球前列，形成了集科研、饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养的生猪产业链。
转型升级，畜牧行业面临“两大跨越”
2018年的政府工作报告中指出，“运用新技术，新业态、新模式、大力改造提升传统行业”。对于政府工作报告，秦英林认为报告一语中的，“就拿养猪行业来说，已经成为融合多门学科的高科技行业，没有技术难以为继。”
秦英林告诉记者，养猪业转型升级面临两个大跨越。
第一个是传统养猪业向工业化的跨越。
第二个跨越是智能化的跨越，大数据智能化养猪，这个阶段是在机械化、自动化的基础上实现人工智能。“我们要建立企业自信，行业自信。规模小的企业也面临着变革，不能因为行业落后就不谈智能化。”秦英林强调，“没有技术高地，只有变革先后，谁先做起来，谁就可以引领发展。”
今年2月初阿里云与四川特驱集团、德康集团达成合作，对人工智能系统“ET大脑”进行针对性的训练与研发，在未来实现全方位智能养猪；另一互联网巨头网易也在“丁磊猪”上前行8年之久。
谈起马云与丁磊进军养猪行业，秦英林笑称，这恰恰说明畜牧业依然是蓝海。“没有无缘无故的爱，如果是红海领域，也不会有机会进入。”对于未来多元化资本进入畜牧行业，秦英林表示也会与这些企业寻求合作，进行资源与优势互补。
养猪行业未来或将实现“无人值守”
谈及今年的发展，秦英林表示牧原股份将继续加大技术研发的投入，成立专项技术奖励基金，引进和运用新技术，研发大数据系统和智能化养猪，打造一个国家级的科技交流平台，为生猪养殖行业的技术交流和进步做出更大的贡献。
“让养猪成为一个真正的高科技产业，成为一个受人尊重的行业！”秦英林的话并不是毫无根据的，仅去年牧原股份就招聘6000名大学生，不乏清华等名校毕业的研究生和博士，而在今年的招聘计划中，牧原股份还将新招6000名大学生。秦英林认为，未来牧原股份高学历人才要占到三分之一。
对于丁磊感叹养猪门槛还是比较高的看法，秦英林表示养猪是有“风口陷阱”，这也是行业自信所在。
“为什么这个风口这么久就没有人来？”
因为行业有发展壁垒。从业内看，养猪行业是融合生命科学等多学科的技术活，“怎么样让猪多生崽，长得快，肉好吃？疾病控制如何诊断？甚至我们的猪舍环境，不仅测定二氧化碳、氧气、氨气含量，对温度、湿度的控制精度甚至远超五星级酒店。”
汽车已经实现无人驾驶，秦英林预判，养猪行业也将实现“无人值守”。“到那个程度，肯定不是农民在操作，需要的就是人才。”秦英林解释。
“别人家的老板”成为“扶贫攻坚”排头兵
26年来，牧原股份结合生猪养殖行业的规模化需求，探索并坚持走出了有牧原特色的规模化养殖模式，实现了生猪养殖工业化，即猪舍建设标准化、饲喂管理自动化、粪污处理机械化、生产管理信息化。
这种独特的发展模式被业界称为“牧原模式”。目前，公司已成功将此模式复制到十几个省的80多个县区，已经在全国55个贫困县布局扶贫产业，带动贫困县用工2万余人。
秦英林助理袁合宾告诉记者，秦英林在2017年荣获全国脱贫攻坚奖 奉献奖，而那句“把责任担在双肩，让财富回归本源”的颁奖词，也得到了身边人的认可和共鸣。
对于员工来说，秦英林正是外界口中“别人家的老板”。从2015年到现在，牧原股份做了三期员工持股计划，把10%的股份用于员工配股，覆盖5000多人，浮盈都非常可观。“
对于这个话题，秦英林表示：“财富是大家共同创造的，分享发展红利，这就是依道而行。”
对于今年两会关于扶贫攻坚的热门话题，秦英林表示牧原集团坚持立足产业优势，致力于把养殖主业做成最大的扶贫产业，带动更多的贫困户在养猪产业链上就业，实现“一人就业，全家脱贫”。
养猪行业依然是万亿级蓝海行业
功成名就的成功人士大多会选择多元化发展，但秦英林从始至终只做养猪这一件事。对此，秦英林表示其经营理念就是创造价值，没有创造价值的事情坚决不能做。
“如果是逮机会的生意，更不能做，因为你要是抓住一次机会，沉浸在快乐成功的过程中，实际上风口就过去了，可能你还在继续投资，最终可能血本无归。不抓短期的机会，要注重长久的外部价值，这是铁的规则。”秦英林解释。
秦英林笑着说，这也透露出行业自信。因为养猪行业还有很多机会和很多风口，依然是万亿级产业。例如其今年带来的建议中，就有鼓励畜禽废弃物在大田作物上的资源化利用，出台大田作物有机肥替代化肥并配套完善相关扶持和优惠政策，合理规划农业布局，推行种养结合的大农业模式等，都蕴含着无限商机。
谈起养猪这些年，秦英林并无过多感慨，“就是干活儿呗，这个行业有干不完的活儿。”也许，这份“自信”和“专一”，就是秦英林成功的秘诀。(记者 陈沛 杨霄 刘赟 文 白周峰 摄影)
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