2018年1月12日，来自新干县的300多位规模猪场老板齐聚县城华城大酒店，参加由新干正邦组织的新干正邦养殖造福大行动暨2017年度客户感恩答谢会。300余人将会场坐得满满当当，连过道和会场后面也站满了养猪人。会议室养户热情高涨，会议取得圆满成功。现场近200个猪场老板积极订货，并交纳定金。
“3个一切”服务理念
2015年，新干正邦进行战略转型，发展猪场直销模式，提出了“3个一切”的服务理念：一切为了养户、为了养户的一切、为了一切养户。将所有的工作重点聚焦到养户身上，所有工作都是为了养户，凡是涉及到提升养户效益的事，正邦都努力做到最好；所有养户不分规模大小、有钱没钱、技术好坏，都是正邦的服务对象，都是正邦人的工作重心。
新干正邦秉承“3个一切”的服务理念，一切工作以养户为中心，为养户利益着想，3年来新干正邦获得了新干养猪人的高度认可。3年来，新干县超过500家规模猪场在接受正邦的服务。
搭建平台，资源共享
新干正邦自2015年开展直销模式以来，通过整合金融资源、成立技术服务团队，搭建养殖服务平台，与合作伙伴共享金融、技术、饲料等资源，为合作伙伴解决困难，创造价值。
在走访市场的过程中，我们了解到，很多养户遇到了资金、猪源、技术、管理等方面的困难，为了解决养户资金困难，正邦成立担保和金融贷款公司，利用自身的优势，整合银行等金融资源，为养殖户解决资金困境。目前新干正邦已为 100多位养户争取到了贷款，累计放款8000万元左右，3年来为养户直接节约成本2000万元左右。
在实际的养殖过程中，很多养户遇到了养殖技术和猪场管理方面的难题，为了解决技术，管理等问题，正邦成立了技术服务部，尽力去协助养户做到，专业专注、标准流程、细节管理、 安全高效。为此，新干正邦建立了育肥服务管理体系，从涵盖资金、防疫、环控、信息、猪苗、产品等6大方面，梳理出了猪场管理7要素，猪场服务8关键等管理和服务要点，全方位提升合作伙伴的管理能力，为他们创造更好的经济效益。
在服务养殖户的道路上，正邦通过自身优势搭建平台，与养殖户资源共享，在不断学习中完善自己，为养户提供更好的服务。我们的服务只有起点，永无终点。
服务，正邦是认真的
新干正邦致力于以猪为本，一切为了把猪养好为出发点，为养户提供有价值的服务，与合作伙伴和谐发展。
从2015年伊始的拒绝、怀疑，到2017年超过300个规模猪场接受正邦的服务，3年来，我们收获了养户的极大的信任，同时印证了新干正邦直销模式的正确性。
新干正邦合作养户单项潜能之最
2017年，我们对市场摸底后了解到，新干所有养户约有30%盈利，35%养户保本，35%养户亏本。而与新干正邦合作，全年182个合作养户，176个赚了钱，盈利占比96.7%。养殖效益方面，与新干正邦合作的养户全年料肉比在2.39-2.94:1，即100斤饲料可长肉34-41.8斤，其中95%以上的养户料肉比达到了35:100,50%以上的养户料肉比达到了37:100。 在育肥猪出栏存活率方面，成活率高于97%的养户占比95%，其中成活达到100%的养户20个。
通过与新干正邦合作，我们做到了97%以上合作伙伴实现盈利，实现了最低保本价5.4元/斤；创造了单头盈利最高的650元记录；超过94%的养户，育肥猪出栏成活率在95%以上；2017年，通过新干正邦的努力，我们的合作伙伴在养殖水平、细节管理，盈利能力等方面都有明显提高。对水源、猪苗、保温、防疫、环境等，具体问题，意识明显加强。
服务，正邦是认真的。在服务的过程中，新干正邦积累了大量的实践经验，支撑我们为广大合作伙伴提供更好的服务。2018年，我们将站在新的起点，不断学习、不断完善，不断改进。我相信，公司与合作伙伴，齐心协力，相互尊重、理解信任，我们的服务质量会更上一层楼，我们的猪会更加的健康，我们合作伙伴的笑容会更加灿烂。
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